根気よく問いかける

今まで考えた事がないことを急に質問されたら、あなたはどうしますか。

「考えた事ないね」
「難しいね」
の言葉の後です。「だから、考えないよ」で終わらせるのかどうか。

多くの方々が、考えようとしても直ぐに応えられないから、考えようとしてくださいます。
が、これが上司部下の関係だと、「だから、応えられません」とシャッターを締められる感じがしていました。

上司だった頃は、応えないから私なりの指示として伝える。答えとして伝える。ということを最初はしていましたが、それだと全然変わらない。
根気よく「また聞くからね」と答えた後も伝えて、その繰り返しをしながらも、また問いかける。

たくさん考えてくれたのでしょう。根気よく続けると、徐々に応えてくれるようになりました。
そこまでが長かったです。

が、考えてくれれば、背中を押すだけです。
全部が全部把握できない足りないリーダーだったので、考えてくれた事に、「責任は持つからやってみて」「それいいね」と伝えると、自ら考えて動くようになっていってくれました。

おかげ様で、業務の細かな事はどんどん任せられるようになって、本来リーダーがやらなければならないこと、やりたいことに時間をさけるようになりました。

根気よく教える。根気よく問いかける。根気よく関わり続ける。
いづれにしても、「根気」が大切なんだと感じました。

特に問いかけは、「行動の伝達」ではなく「考え方の伝達」だと私は考えています。
問いかけに答えるために、考えてくれることは、私が考えてほしいことだったりします。ただ、それでも偏ったり、私自身が後ろ向きな問いかけをすると、その影響も伝わってしまうので、私自身がスキルアップを続ける事は重要だと感じています。

経験は積めば積むほど良くなる部分と、反対に偏ってきてしまう部分があります。
それをコーチと共に振り返りながら、関わり方のバージョンアップも続けていきたいです。未熟だからこそ・・・。