リーダーシップ 自分でやるしかない状況を作ることもできるのか
部下に教える時に、自分で考えるしかない状況を作ると考えるしかなくなる。やるしかない状況を作るとやるしかなくなる。 強制に...
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リーダーシップ コミュニケーション 丸投げの聞き方をしないでほしい
「わからないんですが、どうしたらいいんですか」と聞いてくる人達が本当にすべてわからないのか。 正直、まったく新しい仕事を...
コーチング どんな人が信頼されるのかは有事に試される
ある企業様で、すごく部下思いの上司と私が受け止めているAさんがいらっしゃいました。 が、聞こえてくるのは「Aさんの部下に...
コーチング 不安ならまずやってみる
不安は、「もしこうなったらどうしよう」というネガティブイメージをするから生まれるものなんだなと判ってから、 「不安な時は...
コミュニケーション研修 疑問を持つことは大切
「こういうときはどうするの？」 何気ない質問が、当たり前にそうしてきた人たちには刺激的であったり、聞かれることで定着する...
コミュニケーション おもいを語る
昨日は研修をするだけではなく、その前に講演をうかがう機会がありました。 その方が「念い（おもい）」という言葉を使っていら...
コミュニケーション 質問攻めは嬉しい成果
質問攻めにされるのは、自分の伝え方が悪いのかな、と思い悩んだ時期もありましたが、ここ10年位は「質問をしたくなるほど、自...
コミュニケーション 公私の区別をつけるとは
公私の区別は、仲良くなってくればくるほど難しいのだなと感じました。 「解ってくれるだろう」「言わなくても感じ取ってくれる...
コーチング トップランナーの人達の共通点
トップランナーとここで言っているのは、ちょっと先の将来で当たり前になっていそうなことを今している人達の事です。私の中での...
マネジメント 受け止める側優位なのか
ハラスメントと言うと、なんだか受け止める側がどう感じたかだから、コントロールできないと言われがちだけれど、本当にそうなの...