- ネイティブコーチのひとりごと
- 「ベルビンチームロールモデル」を用いた組織変容
- プロフィール
- 女性リーダーの資質
- お問い合わせ
- サイトマップ
- アクションラーニング
- 期限をつけてみる
- 外部から関わる責任
- 質を高めるには
- 他の人の考え方を知るには
- 想定外と思っている事は、想定内
- 誰がどんな問いを投げかけるのか
- 主体的に考えるための選択肢
- 考える時間が充分だと結果は違ってくるのか
- 変容には一度拡散することが重要かもしれない
- 立ち戻る自分への問い「これはエゴなのか、指導なのか」
- ぱっとチームが明るくなった
- 人はそんな簡単には増やせない
- 自分の中の「普通」が制限をかけているのではないか
- 単純じゃない問題
- SDGsの取組み
- 今正しいものがこれから正しいとは限らない
- 仲間と話すという時間
- コンプレックスがあるんだなあ
- 縦割りが組織を分断させる
- 体験から学ぶことは多い
- 根本の問題は?
- ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
- 自由に言える空間を作る
- そもそも・・・
- ほんの小さなきっかけさえあれば
- 原因が解ると嬉しい
- 人の脳を借りる
- 違うからいい!
- 創り上げるかあ
- やっぱり知識は凄い若者達
- 共有のために必要な事
- 言っている事よりも問題は奥に眠っている?
- 質問で、会話のハードルを下げる
- よしっ!やってみよう!と思う時
- 化学反応の起きる会議
- 忙しい事を理由にしない
- チームが共有するもの
- 動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
- 何だかやれる気になってきた
- チームが動き始めるには
- 横の連携の取り方の一つとして
- リーダーの思いは大切だけど・・・
- 経営の視点
- 問いの共有かあ
- 問題の解決策を出す前にやっておきたいこと
- NOと言ってみる
- ボトルネックを探す
- 言うは易く行うは難し
- 本気の時に自然と変わる?
- ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
- 問題の渦中に居ては見えない
- チームの中の違和感を取り除く
- 状況が人を育てる
- チームが変化を楽しみ、新しい発想を生む
- 集中力を高めるには
- リアルに考える事のきっかけ作り
- チームが一丸となれる時
- チームに考える癖がつくと・・・
- 場を見ることの大切さ
- 問いかけの視点
- 混乱するのもいいものだ
- その人にあった対応をするには
- 人は変化できる
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- 問題のボトルネックがどこなのか
- チームはメンバーが作る
- 振り返りの大切さ
- 質問ならできる対話
- 研究職に大切な事
- 建設的な話しの場には・・・
- 自分の価値観や考えを無視できない
- プロセス管理のポイント
- 問題の捉え方によって動きが変わる
- リーダーのあり方が投影される
- 解釈のない言葉が与える影響
- リーダーもファシリテーターも意識するもう一つの視点
- 何について話しているのか会議の行方
- 動かされているのか動いているのか
- 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
- 会議の中で目を向ける点
- リーダーは話を聴くのが苦手?
- 複数の問題も一つに絞ってみる
- リーダーに必要な能力
- それって誰の問題なの?
- 体験の大切さ
- 言い合える環境
- 会議の思考を集中させたもの
- ほっと安心できる瞬間(とき)
- thinkとfeelの視点を持った会議
- 自分達のしていることを理論で理解する
- コミュニケーション
- ハラスメントや委縮のない職場
- 否定ではなくブラッシュアップ
- 落ち込んだ時にどうされますか
- 適度ってどのくらい?
- 指導に悩むくらいでちょうどよい
- 同じ時に同じ本を読んで、何度も学ぶ機会を得る
- 伝えた事がブーメランのように返ってきた
- まだまだ知らない事を知るワクワク感
- 自分の当たり前は自分の個性なのかも
- 時間感覚がずれていて話しすぎているかもしれない反省
- 報告くらいしてほしいとは言え、譲歩できる事はあるのか
- メンタルを強くする方法の一つ
- 都合の良い人でいい
- 声の大きさのコントロール
- ピンチが大きな成長のチャンス
- 仕事始め
- 今年もありがとうございました
- 仕事納めの人が多い今日
- 認知することで変わる
- 成果を共有できる仲間たち
- 用心をするには周りの声も大切
- 指導者の影響
- 長く続ければ続けるほど偏っている事に気づかない
- 熱意はどうしたら伝わるんだろう
- 感謝は伝えないと伝わらない
- 聞くこと自体がダメなの?
- 当たり前が変わっているんだなあ
- 地域によって当たり前が違う
- 質を高めるには
- 公私悩む事が多いバイアス
- 以心伝心?それとも何か同じものを見ていたのかな?
- トラウマは心の傷
- しっかり聴く事で話す人がより話しやすくなる
- 声のトーンが与える影響
- イメージの違いについて確認する
- 変えようばかりでは伝わらない
- 創造
- 優先するのは考える事?行動する事?
- そこがどうして気になるのだろうか
- 他の人の考え方を知るには
- イメージできないことも楽しむ
- サポートとは何か。
- 何を聞くかは選んでいる
- 人の考え方を聞くのは楽しい
- 専門家と関わる時と自ら調べる時
- コーチはパートナー
- チクチク言葉と言われるもの
- 何もない人は居ない
- 信頼関係は自分自身と向き合う事でもある
- 見えないストッパーを外す
- カウンセリングかコーチングかを迷ってみて
- 危機意識は嫌われるときも多いけれど重要
- 相手の状況を観る大切さ
- 聴くだけでも・・・
- 長い文、短い文の伝わり方
- 心を許して話せる相手をつくっておこう
- 辛い体験は、強さとやさしさに変わる
- 価値観を大切にしていることを感じた2か月
- せっかくだから・・・精神
- 無理です、と言ってみた
- 思い込みは色々なところに転がっている
- 新しい社員のとまどい
- 返報性の4つの原理
- 正直であることが難しい事もある
- 信頼していると言いづらい事も言えるが・・
- 考え方を知るには
- 問いは伝染する
- 言われた事より、どんな時に誰に言われたのかが動くきっかけになる
- 立ち戻る自分への問い「これはエゴなのか、指導なのか」
- 指導の際には変えられる部分を指摘する
- コミュニケーションは人を傷つけるもの
- 感情が動くとき、何かを表現したくなるものなのかも
- 言葉にしないと解らないものだなあ
- 刺激を与えあうのがパートナー
- ごめんなさい、と言いすぎ
- チームってすごい!知恵の宝庫
- 相手への尊重って何をしたらいいの
- 一人ではないんだよなあ
- リモートは同期が起こりづらい
- プライベートタイムでの率直なフィードバックを受ける
- 雑談は排除しすぎない
- 原点回帰
- 直観は大切にしたいが、意地にならない
- 丸投げの聞き方をしないでほしい
- 人に聞く価値
- なぜこの人はこう考えるようになったんだろう
- 言葉の定義を共有する意義
- 自分じゃ気づけない「トゲ」
- 誰かに認めてほしいんだなあ
- 自らの宣言効果
- 違うからこそ感じる
- 話すことでまとまる
- 間違っていたを知らなかった
- おもいを語る
- 疑似体験をさせていただくには聞くこと
- 返信が安心につながる
- 質問攻めは嬉しい成果
- 成功循環の構図
- 公私の区別をつけるとは
- 言ってもらえることは有難い
- どこで休む時間をとるのか
- 対面での休憩時間
- 多様化しているなあ
- 自分とのコミュニケーションをとる
- テーマがないのではなく・・
- そんな風に見えているんだあ、と受け止める
- チームの多様なアイデアを引き出す一つの方法
- 自分のできないことを認める
- 関わり過ぎ注意
- 知らない事だらけ
- 固執しない考え方を持つために
- 定義を掘り下げるだけで奥深い
- さらけ出せる相手をもつ
- 好奇心を持つことで得られる体験
- 感情を共に味わう
- 身構えてしまいました
- 怒ってないです
- 多くは見えてない
- 言わないと伝わらないことが多い
- 自分の感情と対話する
- 今しかできないことかあ
- 自分の事を話す時間の必要性
- 相手を考えて言葉を発する
- 何のためにしたいのだろうか
- なんで直ぐに人のせいにしちゃうんだろう
- 相手を思うというのがズレてしまう
- 隠しても悪い影響になるのならば隠さない
- 一人で考えるのは勿体ない
- あれ?精神的に大丈夫?
