コーチング 相手の心に火をつける
コーチングにも通じるので、先日あったお話です。 ここではメインの仕事が、「研修参加者を全員、短期間で成長目標点まで到達さ...
後継者育成
コーチング コーチング 目線と基準は違うのに
コーチングを始めた時、私はまだ管理職でした。「対等」「上下関係はない」などと言われても、職場で使いたくて学んだものだから...
マネジメント マルチタスクなメンバーを作りたいなら
先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける...
コーチング 判断基準があるから即断力に繋がる
即断即決が苦手な人と、そうでない人の違いがどこにあるのか。判断基準があるかないかと、覚悟だろうと私は思います。 仕事が忙...
リーダーシップ研修 伸びない事業後継者の特徴
西田文郎さんの経営塾では、非常に厳しい事も、笑顔でさらっと聞かせて下さいます。だからこそ、聞き逃してしまいそうになります...
マネジメント 具体的に語る
コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。そ...
コミュニケーション 優しさが部下の成長を妨げる？
優しいって素敵な事ですが、たまに（？）「smilecoachさんは優しくない」と言われる事があります。逆もありますが、自...
リーダーシップ 経営視点を持った部下を育てる
私も経営に携わるようになった時までに、すでに経営者になりたかったのでは？と言われたことがありますが、正直そうではありませ...
リーダーシップ 部下を巻き込み成果をあげる関わり方
部下を上司がひっぱるという場面も多いとは思いますが、改めて感じているのは、現場でいる部下の方が知っていることもあるという...
コミュニケーション研修 リーダーの背中を見て育つわけではない
「リーダーの様子から学べ！と昔はよく言われました。だから、下の子達にもそうして背中を見せているつもりなんですけれどね。」...