マネジメント 優先順位をどうつけるのか
優先順位の付け方は価値観によっても違ってしまうと思います。 が、役割や、そもそもの目的が何だったのかによって優先順位はそ...
会議
マネジメント コミュニケーション 長く続ければ続けるほど偏っている事に気づかない
全体像を把握する際に、図式化したり、2軸に分けて分析をすることで、全体像を更に違う見方で考えてみることも重要なのですね。...
コミュニケーション 声のトーンが与える影響
数か月前に、声のトーンなのか、システムの影響なのか、「あなたの声が響いて私には耳障りだ」と言われた事がありました。 確か...
コミュニケーション 優先するのは考える事？行動する事？
二つに分かれるわけではないですが、どちらを優先しているかで行動や決断の速さが違うと感じる事はありませんか。 たくさんあれ...
コーチング 挑戦とリスク
こうならないようにどうするか。 こういう事が起こった時にどう対処するか。 リスク回避とリスク対応の視点があるとしたら、上...
マネジメント 納得するって大切なプロセスなのかも
仕事、プライベート関わらず、あなたは一つ一つの事に納得できていますか。
アクションラーニング 変容には一度拡散することが重要かもしれない
アクションラーニングをしていて思う事は、変わる事には抵抗があるのに、一度、考えをかき回される程に思考があちこちに拡散する...
コーチング 本音が言えるかもしれない一言
先日、ある会議で本音を言ってほしいために、ある言葉を最初に発してから言おう、というルールを作ってやってみました。 結構、...
コミュニケーション 強みと短所は紙一重？
見方によっては強みであり、違う見方をすると短所でもある。という場合に、きっとレベルの問題だろう？と感じていたのですが、レ...
マネジメント 必要な会議ってどんなもの？
会議ってどんな会議が必要なのか。 きっと考え方によっても違うでしょう。しかし、会議っていわゆる「コスト」です。コストが有...