- さらけ出す事は大切だなあ
- 関係もバランスなんだなあ
- 比較を上手く活用する
- 定期的な意思確認は必要だなあ
- 何がそうさせてしまっているんだろう
- オンラインの時の見え方で気にすること
- 強みは振り回すと毒にもなる
- 時代と共に変わっていくマナー
- 向き合いたくない人にどう向き合うのか
- 雑談は必要か
- 似た人との声掛けと、違うタイプの方への興味
- ありがとうっていい言葉だけど・・・
- 率直に伝える難しさ
- 言葉の選び方って大切だなあ
- 成長や変化を共に喜ぶ
- 時間をとって聞かないと聞けない
- 伝える言葉の選び方
- 良いものを創るために伝え合う
- 隣の畑は本当に青い?
- 話すエネルギーと聴くエネルギー
- お互いさまの精神
- 過去に縛られなくても、過去は大切にしたい
- 影響は連鎖する
- 成長は早い
- 学び合い
- 解って欲しい時ほど、相手を解ろうとしていない
- 名前への思いを感じる
- 環境が人を育てるのは本当か?
- 言葉のエネルギー
- 事実をどう捉えるのか
- 知らない事を少しでも知ると見える世界が変わる
- 鋼の心を持ったと思っていた人が・・・
- 学びは、誰からでも何からでも得られる
- その人の考えを聞いてみる
- 特性を活かす
- 成長を感じたい
- 年末を迎えて
- 単純じゃない問題
- 責任の発生
- コミュニケーションの断絶
- コミュニケーションが変わってきている
- 忙しいからできません!でいいのか
- 今年もラスト一か月
- 言葉による壁
- 素直に話せる相手は居るか
- 伝える事が良いかどうか
- 発する言葉の威力
- 無駄に見える必要な雑談
- ニュアンスのずれは話す事で修正できる
- 普段もオープン質問は効果的なんだなあ
- 正直に話をする大切さ
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- 自分を棚にあげることも必要
- 将来の目標を誰と共有するのか
- 好奇心をなぜ持てるのかと聞かれて言語化してみました
- 感情も共有することで信頼関係が深まる
- 一つ一つ丁寧に
- 人との関わりでの刺激
- 成長を認める
- 自分が思っているのと違う自分
- 何気ない会話も大切なんだなあ
- 関係性の中で生きている
- 気兼ねない安心感があると言葉も短くなる
- 積み重ねって大きいなあ
- 全部話してくれているわけではないけれど
- 学ぶことばかりです
- 人と会うことでいただく刺激
- 伝わらないもどかしさ
- 人を観た目で判断するのは自然
- 価値感は様々
- 見てみると違うこともある
- 声をどうかけたらいいのだろうか
- お互いさま
- 依存させないためには
- エネルギー切れだと気づけさえしたら
- オンライン授業の功罪?
- 直感を大切にする
- 自分のあり方が相手に反映される
- リモートに慣れてきたものの・・・
- エネルギーが高い人と高すぎる人。直感で動く
- 心の距離は話し方で決まるのだろうか
- 共に成長しているんだなあ
- また一緒に仕事をしましょう
- 新人だからできること
- 人のペースって様々だなあ
- 自分のフィルターを通してみていることに気づけるのは
- どう引き上げられるのだろうか
- フィードバックは痛いけど、ありがたい
- 繋がりって、そこにあるもの、なんだなあ。
- 変わる人、変わらない人
- 私は私のために話してしまっていたのだろうか
- 何も声をかけられないのに・・・
- 小さなゆとりと気遣い
- 同じことを伝えても・・・
- 朝からバタバタしたいんだなあ
- 話す価値
- PDCAを回すことに尽きるのかも
- 刺激を受けるには外から
- 今と未来を見る
- 心のざわざわ
- 始めと終わり
- 自分は見えてないものだなあ
- 自分で選んでいるという自覚
- ビジネスにおけるパートナー関係って?
- 態度から伝わる違和感
- 心の動揺はゆとりを奪う
- 信頼の獲得はこれが一番
- うまくいくって?
- 職場のコミュニケーションの機会
- 相手を知る事って最初にやっているんだなあ
- 可能性を一緒に楽しむ
- 不完全に気づくかあ
- 伝わるもの、伝えるもの
- どの職も同じなのかなあ
- 顔に出ていますよ
- 小さな成功を積み上げる
- 自分では見えない能力
- 「待つ」のもスキル
- リアルの必要性をどう考えるか
- 相手にとって何が有用なのか
- 自分の中の葛藤は自分のもの。人の葛藤は人のもの
- 売り言葉に買い言葉。売っている方は私?
- あれ?一人で考えても行き詰ったのに・・
- 貢献できる喜び
- 職場でのいい人とは
- 良い影響を与え合う
- たった一言だけど・・・
- 葛藤することばかり
- 似たようなことが起こるんだなあ
- 考え方次第なんだなあ
- 思うがままに伝えると・・・
- 無言のメッセージ
- 環境の与えてくれた機会
- 仕事の終わりは報告までだなあ
- 「わかるよ~」って安易に言わない
- あっという間でした
- 反応はお互いなんだなあ
- コミュニケーションによって無意識に自分の目的を達成する
- リアクションは大切
- 集中力のトレーニング?
- コンプレックスがあるんだなあ
- 身内の安心感と緊張感
- 今日から始まること
- 考え方のシフト
- 知らないうちに影響を与え合う
- 要らぬ一言
- どちらも不安なんですよね
- 約束って大きいのかも
- エネルギーを与える関わりと奪う関わり
- 不安は消えない、なら何に目を向けるのか
- 率直に関わる難しさ
- 故人を想う
- 異動の季節
- 知っている人に教えていただく
- 第三者からの目
- やる気を阻害しているのは?
- 成長を感じるには
- 感情を聞く
- 聞くときにも情報は解りやすく
- 親しくなるとは
- あけましておめでとうございます
- 何を優先するのか
- 伝わる言語で話しているか
- 五感で聞く
- 目一杯なことは見えづらい
- 前向きは伝染する?
- 厳しく言うのではなく、対等に伝える
- 一つひとつクリアしていくしかない
- 心の乱れと記憶の乱れ?
- 真剣に考えれば考えるほどもどかしい
- 私がおかしいのかも?
- リーダーも一緒に学ぶ
- 頑張っている人に頑張ってねとは言えない
- 人の出会いには嗅覚がある?
- 周りとの関係性をいかに作るのか
- 関わりを整理する
- 感情のふりこ
- たがいに学ぶ
- 知っているはずで知らないことはたくさんある
- 過保護は駄目だよね
- ある時には気づかず、無くなると解る
- コミュニケーションは必要か
- 体験を語るのも聞くのも意味がある
- 言葉で知らないうちに与える影響
- それって伝わってる?
