マネジメント 忘れる前に
改善するのは、先でも、振り返るのはすぐにしておかないと忘れるものだなあと感じます。 来年しか使わないけれど、今気づいたら...
活性化
マネジメント コーチング 切り替えと整理整頓
よく言われる事だが、物理的な整理整頓と、頭の中の整理整頓は本当に関連があると感じます。 私は、知識を得る事に関しては本当...
コーチング 自らの機会を自ら断ってしまいました
英語が苦手。それだけで、せっかくお誘いのあった優良な英語でのトレーニングは難しい、と断ってしまいました。 その時はそれで...
マネジメント リーダー達が明るい組織
先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。 何よりトップが率先して、礼儀正しくいら...
コーチング 自分ごとになりさえすれば
昨日から大雪のニュースが飛び交っています。 が、出張がないと、「大変だあ、あの人のところはどうだろうか。」と気になる人達...
マネジメント チームロールモデルの3つの能力(3)
一昨日からのベルビンのチームロールモデルの3つの能力についての最後「影響力」の3つの役割についてです。
コーチング 人への興味、物事への興味
興味の矛先は、大きく分けると二つ。 人への興味と、物事への興味。更に人への興味を自分自身への興味と他人への興味と分けると...
コミュニケーション ニュアンスのずれは話す事で修正できる
何となくずれている気がする、ということがあると、しっかりその点について、曖昧なままにしないで、会話を交わすと解消できるん...
コーチング チームに「言う」より「問う」
チームに言い聞かせようと「言う」よりも、問いかけた方が思考は浸透するんだなあと感じたチームがありました。 「楽しいか」を...
コーチング 率直に話せるチームの環境作り
ある企業様で、取り組みにネーミングするのも、周りをやる気にさせるのも、凄く上手いなあと感じるリーダーがいらっしゃるんです...