マネジメント 向かう方向が明確だと判断も早くなる
向かう方向が明確な企業様とお会いしてみると、元気なだけでなく、判断軸があるせいか判断も行動も早いと感じます。 その空いた...
部下育成
マネジメント アクションラーニング 期限をつけてみる
先日、専門家の人の助けを得る機会がありました。本当にありがたい事ですが、その方には数回お世話になっており、今回が最終回と...
マネジメント 一つずつ丁寧に
3月や4月の繁忙期を思うと、どうしてもざわざわして、あれもやろうこれもやりたい。と欲張りになる割には、要領よくできている...
コミュニケーション 報告くらいしてほしいとは言え、譲歩できる事はあるのか
終わったら報告してほしい。 読んだら連絡してほしい。 その後どうなっているのかの進捗報告がほしい。 欲してはいるけれど、...
マネジメント 学び方の優位感覚
学ぶときには、４つの感覚のどれが優位に働くのか人によって違います。 視覚優位・・・見て覚える。真似る、図や表、映像が頭に...
コミュニケーション 声の大きさのコントロール
声の小さい人が増えたなあと思っていた時に、社員研修があり、講師として関わったので、「〇〇さんに届く声でお話してくださいま...
コミュニケーション ピンチが大きな成長のチャンス
子どもが成人し、お酒を飲むなど、本当に成長したなあと思いました。 たくさん辛い思いもしてきたからこそ、成長が嬉しくもあり...
コーチング 学ぶとは
今朝はMyコーチとのセッションでした。 その中で、「学ぶ」内容について話そうとしていたのですが、そもそも学ぶって広いので...
マネジメント 優先順位をどうつけるのか
優先順位の付け方は価値観によっても違ってしまうと思います。 が、役割や、そもそもの目的が何だったのかによって優先順位はそ...
コーチング 温故知新
8世紀から2世紀位の建造物などを観る機会がありました。 現代まで残っている事のすごさと、継承していくために修繕や改築など...