- 工夫なのか、指導なのか。
- 自分はどうかと考える
- この仕事を楽しいなと思うことはありますか
- 母のやさしさ
- 80歳を過ぎても人のために尽くす方
- 差別と区別
- どんな思いなんだろうか
- いつの間にか立ち位置が・・・
- その場で言ってよ
- 笑われて知った自分らしさ
- 私にとっては最後であっても・・・
- 学び取る事が重要
- 今は何が大切なのか
- 正義感が邪魔をすることもあるんだなあ
- 仕事は何を考えたかではなく、何をしたか、でしか見えない
- 若いエネルギーから学ぶ
- 体験から学ぶことは多い
- 前向きの中の後ろ向き?
- 自主性ってどこから生まれるんだろう
- なぜそうするのか
- 「お互い様」の精神
- 仲間や相談できる人のありがたさ
- 閉じこもってしまう人のことを理解しようとしてみた
- 達成感をいつ味わうのか
- インポスター症候群
- 誰が望むものを提供するのか
- 真の信頼関係
- 相手の事を知ろうとすると打ち解けやすい
- 「しつこい」って褒め言葉なんだあ
- 切り替えって難しい
- 信頼関係とは「共に」が大切なんだなあ
- 頑張っている人に触発される
- 会うだけで元気になる
- 期待のかけ方って難しいな
- 一人のために?
- ミトメル
- 時間は限られている
- 第三者に向けた言葉のつもりでも・・・
- 苦労した以上の事を得られたのかも
- 別れと出会いの季節
- 失敗しただけ強くなる
- まずは知ろうとするところから
- 自分が発する考えは、あくまでも私なんだな
- 両立の心得?
- これは自分の問題なのか、その人の問題なのか
- 成長してほしい部下に何をどう伝えていくのか
- 手提げかばんをリュックにするだけで
- 違和感は言葉にしてみる
- 共感性って厄介ですね
- 私の立場だったらどうする?
- 感情のコントロールの第一歩
- 若手のやる気は上司が奪っているかも
- ニーズを引き出すのは難しい
- 人の信頼関係って、どう育まれるのだろう
- 間違ってもいいじゃない
- 言葉のちからは大きい
- 伝播していくんだあ
- やってみなくちゃ解らないこともある
- にている所があるだけで親近感がわく
- 続く出張の合間に
- 覚悟
- 味方になるって簡単じゃない
- 無意識にしてしまっていることに気づく
- これはきっと私の問題なんだろうな
- 観てくれているって嬉しいもの
- 知らないことは気づけない
- 点を面にする聴き方にするには
- これが感謝を伝える効果なのか
- 時間が過ぎるのが早く感じる
- 率直に言われて心に残ったこと
- 言われないと解らない
- いつから自分の事を語れるようになったのだろう
- こんなに話してくれるんだあ
- 感謝をする瞬間
- 振り返り力の差がチームの差になる?
- 心の器の小ささ
- やっているつもりだけど・・・
- 本格的に仕事を再開
- 過干渉になることで成長を妨げる
- 休みって大切ですね
- 久しぶりに声を聴いてホッとした
- 強みと短所は紙一重?
- 「お互いさま」の精神
- 仲間じゃないの?
- 上司と部下の思いのすれ違い
- 話を聞く時の目的は?
- どうですか?では駄目なんだなあ
- 少しでもあなたの近くに居たい
- 私もそう見えていたのかな
- 解ってほしいんだなあ
- 自分を知る瞬間は沢山ある
- 決めつける時には自分が見える
- ふとした承認
- 理由を話すことの大切さ
- 聴くって大変なんです
- 小さいことほど大きい
- 10年経ったら宇宙人
- 自由に言える空間を作る
- 垣間見えるものは一部に過ぎない
- 結局比べている
- 他人事ではない
- フィードバックをいただくことの大切さ
- 報告とは、興味をもっていただくことなのかもしれない。
- 急激な変化に備える
- 私は相手に何を求めているのだろうか
- 口にしてみないと解らない
- 人の話を聞く時、聞かない時があってもいいかも。
- 「そうなのね」「なるほどね」の効果と弊害
- 一つにまとまる力は偉大
- 誰もが自分本位であることを自覚する
- 解ったつもりにならないようにしなくちゃ
- 周りの影響は1週間あれば伝わる
- 信頼関係があるなら言えるはずなのに。。
- みんなまじめだなあ
- 覚悟があれば楽に思える
- 自分だけが正しいわけじゃない
- 聞いてみないと解らないものですね
- 頑張っている様子を認める
- 安心して沢山話すことの大切さ
- 上司に成長を感じてもらえるって嬉しいものですね
- 「頑張って」って辛い時もある
- そりゃあ私だって怖いよ
- 言葉を聞くのか、思いを聞くのか
- ぎりぎりはぎりぎりを招く
- 熱量をどう感じるのか
- 自分の価値観を押し付けてはいけないんだろうけれど・・
- なぜそんなに本気じゃないのか
- 息が合うのか、息を合わせるなのか
- 感情貯金
- 感謝をしっかり伝えているのか
- 今朝から活動開始
- どれだけ周りに頼れる人を作るのか
- どれだけ印象に残っているのだろうか
- 少数派の意見をどう扱うか
- 誰に言われたいのか
- 今、目につく物が何なのか
- いかに簡単に伝えるか
- そうしたいからお願い
- 報告って大切
- 威圧から逃れられない
- みんなに伝えるには
- 何が欲しいのか
- 静かなのか、暗いのか
- 決めつけると囚われる
- 関わることの大切さ
- 一人でできたわけではない
- 成長を共に楽しむ
- これだけやってきたのに
- 数値化できない仕事
- それは一部分
- 失敗しても良いですか
- 浸透と撥水
- 自分を題材に学ぶ
- 人間だもの
- 海外の方々と接する事と、社内で接すること
- 個性を活かすというのは口で言うのは簡単だけど・・・。
- 文句が上がるのを嫌がらない
- ぽっかり空いた穴
- ハラスメントという鎧
- あなたを嫌いなわけではありません
- 目は口ほどに物を言った
- 解ってくれなくてもいい
- 人にものを教える時に大切なポイント
- 今何を優先するのか
- 究極の自己満足
- 不用意に切り捨てちゃ駄目なんだよ
- 聞くってエネルギーが要るんですね
- 変化のない時こそ報告
- 逃げても逃げても・・
- 思うようにいかないから面白い?
- 成長や変化を感じる
- 前に進むには
- 私が関われる事って何だんだろう?
- 人の受け取り方はさまざま
- 誰か見てくれる人が居るのか
- 何を言ってほしいのか
- どの声を大切にするのか
- 事件は現場で起こっている・・・
- 言ってる事と違うじゃない
- 「普通」って何?
- 小休止も必要
- ありがとう
- 何でも言える職場作り
- 解って欲しいけど解ってほしくない?
- リーダーの舌打ち
- ああ、自分で自分を縛っていたんだ
- シンプルなのかな
- 双方向の共有は両面から必要
- 思うようにいかないから良い
- 惜しげもなくみせる
- 根回しと手土産
- リーダーは欲張りになる?
- 「相手のために」は本気なら伝わる
- 新人育成は自分が試される期間
- 基準も変化する
- 子供も大人も同じ
- 後からやりますって・・・
- 意識することから始まる
- 認めるとは褒めることだけではない
- 変わっていては駄目ですか
- 経営者の視点と社員の視点の大きな違い
- 当たり前を感謝できるのか
- 学ぶのはどこからでも学べる
- 新しい出逢いをするには
- 興味が湧かないことこそ重要
- 儀式って大切
- 母は偉大なり
- 気合だけの問題なのか
- 我以外皆我師
- 出逢いは創るもの
- 「差」について話す
- 自分が一番自分に囚われている
- リーダーの一言の大きさ
- 変化を欲張らない
- 要らないフィードバックもある
- 都合よく上下を比べる
- 理由は必要な時と必要ない時があるのかも
- 「でも」やれないのはどうしてか
- 一つの問いが頭をぐるぐるさせてくれる
- リーダーのあり方を価値観から考える
- 相手の立場には立てない
- 自分では気づかないものですね
- 息を合わせるだけで
- 懇親会って要るのか
- 言うことには責任を持つ?
