マネジメント リーダーは常にスペシャリストではない
とある企業のリーダー達が集まった時の事でした。「全くウチのチームにはロクな人財が居ない」と数人が、会議が始まる前から愚痴...
ミーティング
マネジメント アクションラーニング 化学反応の起きる会議
先日、ある企業にお邪魔してアクションラーニングを実施しました。企業が合併し、それぞれの旧企業のシナジー効果を期待していた...
アクションラーニング 忙しい事を理由にしない
忙しすぎるから大変。 忙しすぎるから仕事がつまらない。 忙しすぎるからイライラする。 ほんとに、これは「忙しすぎる」事が...
コーチング 不安になるのはどんな時？
「不安になるのはどんな時ですか？」 メンターからの問いでした。 あなたなら、どう答えますか。
コーチング 最初の質問が主体性を左右する
研修の時もそうですし、コーチングもそうですが、最初の一言で何を言うのかって、凄く自主性に関わるんだなと感じています。
マネジメント マルチタスクなメンバーを作りたいなら
先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける...
マネジメント 具体的に語る
コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。そ...
コーチング みんな違っていいけれど・・・
先週は、本当に家族の協力もあり、長い長い出張、しかも毎日研修の日々を精一杯出しきりました。 正直、出しきると自分で言える...
アクションラーニング 何だかやれる気になってきた
最近、地域活性の取り組みが上手くいってないからという事で、進行役として初参加をさせていただきました。 その時に、70歳前...
コーチング 問いの質
先日、自分のモヤモヤしている関わり方についてメンターと話をしました。その時の学び。 それは、「問いの質」です。