マネジメント 成功から学ぶ事、失敗から学ぶ事
成功して学べる事もあり、失敗から学ぶ事もあります。 どちらがより良いかは様々な考え方もあると思いますが、私は良いか悪いか...
企業風土
マネジメント アクションラーニング 吐露し合う関係をどう活かすのか
ぶっちゃけられる（吐露し合うことができる）関係であったとしても、そこで終わったらもったいない。 いかに、そのエネルギーを...
マネジメント トラブル対応での一体感
私自身が通信トラブルでその後対応を必死にしている間、オンライン越しの方々が自ら何とかしようとしてくださったという事があり...
コーチング 「なんで？」を問えるリーダー
先日、お話させていただいた方のお話です。 その方はある企業のリーダーです。部下とのコミュニケーションも上手な距離を保ちな...
アクションラーニング チームの思考を捉える
アクションラーニングや、チームコーチングに携わると思うのは、意見よりも、問いかけに対して、人は答えようと集中するなあと言...
マネジメント 基盤の強化が柔軟性を生む
基盤の強化というのは何事にも必要なのですね。 基礎の部分がしっかりしていないと、不安定になりやすい。 ブログも既に10年...
コーチング データで客観視する
データを観るには、記録が重要で、記録を積み重ねる事で見えるものがあります。 そのデータを観る事で客観的に物事を捉える事が...
アクションラーニング 根本原因に対しての対処が必要
お恥ずかしながら、年齢と共に身体に影響が出ていて、整形外科に通っていたのですが、先生曰く「もう長いよね。根本原因が探れて...
マネジメント 「ちゃんとして」と言われても・・・
リーダーに「ちゃんとして」と注意された部下が、「ちゃんとしてと言われても、何をどうしたらいいのか分かりません」と外部の私...
コミュニケーション 本当に言い合える関係とは
職場で言い合える関係とはなかなか難しいように思いますが、気持ちも伝えて話す時があっても良いように思います。それを我慢して...