コーチング 挑戦とリスク
こうならないようにどうするか。 こういう事が起こった時にどう対処するか。 リスク回避とリスク対応の視点があるとしたら、上...
マネジメント
コーチング コーチング 定点観測するから見えるもの
応える人は違ってもアンケートや数値化できるものを行ってみる事で、見えてくるものがあります。 ゆっくりな成長も、変わってな...
マネジメント 不測の事態にどう備えるのか
先週は大雨の影響で新幹線が大混乱という事がニュースになっておりました。 が、その大雨で新幹線が5時間半以上遅れた時が、移...
コーチング 伝えるには準備が大切
このところ、打合せが公私ともに多くあり、改めて準備の大切さを知りました。 特に、イメージを伝えるのは難しく、事前に写真や...
コーチング 計画的に準備する
考えながら動くという事を今週書きましたが、すごく長期的に考えて、準備していかなければならないこともあるとつくづく感じてい...
アクションラーニング 想定外と思っている事は、想定内
やってみよう！ 考えてみよう！ どちらかだけではなく、どちらも両輪のように必要だと私は思います。 しかも両輪だから、考え...
コーチング スピード感
今の時代、スピード感も大切です。 が、急ぎすぎるとメリットよりもデメリットが大きくなることもあり、その適度なスピード感は...
コーチング 定点観測
同じ基準で、時間軸だけ違うようにしてデータをとってみると成長がわかる。変化がわかる。 コーチングでもお客様の使う言葉が変...
マネジメント 納得するって大切なプロセスなのかも
仕事、プライベート関わらず、あなたは一つ一つの事に納得できていますか。
コミュニケーション 専門家と関わる時と自ら調べる時
経営者様と関わると、私のように外部のものが関わった方が良いのか、助言だけで良いのか、によって、専門家との付き合い方も様々...