- コミュニケーションって何のためにするの?
- コーチは占い師じゃない
- 良い子ちゃんからの脱皮
- 美味しいものは先?後?
- 隣の畑は青いのか
- 違いがあるから「違う人」ではない
- ごちゃごちゃ言ってないで!!
- 支えたくなる人とそうでない人
- 敏感だけではやってられない
- 自分が満たされるのは何か?
- 一人じゃないために気をつけること
- 嫌々病かなあ
- 長所短所は紙一重
- 言葉に見えない部分に何があるのか
- 団結力は一歩間違うと脅威となる
- 今やろうと思っていたのに!って本当なのか
- 格好つけないほうが良いよね
- 自分を認めると言うのは・・・
- 売り言葉に買い言葉の失敗
- 優しさはいただくものではないんだな
- 想定外の事が起こると・・・
- 育成は気長に軽く
- 動かない人を動かしたいとき
- 人に向き合うとは・・・
- しゃべらない事での威圧
- ○○だからっていうのは
- 人の発言を止めるのは誰?
- 役職よりも役割
- 人を楽しませるには・・・
- 少しだけ変わったこと
- 中途半端って言わないで
- 誰かが始めるしかない
- 必死になることが格好悪い?
- 早めに言えない?言わないのかも・・・
- 自己卑下も自慢も同じ
- 仲間っていいなあ
- あなただって・・・
- 女性活躍ってどういう状態なの?
- 悩みはモグラたたき
- たった一文字の違いが・・・
- ペースをあわせるって難しい
- 自分から聞けないのかあ
- どんな疑似体験が自分に影響を与えやすいのか
- 挨拶がお客様を呼ぶ?
- 選択肢を持つと深くなる
- あなたが影響を受けた言葉って?
- リーダーの声掛け方が部下を変える
- 売り言葉に買い言葉
- どんな人にも影響力はある
- 良い点を出し過ぎない
- 共通点があると記憶に残る
- 売り言葉に買い言葉
- 首悩会議かあ
- ダイバーシティは特別な事ではないのかも
- 仕事ができることとお客様を考えることは違う
- そんな、謝るなんてできない
- 成長を伝える
- フィードバックは色々な所からやってくる
- やっぱり知識は凄い若者達
- メールも大切なコミュニケーションです
- 両立していると凹む瞬間
- 「えっ?!」という事が起こった時には・・・
- 短所を活かしてみる
- 信用されないって悲しいですね
- 忙しく感じる時こそ真価が問われる
- 部下は視点を変える事とその立場に立つことを混同する
- 場作りには空間までも意識する
- 人財不足だからこそ
- 抵抗を乗り越えると本気になる
- 代わりはいくらでも居る!
- 今の事に真剣になっているか
- ダイバーシティの段階
- 目を合わせていますか
- そこに意味を見出だせるリーダー
- ギリギリは重要な事を軽く見せてしまう
- 褒め言葉って人を変える事もできるのかも
- 相手の考えは相手に聞いてみないと解らない
- 悔しい思いも大切
- コーチは言葉の捉え方も受け止める
- 考え方の浸透に必要な事
- 気づきは日々の中に
- チームにたった一つの疑問を投げてみる
- 質問で、会話のハードルを下げる
- 多様性があるからこそ集まる価値がある
- コーチングを機能させるために重要なこと
- チームの中でどれだけ本音を言えるのか
- コミュニケーションはまず量
- 我慢するよりその時話す
- 本当の「いい人」とは
- メリハリのあるリーダー達
- 犯人探しはチームを崩壊させる
- 伝わらない言動を知ってみて
- 価値観は押しつけと、躾の違いって?
- 今日の他人は明日の知人
- 女性活用も立場を変えてみると見えてくる
- できるリーダーとそうでないリーダーの大きな違い
- 人のふり観て我が振り直せ
- 裸の王様になっていませんか
- 「聴く」覚悟
- 自分では見えないものなのですね
- 役割があるだけで動きが変わる
- 当たり前の事をちゃんとする
- 褒め方も考えていかないと・・・
- 自分の思考に気付かされた
- 視点が大きく広がる時
- 自分自身を認めることが苦手なら
- 思い込みが邪魔をする
- 人の強みの見つけ方
- 疲れてますか?の問いに、はっとしました
- 上司の思いと異なる反応に戸惑う
- 頭で覚えるな!身体で覚えろ!
- 解ってもやれないのは・・・
- 直感を馬鹿にしない
- 認めるとは
- 相乗効果を実感するのは対話とイメージ
- 言っただろ!と言われても・・・
- リーダーの立ち位置に困る
- 不安材料を活かす
- あなたは何様ですか?
- 相手の話を聴く
- 休みは休む
- 今を活きる
- 心のゆとりをもたらすもの
- 何がきっかけになるのかは先生にだって解らない
- 日々学べる事は沢山あります
- 対立する女性メンバーをどうしたのか
- 泣くな!と思った時には・・
- 知ったかぶりするな
- 笑顔100%になる
- 聴くという事の幅広さ
- コミュニケーションとは?
- 強制された仲良し?
- 短く伝える事の難しさ
- 言葉にするって大切なんですね
- リーダーシップはリレーションシップ
- 声掛けの仕方で反応が変わる
- 伝わる話し方
- 企業規模によって違うもの
- 自分がどうしたいか、どうするか
- 率先垂範って当たり前の事を当たり前に
- チームが共有するもの
- 癪(しゃく)に障る反応から自分を知る
- 出来ていると思っているのはリーダーだけ?
- 話したいことが話せているのか
- 一番小さなコミュニケーション
- こんなリーダーは見なおしてみる価値あり
- 大好きも大嫌いと同じ
- 頑張れば頑張る程嫌われる
- 私がどう作り上げられたのか
- リーダーシップの根っこはコミュニケーション
- 知らないことに気づく
- 会社を閉めた社長の話
- 同化していく
- 優しさが部下の成長を妨げる?
- マネジメントは片方だけじゃ上手くいかない
- 新入社員は新人ではない
- 本気は伝わる
- 父から学んだ事
- 相手の立場に立つ
- 顔を合わせるって重要なんだなあ
- 都合よく見ていたのかも
- 気遣いは目配りも重要
- かばいたくなっちゃうよね、自分を。
- 使命って?
- 仕事の楽しみは自分で見つける
- 成長し続ける企業の習慣
- できることをするのみ
- 伝える事は鍛錬
- 女性リーダーの苦悩からの脱出
- 職場の雰囲気が一瞬で変わった
- なんのために生まれてきたのか
- 部下のためにどれだけの時間を作れるのか
- 思い込みに気づく
- 寝ることも仕事かも
- 卵が先か鶏が先かの人間関係
- リーダーもやっちゃいませんか
- どこで見られているか解らない
- 部下の育成にも色々ありますね
- 苦労ってなんだろう?
- これからの事なんて・・・
- 働く女性の仕事と家庭のバランス
- 空白の時間を敢えて作る
- マネジャーがリーダーの話を受け止めてないじゃん!
- 初心を思い出す
- 前提が歪めていないか
- 今は解らなくても・・・
- 部下の気持ちが解らない時
- 自分の思い通りにいくわけがない
- リーダーの影響力
- リーダーやったことがない?
