リーダー

コーチング

不安ならまずやってみる

不安は、「もしこうなったらどうしよう」というネガティブイメージをするから生まれるものなんだなと判ってから、 「不安な時...
コミュニケーション研修

疑問を持つことは大切

「こういうときはどうするの?」 何気ない質問が、当たり前にそうしてきた人たちには刺激的であったり、聞かれることで定着す...
コミュニケーション

おもいを語る

昨日は研修をするだけではなく、その前に講演をうかがう機会がありました。 その方が「念い(おもい)」という言葉を使っ...
コミュニケーション

質問攻めは嬉しい成果

質問攻めにされるのは、自分の伝え方が悪いのかな、と思い悩んだ時期もありましたが、ここ10年位は「質問をしたくなるほど、自...
コミュニケーション

公私の区別をつけるとは

公私の区別は、仲良くなってくればくるほど難しいのだなと感じました。 「解ってくれるだろう」「言わなくても感じ取ってくれ...
コーチング

トップランナーの人達の共通点

トップランナーとここで言っているのは、ちょっと先の将来で当たり前になっていそうなことを今している人達の事です。私の中での...
マネジメント

受け止める側優位なのか

ハラスメントと言うと、なんだか受け止める側がどう感じたかだから、コントロールできないと言われがちだけれど、本当にそうなの...
コミュニケーション

多様化しているなあ

手帳も多様化していて、年間のスケジュール帳も始まる時期が、10月、12月、1月、3月、4月と本当に多様化していますね。 ...
コーチング

視点を創る

何か物を見る時に、「Aに気づいた?」と言われても、Aを見ていてねと言われないとみられない人も居ます。 でしたら、見て欲...
コーチング

年齢的にもそれぞれの成長

気づいてみたら、共に働いてきた人達が、それぞれ管理職になっていたり、経営者になっていたり、そういう年齢になっているんだな...
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