コーチング 伝えるには準備が大切
このところ、打合せが公私ともに多くあり、改めて準備の大切さを知りました。 特に、イメージを伝えるのは難しく、事前に写真や...
ミーティング
コーチング コミュニケーション 人の考え方を聞くのは楽しい
自分にない、或いは自分にも内在していたが言語化していない、という考え方を聞かせていただけるのは、本当に刺激をいただきます...
マネジメント 納得するって大切なプロセスなのかも
仕事、プライベート関わらず、あなたは一つ一つの事に納得できていますか。
アクションラーニング 誰がどんな問いを投げかけるのか
問いかけられると思わず考えてしまいます。 コーチングを学び始めて、コーチ養成会社の当時の社長が「行動するときって自分に問...
コーチング 帰りたくなる会社
帰りたくなるお家はあっても、帰りたくなる企業は少ない。以前の職場で朝のたびに「ああ、行きたくない」と思いながら行くのは嫌...
マネジメント 面談だけちゃんとやろうとしてもね
上司との面談。 上司がその時だけ意味ある面談をしようとしても、上司に緊張しないで、自分の思っている事を素直に言える環境が...
コーチング 何が譲れないものなのか
何が必要なのかを考えると、全部必要に思える時があります。 けれども、何が譲れないものなのかを考えてみると、意外にも「本当...
コーチング 視点を増やしたいんだなあ
何をやっても上手くいかない。 そんな時には、誰かに話してみると、視点がぱっと開く感じがしませんか。 コーチングも同じだな...
アクションラーニング 主体的に考えるための選択肢
主体的に考えて行動するというのは、自分で選んで行動しているという自覚や責任を持てるようになることなんだなあと改めて感じま...
アクションラーニング 考える時間が充分だと結果は違ってくるのか
考える事なく行動するのではなく、考えるけれど、考える時間をどのくらい取ったら良いか、という事を観察してみました。 実際自...