- 軽やかに聴く
- 勝手に先読みするな!
- 暗黙のルール?
- 伝える言葉は選ばなくちゃ
- コミュニケーションは量
- 自分を脇に置きすぎない
- 信頼関係の育み方
- やることと、イメージすること
- 興味を持つってこういう事かも?
- 恐れからの脱出
- 伝わる技術?
- 解ったつもりになる事が1番怖い
- 努力や根性では通用しない
- 偏り
- 一般化したがってしまうリーダー達
- たくさん休んじゃいました
- 情報共有の仕方も様々
- 小さな事が与える影響力は大きい
- 聴いてくれるだけで良かったのに
- 楽しい時間は短い?
- 何を期待されているのか
- 笑うから楽しい
- 思いっきり休んでみる
- リーダーの思いは大切だけど・・・
- 自己否定から解放される方法?
- 姿勢を褒める事の大切さ
- リーダーは明るい方が良い
- 本心と発する言葉が違っている時
- いくつになっても感動していきたい
- があん、普通だと思っていたのに・・・
- リーダーの「手間を省く」とは?
- 「本気」になる
- 体験が先でいいじゃない!
- おはよう!の一言が元気の始まり
- 感情や体調は言葉よりも正直に現れる
- 目的かあ
- 話す時に気をつけること
- 客観的に見る機会をもつ
- 言葉に振り回されない
- いろんな視点から見ている
- 相手側に立つと言っても・・・
- 部下との距離が近くなった時
- リーダーの評価は誰がするのか
- 自分と比べる
- 一つ一つを完結させる事が大切
- 思い込みだらけ
- チームに必要な9つの役割
- 仲間の存在は大きいが・・・
- リーダーのセルフコーチング?
- 感情に蓋をしない
- エネルギーを与え合うコミュニケーション
- 組織に特徴を活かす
- ありのままの自分を大切にしたい
- 自由って?
- 「部下を本気で宝だと思ってみろ!」
- 満たされない気持ちを理解する
- 人材を活かす大切な言葉
- 待つのも仕事?
- 頼ってみてもいいかも
- 同じ人間なのに時と場合によるんだなあ
- チームで何をすると一体感が生まれるのか
- 「君とは違う」から始まるチーム作り
- 顕著に現れる相手の反応
- 当たってる、じゃないでしょ!
- チームが一緒に喜べる時
- 認めて欲しければ・・・・
- たった一言が、あの人を変えた
- こちらが立てば、あちらが立たぬ
- 自分の担う役割を意識する
- 役に立てる喜び
- 「変える」事で切り替えられる
- 本音を言える人を持つ
- 価値を計りたいのかあ
- 普通の人に戻った時にわかる
- 真剣であるが故にきついことも言える
- 変わらないリーダーシップとは?
- コミュニケーションは短時間から
- 早め早めに・・・
- 何が起こるか解らないから面白い
- どんな事でも話してもらう
- 聞くより慣れろ?
- 受け身は美徳?
- ゆとりを楽しむ
- 楽しいだけではね
- 色んな人がいるからチームなんですよね
- ××し続ける
- 部下への優しさって?
- 家庭はビジネスの縮図?
- 家族からの影響
- 単純なことほど難しい
- フィードバックはもらうものではない!
- チームビルディングに必要な事の一部?
- ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
- 部下の方が知っていることもある
- 解っている時ほどできない事ってあるんだなあ
- 違和感を伝える
- 一人ひとりが感じている事は違うんだなあ
- 信頼関係は時間じゃないんですね
- リーダーが視点を変えてみたら・・・
- 信頼の深め方
- 素直って難しいけど・・・
- 成果とプロセス
- 関わる方々に育てられる自分
- 乗り越えた先には・・・
- 本気は伝わる
- 自分の中の抵抗感
- 自分達でモチベーションをあげる
- 仕事での失敗を許容できるか
- その人に会ってみたいと思う人
- これからの話をしてみよう
- NOと言ってみる
- 空間を変えてみる
- ストレスとの付き合い方
- 人って無意識でも価値基準がはっきりしているんだろうなあ
- 会話を交わす事の大切さ
- 認められたい自分って居るんだなあ
- 誰もが誰かに影響を与えている
- チームに「間」を作る
- ワクワクして仕事をする
- 影響を与え合う
- 何度も読んでみると違うものですね
- チームのバランスって何?
- 誰がこのチームを変えていくの?
- どれだけITが発達しても・・・
- 何でも話せるってすごい事かも・・・
- リーダーは自らを○○する人
- 楽しんで実践する
- 発した言葉への責任とは
- 自分の「つもり」は周りの方が知っている
- 甘やかせることと、大切にすることは違う
- 認めること、聴いてあげることってこんなに大切な事なんだなあ
- 自分が気づかないうちに繰り返してしまう思考
- この人達にだったらと思える空間
- やらないことを決めてみたら、他の事ができた!
- 自分の中で気になっているんだよね。
- 責任とのうまいつきあいかた
- 主体性を持った結果
- あったらいいなと思ったら・・・情報の抽出の仕方
- 背景に目を向ける
- 熱い人の落とし穴
- 仕事と家庭のバランスって日々変わっていくんだなあ
- リーダーの多面性
- リーダーの見かけは大切
- チームワークはとれているの?
- リーダーのタイムマネジメント
- 気持ちを引きづるかどうかは自他次第
- 好き嫌いが言える環境
- 大失敗!その後が大切・・・。
- 呼び方と親しさの関係?
- 目を見ることって貴重なんだよね
- 大人になって失われるもの?
- 小さなコミュニケーションの大切さ
- トップセールスの方から学んだこと
- あなただけじゃないんです
- リーダーとしての一歩の私の失敗
- チームの自主性を奪うもの
- やればできるものなんだあ
- 一言の重み
- リーダーへの遠慮がもたらす影響
- 「言ってくれなきゃ分からないよ」と言うのは・・・。
- 無意識を意識化する事で可能性が広がる
- 短所も活かせば大きな強みになる
- あなたの幸せって?
- 今の自他と対話する
- 私にできることは何か
- 対話の聞きどころ
- 人ぞれぞれ違う
- 言霊とは、誰が何を語るのか。
- 当たり前って私が決めていただけ
- 「私達」という存在
- 共感してみてわかること
- 感情をありのままに受け留める
- リーダーが自分のリーダーシップを知るきっかけ
- リーダーシップに求められる言語化する力
- 人を認めるとは
- 駄目と決め付ける前に・・・
- やってみて気づくこともある
- 人に紹介したくなる人やチーム
- 曖昧になってしまう責任
- 何もしない日もいいものですね
- 出会いは不思議なものです
- やらされ感からの脱出
- 私が居る意味
- 解らない時は。。。」
- 色んな考え方があるんだなあ
- リーダーの孤独
- 共感からのチーム作り
- 常識を取り払う
- 自分が情けないと思う瞬間
- やりたくなるしくみを作る
- チームの効果について
- 当たり前ってないよね
- 自分に置き換えられると変化する
- 価値観の近い友達の居る有難さ
- 思い通りにならないから面白い?
