マネジメント 改革の前に必要なこと
先日、企業が統合したけれど、なかなか相乗効果が生まれず、対立が起こっているから、お互いを知るための時間を取りたい、という...
コーチ
マネジメント コーチング 判断基準があるから即断力に繋がる
即断即決が苦手な人と、そうでない人の違いがどこにあるのか。判断基準があるかないかと、覚悟だろうと私は思います。 仕事が忙...
マネジメント 具体的に語る
コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。そ...
リーダーシップ 360度フィードバックの大切さ
最近、以前の部下と出くわして話した事があります。 その時に、リーダーの影響っては、与えたいように伝える場合もあれば、そう...
マネジメント 仕事で走り疲れるのは？
先ほど、大好きな女性社長さんとお話をしてきました。 これまでの学びの話しをしながらも、沢山、これからの私に対してのアドバ...
コミュニケーション研修 部下のやる気を引き出せるのか
最近の事でした。「部下が全然燃えない。なんとか部下のやる気を引き出せないでしょうか。」とご相談がありました。詳しくお話を...
コーチング 部下への叱り方
私は、正直ここで叱り方を語れるほど成功ばかりではありません。私の関わり方、叱り方が原因で部下が辞めてしまったこともありま...
コミュニケーション 相手の立場に立つ
営業さんもそうでしょうし、組織でリーダーもそうでしょうが、「相手の立場にたってみる」という事が言われると思います。 私も...
コーチング 主体性を何が育てるのか
最近、実践していて実感することがあります。 それは、内省力です。振り返ってはみたものの、何を振り返るのかでその後の言動に...
コーチング 考え方を真似する方法とは
昨夜、成長著しい会社の経営者Aさん（いつもAさんですみません。不特定にするためのAさんです）とのコーチングでした。内容自...