コーチング 自信を持つためには
自信ってどうしたら持てるのか。
自信がついた状態とはどのような状態なのか。
問いてみると、手放しで「できる」「大...
後継者育成
コーチング コミュニケーション イメージの違いについて確認する
一時間弱、と言えば、何分のイメージでしょうか。
そこからの学びは大きい
コミュニケーション 変えようばかりでは伝わらない
相手を変えよう、ばかりでは伝わらない。
敢えて言うなら、相手「と」変えよう、ならまだ通じるのかもしれません。
関わる...
リーダーシップ 決断力を磨く
決断することは苦手です。欲張りなので、選ぶよりもどちらもやってみまえ、と言う事が可能ならば、選択しないで進める方法を模索...
コーチング 定点観測
同じ基準で、時間軸だけ違うようにしてデータをとってみると成長がわかる。変化がわかる。
コーチングでもお客様の使う言...
人材育成 気になっても見守る時も必要
部下育成も子育ても、気になったからと手や口を出していたら、相手の体験や成長の機会を奪ってしまう事になるかもしれません。
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マネジメント 上手くいっているから声をかける？かけない？
上手くいっているときほど、放っておいてしまう。つまり声もかけない。
これが心地よいと感じる人とそうでない人は居ると思い...
マネジメント 重ねるとそうだったのかと思う事もある
若い時にはわからずにやらされ感満載だったことが、年齢を経て、「こういう意味だったのか」「ああ、やっていてよかった」と思い...
マネジメント なめられてはいけないの？
部下が年上で経験年数も熟練。やりづらいと感じた事が以前はありましたが、営業を体験させていただく中で、対等だからこそ言いた...
マナー研修 3年は大きい
コロナ禍で、マスクをしていること、ディスカッションを少なめにして伝える事、に慣れすぎてしまい、いざディスカッションを増や...