- 頭で考えていると・・・
- 私が居るから大丈夫
- 自分ではできているつもりでも・・・
- 十割打者は居ない
- その人にあった対応をするには
- リーダーは自分で自分をコントロールできる人
- 人とのコミュニケージョンの影には
- マネジメントリーダーは人たらし
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- 一貫性と柔軟性
- 言葉にするって大切なのですね
- 分かったふりはしなくてもいい。
- 創業者と後継者の違い
- リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
- 時間的なゆとりをもつ
- コミュニケーションに大切な事
- あなたはあなたを好きですか
- 私一人では会社は成長しない
- 中小企業の採用について思うこと
- リーダーも常に学び続けていると・・・
- チームはメンバーが作る
- 振り返りの大切さ
- 建設的な話しの場には・・・
- 違和感を口にする(コーチング)
- チームのコミュニケーション
- 自分の価値観や考えを無視できない
- コーチングを活用する時に・・・
- 言葉一つでやる気は変わるもの
- 続けたら変化は生まれる
- 「はい」と言ってみる
- 人が多ければ多いほど意識したいこと
- 何かを忘れてみる
- 元気がないなという思いも伝わってしまう
- 人とのコミュニケーションから得られるもの
- 書き直しちゃった
- 5%の見える部分より95%に目をむけてみる
- 昨日とは違う今日の私
- 視野を広げていくためには
- 持っている力を埋もれさせないで
- ある意味データより正確?
- 新人だからって出来る事も沢山あるのに。
- 思いは伝わる
- リーダーは独りよがりになっているかをどう確認するのか
- この人達ならば・・・
- チームの知恵の結集がしやすくなる言葉
- リーダーの見せ所
- 一人一人できる事がある
- あなたしか居ないんです
- 思っているのに形にできないって本当?
- 人は期待を背負って生まれてくる。期待に応える力もある。
- やりましょう!やります!ってすごい事だなあ
- 今だからできること
- 人の器
- 「今できること」の意味
- 運が良いのに、ちょっと反省
- 一瞬で人の心は元気を失う
- その場での柔軟性
- プレゼンのシンプルなコツ
- 当たり前なのに忘れてしまう事
- 変化を報告できる相手がいる場はどこ?
- 自ら動いてみる
- 達成感を感じられるとき
- 主体的になるためには
- お互いの強みを活かせるチーム
- 年齢は関係ない
- 成長を表現する場、成長を見せてもらえる場
- 思いを知ることが大切なのではないかも
- 何とかしてあげたい思いが邪魔をする時もある
- 本当にそれが全てなのでしょうか
- 話をする時に重要なこと
- リーダーが共に成長しようと思うまでの葛藤
- 「気をつけてね」の一言
- 本気は誰の中にもある。
- 小学生には出来て私たちにできないこと
- リーダーのあり方が投影される
- 知らない自分を知る機会
- 言葉と感覚の理解の違い
- 自分を認めるとは
- 意識が人を変える
- 家族が組織の最小単位
- 解釈のない言葉が与える影響
- メンターに教わった事「先を考えなさい」
- コミュニケーションは誰のためにするのか
- 口癖が性格を見せるときもある
- リーダーの決断力
- 脳がコントロールする自己肯定感
- 非言語で伝わる「人」の肯定感
- この一言がやる気を失わせた
- 周期を活かす
- 盛り上がる会議のコツ
- 喜びを一緒にかみしめる
- 自分自身を認めてあげることの大切さ
- 伝えたい事と伝わる事
- 葛藤が私を変えた瞬間
- 今何を優先するのか
- 人は誰でも成長できる能力を持っている
- 気力で勝負!は健康である時の言葉
- 受け止め方が違うからこそいつでも気にしてみる
- 種は撒くから芽が出る
- 始まりって大切にしていたんだけれど・・・。
- 呼び方だけでも変わる
- ほんの少しのことなのに・・・。
- 上司は全て把握していくのか
- 気付くことからスタート
- 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
- それで大丈夫?
- 捉え方次第で目移りもいい習慣かも
- 人の気持ちが分かるのは成長の証?
- 伝えるリスクもある
- 覚悟をすると受け止め方も違う
- いつもと違うことに気付く
- 感情のコントロールは練習次第で出来るようになる
- どう動いているかが見えなければ意味はない
- ありのままに伝える
- 自分は自分だけのものではない
- 誰一人欠けても私は居ない
- 学ぶ姿勢に年齢はない
- 仕事も根っこは人間関係
- 自分を認めてあげる
- 一人で頑張らない
- 体験していなくても完璧を求められるのがリーダー?!
- 話を聴いてみる
- そこに愛はあるのか
- 目が輝く組織
- この人が居るという安心感
- 言い合える環境
- 相手の立場を考えるとはどうすることか
- 気付かないことは伝えるしかない
- 本気って何なんだろう
- 人にはそれぞれ聴き方にも特徴がある
- とことん話す
- 人の本質
- 日常に変化をつけてみる
- 責任はいづこへ
- こういう時期だからこそ・・・
- 考える癖をつける
- 企業は人なり。中小企業は・・・
- 「いまどきの人」
- 失敗した時のままのその人じゃないのに・・・
- 家族の会話時間
- コミュニケーション研修
- 言いにくい事を後回しにしない
- 五感を活かす
- ギブアップを伝えることも時に必要
- 性格は変わらないのではない
- 母の気持ちで接する
- せっかくだから・・・
- 正直であることが難しい事もある
- 身につくことを楽しむのが一番
- 指導者が他の指導者から学ぶチャンス
- 臨機応変が良い時もあれば悪い時もある
- ちゃんと聞けなくなる時間のゆとり
- 雑談は排除しすぎない
- 疑問を持つことは大切
- 与え合う精神を持つとは
- 成長や変化を共に喜ぶ
- コミュニケーションが変わってきている
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- 人との関わりでの刺激
- 手厚いサポート
- 伝わらないもどかしさ
- オンライン授業の功罪?
- 反応がないのも伝えれば変わる
- オンライン研修と対面での研修の大きな違い
- 知らない事は気づきもしない
- リアルの必要性をどう考えるか
- 有難いなと思うことの感度を磨く
- 約束を守る大切さ
- 一つひとつクリアしていくしかない
- たくさんの新人さんに会う時期
- 一つ一つ丁寧に
- 先輩がモデルになる
- まずは知ろうとするところから
- 個性のマネジメント
- 本当に相手のためを考えているのだろうか
- 子供のフィードバックは率直
- 言葉の重みは受け手が決める
- 1が10?
- 話せる人が居ること
- 痴話喧嘩の飛び火か?
- 今どきの大学生が企業リーダーに求めるもの
- 両輪ねえ
- 叱るという事の本質
- チームの一体感の強化に必要なもの
- 会議での気付き
- 一番小さなコミュニケーション
- こんなリーダーは見なおしてみる価値あり
- 同じ言葉でも捉えている意味が違う事もある
- 部下のやる気を引き出せるのか
- 新入社員は新人ではない
- リーダーの背中を見て育つわけではない
- 顔を合わせるって重要なんだなあ
- 私達の大切にしたい心
- 努力や根性では通用しない
- 一般化したがってしまうリーダー達
- 人の成長が急激に進む時
- 研修はイベントじゃない
- 楽しい時間は短い?
- 自己否定から解放される方法?
- 姿勢を褒める事の大切さ
- 本心と発する言葉が違っている時
- 相手側に立つと言っても・・・
- 仲間がいるから大丈夫
- 「自責」って意味を勘違いしてました
- 踏み出してない人など居ない
- 朝は心地よく過ごしたい
- 普通の人に戻った時にわかる
- コミュニケーションは短時間から
- ゆとりを楽しむ
- その人の行動が性格になる時
- 単純なことほど難しい
- 信頼の深め方
- 仕事は楽しいことばかりじゃない
- 人って無意識でも価値基準がはっきりしているんだろうなあ
- 会話を交わす事の大切さ
- 認められたい自分って居るんだなあ
- 誰もが誰かに影響を与えている
- 影響を与え合う
- 何度も読んでみると違うものですね
- チームのバランスって何?
- 誰がこのチームを変えていくの?
