アクションラーニング いいたいことがあるのに、言えない・・・。
知識は豊富でも、実体験で活用できるのか、それが色んな研修での課題にあがります。それは、本来講師である私達も同じでなければ...
部下育成
アクションラーニング コーチング チーム内だからできること、できないこと
チームを作って、リーダーが「チーム内だと難しいんです」と仰ることの一つが教育や養成のようです。しかし、チーム内にいるから...
コミュニケーション 創業者と後継者の違い
多くの方に伺って、そうだそうだ！！と仰っていただき、自分なりの結論です。
コミュニケーション研修 その人の中にヒントは隠れている
コーチングで話しを聴く事の大切さを痛感しているのですが、その事以上に話せる雰囲気を作ることの大切さを感じます。
アクションラーニング 問題のボトルネックがどこなのか
アクションラーニングをするようになって、一段と感じているのは、始めの一歩の大切さと、どこが最重要課題なのかを導きだすこと...
コミュニケーション 中小企業の採用について思うこと
これが全てではないし、語弊があるかもしれないことを覚悟して申し上げますと、学歴や知識で採用するよりも、大切な事があると経...
コーチング 子供は最強のフィードバッカー
子供を見ていると、コーチングでいうフィードバック（ありのままを判断なしで伝えること）のプロだと感じます。
コミュニケーション リーダーも常に学び続けていると・・・
昨日（2011年5月27日）は中小企業の経営者を応援するためのセミナーが開催され、参加者として参加してきました。私の場合...
アクションラーニング チームはメンバーが作る
チームというとリーダーが作っていくもののように思われがちだけれど、それだけではないと4日間、会議運営をしたり、会議のコー...
コーチング 2割しか正しくないリーダー
昨日（2011年5月24日）までの二日間は企業様の研修でした。その時に役員の方の講話がありました。技術職のトップの方です...