リーダーシップ リーダーもチーム 一人のリーダーがしっかり部下を育成しようとするよりも、リーダー達がどう部下たちに関わるのか。 複数で考えた方がいいんだと... 2019.04.09 リーダーシップ人材育成組織の活性化
コーチング 何かをしてみた後が大切 何に気づいて、何かを変えてみる事には非常にエネルギーが要ります。 それでも、何とか頑張ってみる事はあっても、やってみた後... 2019.01.17 コーチングリーダーシップ人材育成組織の活性化
コミュニケーション 若手のやる気は上司が奪っているかも 「若手のやる気がないんだよなあ。」という話を聞きますが、やる気自体はあるんです。考えてもいます。けれども、聞く耳を持って... 2018.12.20 コミュニケーションマネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント 評価と育成 「あの部下はできない」は評価。 上司であれば、評価も必要だけれど、その評価を活かして、どうその人の成長に結びつけていける... 2018.11.29 マネジメントリーダーシップ人材育成
コーチング 試されているのか、試しているのか 頼まれごとは試されごとって言われますが、そういう意味で言うと試されっぱなしです。 けれども、この言い方って、よく考えると... 2018.11.20 コーチングリーダーシップ
コミュニケーション 観てくれているって嬉しいもの 先日、ある企業様で「認め愛(あい)」をしました。 小さなことでも、「◯◯してくれてありがとう」と具体的に伝え合う時間を持... 2018.10.19 コミュニケーションコーチング
マネジメント 決断は誰がするのか 役職としてのリーダー任せにしている場面が多くみられますが、実際は、その場で起こっている事は、その担当者が一番知っていると... 2018.10.16 マネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
マネジメント ゆとりを持って計画を立てる 時間的に忙しくても、どう動けば動けるのか、準備はいつするのかなど、見通しが立っている時は、気持ちのゆとりがあるように感じ... 2018.10.02 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
コミュニケーション 小さいことほど大きい 小さいことも積み重ねれば大きくなる、と経験については、話してきました。 が、それ以外でも「小さいことほど大きいな」と思う... 2018.06.28 コミュニケーションコーチング組織の活性化