リーダーと言っても、一人ひとりが自分自身のリーダーという意識を持ったら、みんなリーダーなんですけれどね。
リーダーの集中という事で、先日から実践していることがあるので書きます。
先日のドラッカーさんの勉強会に参加してみて、「劣後順位を決めて、集中する」という話しを伺ってから、ついつい「あれもこれも今日やりたい」と思って、寝る時間を惜しんでいた私が、これは今日はやらない。今日はこれだけに集中しよう。と、決断力を日々鍛えられている気分で「時間の集中力」を高める事を実践しています。
そうなると、次の日に「あれがやれなくて残念だった」とまだ思うこともありますが、「だから、今日は絶対終わらせる。そのために今日は○○をしない」と決められて、集中力が高まってきました。
集中力が高まると、不思議と頭が目覚めてしまっていて眠れない時もあれば、疲れて休める時もあります。
まだ、数日ではありますが、実践してみると、勉強会の当日に「頭を使う仕事は午前に寄せて、午後は人と会ったり、極力頭を使わない仕事を寄せている」というお話が理解できるようになってきました。
とは言え、考えない仕事はないし、コーチングを夜行うこともあるので、なかなかコントロールは難しいのですが、22時までで終わらせようと思って行動できるようになってきました。
まだまだ、これから実践して、習慣化するまでには時間がかかるでしょうが、続けてみたいと思います。深い睡眠も集中した仕事も、自分にとっての心地よい時間の管理となるように。
「○○をやらない」「○○だけをする」と決める事って、「○○を今日やろう」と他のやりたいことも意識しながら進めてしまうよりも、ずっと集中力が高くなる気がしました。
経営者や社長、そしてリーダーの時間管理の大切さの中に、「劣後順位」という考えが加わるだけで、集中力も時間管理の質も高まると実感しました。コーチングにも取り入れていきたいと思います。
あなたが、今日やらないことは何ですか。
「やめる」或いは「人に任せる」事のできる事は何ですか。
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