中小企業のリーダー

中小企業のリーダーは、リーダーであり、マネジャーでもある。おまけにプレイヤーも兼ねる場合が多い。
導き、管理もする。そしてプレイヤーでもある。
中小企業に限らずそうなのでしょうが、特に中規模な組織では、役割が一人に集中してしまいます。

時間で何とかしていたリーダー像は今は変化しつつありますが、それでもモデルがいないから悩んでしまいます。
一体どうしたらいいんだあ。と模索しながら、その組織にあったリーダー像が変革している時期なのではないでしょうか。

だからこそ、「リーダーはこうあるべき」という今までの概念は一旦脇に置かないと、リーダーになりたい人が居なくなってしまう可能性だってあります。
リーダー像を創り出す時期が来ているのではないでしょうか。