マネジメント ぶっちゃけることの大切さ
先日、異業種で集まって、職場の話をディスカッションしながら、働き方を見直していくという進行をさせていただきました。 この...
ミーティング
マネジメント コミュニケーション 話を聞く時の目的は？
改めて、話を聴く目的ってなんですか。 毎回そんな事を考えるわけではないですが、仕事では、限られた時間の中で、漠然と聴くよ...
コミュニケーション 理由を話すことの大切さ
チームで動く時もそうですが、誰か自分以外の人との関わりの際に、あなたが意識している事はどんな事ですか。 どんな場面なのか...
アクションラーニング ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
「木を見て森を見ず、森を見て木を見ず」 共に大切なんだけれども、どこに目を向けるかによって、見えてくるものが違うなと感じ...
アクションラーニング 自由に言える空間を作る
自由に言えるって本当に自由なのか。 ある程度、枠があったほうが、本当は自由に言いやすい。本当に「自由」だとしたら、逆に言...
マネジメント どんな未来を創造するか
「リーダーが方向性を示してくれない」と言う言葉は部下から良く発せられます。これは以前にもお話ししました。 が、リーダー任...
コミュニケーション 少数派の意見をどう扱うか
会議で少数派の意見をどう扱っていらっしゃいますか。
コミュニケーション そうしたいからお願い
「ここなんだろうなあ」と思ったこと。 「あったらいいな」「できたらいいよね」「そうしたいよね」までは、どんどん出るけれど...
コミュニケーション 報告って大切
解ってもらえない。って、思うことってありませんか。 けれども、そもそもちゃんと話せているのでしょうか。
マネジメント ミーティングの活性化の根っこ
ここのところ感じたことです。 ミーティングの活性化には色んなノウハウがあります。 けれども、活発に意見が出し合える場にあ...