- どれだけITが発達しても・・・
- 何でも話せるってすごい事かも・・・
- リーダーは自らを○○する人
- 本気の時に自然と変わる?
- 楽しんで実践する
- チームワークは感情を置き去りにしない
- 自分の「つもり」は周りの方が知っている
- 甘やかせることと、大切にすることは違う
- 自分が気づかないうちに繰り返してしまう思考
- ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
- チームワークはとれているの?
- リーダーのタイムマネジメント
- 好き嫌いが言える環境
- 目を見ることって貴重なんだよね
- 大人になって失われるもの?
- 小さなコミュニケーションの大切さ
- トップセールスの方から学んだこと
- チームの話し合いで忘れてはならないもの
- リーダーとしての一歩の私の失敗
- リアルに考える事のきっかけ作り
- 短所も活かせば大きな強みになる
- 人ぞれぞれ違う
- 言霊とは、誰が何を語るのか。
- やってみて気づくこともある
- 自ら気づくこと
- やらされ感からの脱出
- 人の能力が問題じゃない!
- 私が居る意味
- 成長を認めることの効用
- 場を見ることの大切さ
- ここに集うのはなぜか
- 自分ではできているつもりでも・・・
- 人は変化できる
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
- コミュニケーションに大切な事
- 何を言っても大丈夫
- その人の中にヒントは隠れている
- プレゼンのシンプルなコツ
- チームカラーの生まれる時
- リーダーは一人一人の思いをどこまで汲み取れるのか
- 聞くことも大切
- 自然に期待していることであふれ出た感情
- 小さくても変化できる
- 「全員経営」という発想
- 家族が組織の最小単位
- ジコチューって悪くないかも
- リーダーに求められるもの
- 続けることで付いてくるリーダーシップ
- リーダー役と、天然リーダー
- 伝えたい事と伝わる事
- コミュニケーションはどこで交わす?
- 話を聴くって重要なのでしょうね
- 信念が揺るがない
- 雰囲気がそのチームを変える
- 見逃しがちなプロセス管理の要素
- 6人を介するだけで世界中が繋がる
- リーダーは変革を常にしている
- 上からの視線と下からの視線
- 考えを脇に置く
- クローンじゃないですよね
- あなたなら出来る
- 提案は誰のためにしているの?
- 苦手って本当にあるのかな?
- リーダーは話を聴くのが苦手?
- 顔を会わせることの大切さ
- 一人の人脈がまた次の人脈へと繋がっていく
- 自分を認めてあげる
- 解ったつもり・・・
- 日頃の関わりが言葉さえ変える
- 何のためにしているのでしょうか
- ちょっとした気遣いで職場の雰囲気は変わる
- 励まさなくても聴いてあげるだけでいい
- 結局は自分次第
- 目に見える心の距離
- エネルギーの無駄遣いをしていませんか
- 貼ったラベルはいつでも張り替えられる
- 質問をすると見えてしまうもの
- ほっと安心できる瞬間(とき)
- 事実かどうか
- その場に居る人達との学びあい
- 「いまどきの人」
- 記憶に残すためのメカニズム
- 新人だから出来ないって事はない
- 日々興味を持ち続けることの難しさ
- 自分の感情を感じてみる
- 心が伝わる
- コーチング
- どんな分類にまとめるのかで変わってくる
- 時間を自分でコントロールするために
- 今はできないことを知る
- 落ち込んだ時にどうされますか
- 何を求めているのだろうか
- 自己効力感の低さを補うものがあるのか
- 使う言葉が違うだけで頭に入ってこない
- 自分の当たり前は自分の個性なのかも
- 休みの日に何をしていますか
- 「可愛くない」内面の自分の葛藤
- 諦める必要も時にあるのかな
- モヤモヤするときほど動いてみよう
- 切望かあ
- 都合の良い人でいい
- コツコツ積み重ねるしかない
- 進まないもどかしさ
- 慎重さと素早さ
- 外部から関わる責任
- 難しく捉えない
- 何をしたいかを考えるのは才能ではなくトレーニング
- 学ぶとは
- 書初め
- 新年が明けました
- 今年もありがとうございました
- 三方よし
- 認知することで変わる
- 完走するために・・・
- エンドレスだと思う時ほど区切りを見つける
- 温故知新
- 誰に何をしたいの?
- 原点に立ち返るのは志かなあ
- すぐにやりたいけれど後回しにするしかない
- 忙しいのは言い訳
- 時間の感覚
- 熱意はどうしたら伝わるんだろう
- 言いにくい事を後回しにしない
- 聞くこと自体がダメなの?
- コーチングのスキルアップのために必要な事
- チケットが期限だあ
- 他の人のフィードバックを聞く機会
- 自分の今の限界も知っておく
- 質を高めるには
- 公私悩む事が多いバイアス
- 足りない事を補う力
- 自分に合ったツールを活用する
- 自信を持つためには
- トラウマは心の傷
- しっかり聴く事で話す人がより話しやすくなる
- 声のトーンが与える影響
- 頑張っちゃう人は自分に鈍感
- 自分が見えないから聞いてみる
- 凄く率直に関われる
- 変えようばかりでは伝わらない
- 創造
- 考え方を知りたいならば・・・
- 優先するのは考える事?行動する事?
- そこがどうして気になるのだろうか
- 五感を活かす
- イメージできないことも楽しむ
- 伝えてもらえる有難さ
- 挑戦とリスク
- 自分の使命について考えてみる
- 定点観測するから見えるもの
- 体験したことは体が覚えているんだなあ
- 誰にもドラマがある
- そこに意思はあったのか
- 守っているものは何?
- 何を聞くかは選んでいる
- 言語化しようとすると整理される
- 伝えるには準備が大切
- 計画的に準備する
- 未来を見ることは、強さに繋がる
- 想定外と思っている事は、想定内
- 人の考え方を聞くのは楽しい
- スピード感
- 定点観測
- 誰がどんな問いを投げかけるのか
- 子供たちに誇れる仕事か
- デトックス
- 帰りたくなる会社
- リモートと対面
- 短冊にどんな願いを書きますか
- コーチはパートナー
- 積み重ねって大きい
- 目標管理が徹底されていない私
- AIのコーチングも発展してくるのだろうか
- 刺激に触れる体験をする価値
- 何もない人は居ない
- 信頼関係は自分自身と向き合う事でもある
- 私は本当は何がしたいのだろうか
- 見えないストッパーを外す
- カウンセリングかコーチングかを迷ってみて
- 何度も繰り返し学びなおす事の意味
- 相手の状況を観る大切さ
- 性格は変わらないのではない
- 急に変わる時に忘れない
- 時間の意識
- 自分の状態が周りに影響を与えている可能性を知っておく
- やり方を変える事への抵抗
- 人に対して思う事は自分の考えであることが多い
- 考えすぎて身動きがとれなかった
- 何が譲れないものなのか
- ワークライフバランスは相乗効果
- 心を許して話せる相手をつくっておこう
- 辛い体験は、強さとやさしさに変わる
- 選択肢を考えたかった
- 限界って自分で作っているんだなあ
- 視点を増やしたいんだなあ
- 折り返し地点だあ
- 時間の使い方を決めているのは自分なんだな
- 何を恐れているのでしょう
- せっかくだから・・・
- たくさん体験をしてみる
- 正直であることが難しい事もある
- 表裏一体だからこそ、くらい部分を見ないふりをしない
- 考える時間が充分だと結果は違ってくるのか
- できる事にはとことん向き合ってみる
- 慣れない!
