マネジメント 無力感を感じる時 チームで動く時、人それぞれやれることが違います。 それでも協力しあうからこそ、一人ひとりの力以上の成果が得られるのだろう... 2017.10.26 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント 社員の3つのタイプ 出来ない時に、何とかしてやろうとするのも素敵ですが、できないときにできない、と言うことも大切なんだなと思いました。 なぜ... 2017.10.25 マネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
コーチング 良い塩梅ってあるものですね 良い面も悪い面も人にはあるけれど、「良い」部分を使えば良いということではなく、使いすぎると逆効果になることもあるので、「... 2017.10.24 コーチングマネジメント人材育成
マネジメント リーダーの覚悟 リーダーになったら、「好かれたい」と思っていたら、チームはうまくまとまらない。 「好かれたい」というのは、自分に意識が向... 2017.10.18 マネジメントリーダーシップ人材育成
コミュニケーション それは一部分 ほんの一瞬を見て、「こういう人だ」「こういう特徴がある」と決めるのは経験からですが、それは一部分であることを忘れてはいけ... 2017.10.17 コミュニケーションコーチングマネジメントリーダーシップ
コミュニケーション 浸透と撥水 ふと思いましたが、「理念の浸透」「情報の共有」などと言いますが、本当に浸透しているのでしょうか。 本当は、水で言うと、浸... 2017.10.12 コミュニケーションマネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
マネジメント 呼吸のように モチベーションは高い方がよい。 元気な方が良い。 関わる側としては、確かにそうだけれど、そればかりではなく、呼吸のように... 2017.10.11 マネジメント組織の活性化