マネジメント 具体化をどうするのか 他人事なんだよなあ、という時というのは、具体的なイメージが描けてない時が多いのは私だけでしょうか。 2017.02.01 マネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
コーチング リーダーは感情を表に敢えて出す時もある 部下に危機感が伝わらない。 ミスを無くしたいのに、一向に減らない。 リーダーがその時にどう見せているのか。 2017.01.30 コーチングマネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
マネジメント 目標だけの共有では部下はいきづまる 月間売上◯◯万目標。利益目標☓☓万。 月生産数・・・個。 わかりやすい目標です。しかし、うまく行っている時は良いのですが... 2017.01.27 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント 自分へのアポイントをとる この2年間、本当にコツコツと続けていることがあります。 それは、自分へのアポイントを取ることです。 これによって、随分時... 2017.01.25 マネジメント
コミュニケーション 「でも」やれないのはどうしてか 「コーチングって性善説ですよね」と言われる事があります。 確かにそうかも。 この人ならできる!と信じているから・・・。 ... 2017.01.23 コミュニケーションコーチングマネジメント人材育成
コーチング 危機感はどう伝えるのか リーダー達が「危機感がない」などと話されている場面に良く遭遇します。 でも、危機感がないように見えるだけなのか、本当に危... 2017.01.19 コーチングマネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント 与えられるハードルを利用する 無理難題を言われると非常に困りますよね。 でも、仕事であるならば、この与えられたハードルをどう利用するか、考えてみるもの... 2017.01.16 マネジメントリーダーシップ人材育成
マネジメント ちょっとずつ、を許せるか 一度、挫折してしまった子が、元気になってきました。 すると、急に100%を求めてしまって、苦しめてしまうようです。 2017.01.13 マネジメントリーダーシップ人材育成
マネジメント 目標が明確になったのなら、行動を基準にする 目標は掲げるものではなく、達成するためにあるのだと、仕事をしていると嫌と言うほど感じる場面があります。 けれども、達成で... 2017.01.11 マネジメントリーダーシップ組織の活性化