アクションラーニング 人はそんな簡単には増やせない 企業で、本当に忙しく働いている人にとって、「人を増やしてほしい」と言うのは切実な願いだと思います。私もそうでした。 が、... 2022.05.18 アクションラーニングコーチングマネジメントリーダーシップ組織の活性化
コミュニケーション 向き合いたくない人にどう向き合うのか 今は向き合いたくない、と思っている人に、お互いに仕事だから関わらなければならないこともありますよね。 私自身はwelco... 2022.04.27 コミュニケーションコーチングマネジメントリーダーシップ人材育成
マネジメント リーダーは見られている リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。 しかも、どこを観ているのかですが、あら... 2022.03.14 マネジメントリーダーシップ
コーチング SDGsの取組みを考える SDGsについて、カードゲームのインストラクターの認定をいただいてかなり経ちますが、最近、一段とSDGsの目標ではなく、... 2022.02.17 コーチングマネジメントリーダーシップ研修組織の活性化
マネジメント チームの中の悪影響にどう対処するのか チームメンバーに、成績は凄く優秀で、チームとしての成果に貢献はしているけれども、チームワークという観点から見ると、破壊者... 2022.02.15 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント リーダー達が明るい組織 先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。 何よりトップが率先して、礼儀正しくいら... 2022.01.28 マネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
マネジメント お客様本位は軸がないのか まん延防止の対策がとられる中、今、自分はどうするのか。 どうしてもお客様に委ねてしまう私が居ます。 必要とされるなら動こ... 2022.01.26 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
コミュニケーション 責任の発生 先日、ハッとさせられることがありました。 ある企業様のフォローアップのつもりもないですが、相談されたら、相談にのりたい。... 2021.12.21 コミュニケーションコーチングマネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
マネジメント 長期的目標は作るだけでもないのか 最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。 その先... 2021.12.15 マネジメントリーダーシップ人材育成組織の活性化
コーチング 使い分けるにはパターンを増やすこと 改めて思います。使い分けるということができるのは、選択肢やパターンを知っているから使い分けられるということですよね。 一... 2021.10.26 コーチングマネジメント人材育成組織の活性化