マネジメント お金の話しは避けられない
こんなテーマもどうかと思いますが、自分自身が部下の立場から経営側に立つ事になって一番直面したのは、お金の話しです。
営...
社長
マネジメント アクションラーニング 人はそんな簡単には増やせない
企業で、本当に忙しく働いている人にとって、「人を増やしてほしい」と言うのは切実な願いだと思います。私もそうでした。
が...
コミュニケーション 向き合いたくない人にどう向き合うのか
今は向き合いたくない、と思っている人に、お互いに仕事だから関わらなければならないこともありますよね。
私自身はwelc...
マネジメント リーダーは見られている
リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。
しかも、どこを観ているのかですが、あ...
コーチング SDGsの取組みを考える
SDGｓについて、カードゲームのインストラクターの認定をいただいてかなり経ちますが、最近、一段とSDGｓの目標ではなく、...
マネジメント チームの中の悪影響にどう対処するのか
チームメンバーに、成績は凄く優秀で、チームとしての成果に貢献はしているけれども、チームワークという観点から見ると、破壊者...
マネジメント リーダー達が明るい組織
先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。
何よりトップが率先して、礼儀正しくい...
マネジメント お客様本位は軸がないのか
まん延防止の対策がとられる中、今、自分はどうするのか。
どうしてもお客様に委ねてしまう私が居ます。
必要とされる...
コミュニケーション 責任の発生
先日、ハッとさせられることがありました。
ある企業様のフォローアップのつもりもないですが、相談されたら、相談にのりたい...
マネジメント 長期的目標は作るだけでもないのか
最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。
その...