- 変容には一度拡散することが重要かもしれない
- 考え方を知るには
- 苦手なものを手伝っていただくのか、自分で克服するのか
- 選択肢をひねり出す
- イメージを創る
- 問いは伝染する
- AIに任せられるのか
- 言われた事より、どんな時に誰に言われたのかが動くきっかけになる
- ラベリング「〇〇なんだね」
- 話す価値
- 立ち戻る自分への問い「これはエゴなのか、指導なのか」
- コミュニケーションは人を傷つけるもの
- 時による判断
- 言葉にしないと解らないものだなあ
- 刺激を与えあうのがパートナー
- ごめんなさい、と言いすぎ
- 相手への尊重って何をしたらいいの
- 一人ではないんだよなあ
- 切り替えのうまい人
- 慣れるのには数か月はかかるんだなあ
- ちゃんと聞けなくなる時間のゆとり
- 趣味から強みを探る
- 時間は自分でコントロールできる
- 出来事は一つでもとらえ方は様々
- 何のために居るのか
- 自分自身が実験台になる
- 雑談は排除しすぎない
- 立場を変えてみる
- 公私をどういう単位で分けるのか
- 自分を褒める
- 原点回帰
- 何が残っていなければならないものだろうか
- 期限を決める
- 人に聞く価値
- 年末を治める
- 自分の中の譲れないものとは何か
- なぜこの人はこう考えるようになったんだろう
- 環境が与えてくれるチャンス
- どんな人が信頼されるのかは有事に試される
- 言葉の定義を共有する意義
- 誰かに認めてほしいんだなあ
- 自信より自覚かも
- ご縁に感謝
- 自らの宣言効果
- 用心はどこまでしたらいいのか
- 不安ならまずやってみる
- 能力があることよりも、活かし方から。
- 違うからこそ感じる
- できない自分を認めることから
- この時をどう過ごすのか
- 言いづらいことも伝える
- 話すことでまとまる
- 間違っていたを知らなかった
- 疑問を持つことは大切
- 疑似体験をさせていただくには聞くこと
- 場所を変えてきづくこと
- 成功循環の構図
- 制限をかけるのは自分だった
- 変わりたいと言いながら、変えない
- ちょっとだけ先取りをする余裕
- トップランナーの人達の共通点
- 変わっていてもそれが個性
- 後悔しないために・・・
- 経験が人を育てる
- 努力してもなんともならない事は認めるしかない
- テーマがないのではなく・・
- そんな風に見えているんだあ、と受け止める
- ON-OFFのスイッチ探し
- 客観的に自分を知るために何をするのか
- できることをするだけじゃなかった
- 気づいていない視点にどう気づくのか
- 自分のできないことを認める
- 考え方が変わる時
- プロになる
- 評価とフィードバックの使い分けは難しい
- 思わずしてしまう特徴は周りに活かせば強みになる
- 自分自身が最新であること
- 視点を創る
- 年齢的にもそれぞれの成長
- 知らない事だらけ
- 定義を掘り下げるだけで奥深い
- 自分を動かしてしまうのは「問い」
- 自分って嫌な奴
- さらけ出せる相手をもつ
- 雨滴に気づく
- 好奇心を持つことで得られる体験
- 感情を共に味わう
- そんな事でリセットできるんだあ
- 成長を共にできる喜び
- 風の時代の柔軟性
- 怒ってないです
- 多くは見えてない
- 言わないと伝わらないことが多い
- 誰?よりも何?
- トラブルが起こった時ほど本質が垣間見える
- プランドハプンスタンス
- 五感を味わう
- 自分の事を話す時間の必要性
- 何のためにしたいのだろうか
- 流れる時をどう歩むかは選択できる
- 感情は選べるからこそ振り回されない
- 自分じゃなきゃいけないということ
- なんで直ぐに人のせいにしちゃうんだろう
- 相手を思うというのがズレてしまう
- 積み重ねって大きい
- 一人で考えるのは勿体ない
- 待つこと、放置すること
- ゴールのその先
- 比較を上手く活用する
- 定期的な意思確認は必要だなあ
- オンラインでのセッションでの同意
- 人はそんな簡単には増やせない
- 向き合いたくない人にどう向き合うのか
- 似た人との声掛けと、違うタイプの方への興味
- いつまでも新しいことに挑戦することは大切だなあ
- 言葉の選び方って大切だなあ
- 切り替えと整理整頓
- 言われると自信がなくなるのは私の問題
- 時間をとって聞かないと聞けない
- 問題がないって何?
- 自分のエゴは伝わる
- 自らの機会を自ら断ってしまいました
- ネガティブな感情を切り捨てようとしない
- できていない事を認めると言うのは簡単ではないのかも
- 隣の畑は本当に青い?
- 話すエネルギーと聴くエネルギー
- いつ興味を持つのか
- 影響は連鎖する
- 学び合い
- 解って欲しい時ほど、相手を解ろうとしていない
- 名前への思いを感じる
- 環境が人を育てるのは本当か?
- SDGsの取組みを考える
- 不要不急をどう捉えるか
- 事実をどう捉えるのか
- 知らない事を知るためにどうするのか
- 知らない事を少しでも知ると見える世界が変わる
- 鋼の心を持ったと思っていた人が・・・
- 自分の中の「普通」が制限をかけているのではないか
- 学びは、誰からでも何からでも得られる
- 地道に
- ゆったりするとシンプルになるのかな
- 臨機応変を楽しむ
- 結局自分が嬉しい
- 難しいことを学ぶのか、任せるのか
- 何が悪いのかよりも・・・
- 脳は運動で動かす
- 私は仕事が好きなのね
- 言語化することの大切さ
- 新年となりました
- 自分ごとになりさえすれば
- 単純じゃない問題
- 関係性を変えたくないとき
- 責任の発生
- 気持ちが与える影響は大きい。
- 忙しいからできません!でいいのか
- ロールモデル
- チームに変わる役割
- 人への興味、物事への興味
- SDGsの取組み
- 素直に話せる相手は居るか
- 発する言葉の威力
- ニュアンスのずれは話す事で修正できる
- チームに「言う」より「問う」
- AIとコーチング
- コーチは何に責任を持つのか
- 率直に話せるチームの環境作り
- 羨ましいでしょ、と言われて
- 普段もオープン質問は効果的なんだなあ
- 心が整うのを待つ
- フィードバックをもらうことの大切さ
- 使い分けるにはパターンを増やすこと
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- 将来の目標を誰と共有するのか
- チームのバランスを観る一つの視点
- 感情も共有することで信頼関係が深まる
- 今正しいものがこれから正しいとは限らない
- 成長を認める
- エネルギーバランス
- 使命かあ
- 基準はそれぞれ
- 自分が思っているのと違う自分
- 変化と慣習
- いつ切り替えるのか
- 思考がストップしたら・・
- 関係性の中で生きている
- 枯渇した時に何を望むのか
- 楽しむ
- あるがままかあ
- QOLを考える
- チャンスへの選択
- 今だからこそ
- 迷いは断ち切る瞬間がある
- 週末は色んな予定が変更になりました
- 早目早目が一番
- 今何をするのか
- やらない理由より、やるために
- 「たまたまじゃないでしょ」と言われても・・・
- 負の雰囲気からは遠ざかる
- 空いた時間をいかに使うのか
- 時代に流されるのか、順応していくのか
- 体験を生かす
- あなたは何がしたいの?
- 半年を終え、これからの半年をどう行動するのか
- 人を観た目で判断するのは自然
- たくさん悩める幸せ?
- 根気よく問いかける
- 依存させないためには
- 何に注力してみるのか
- どの世界でも
- 不安定を楽しむ
- 幸せは感じるもの
- 自分の事を考える時間を持つ
- 自分のあり方が相手に反映される
- コーチングの浸透度
- 経験が違いを積み重ねていく
- 認定されてみての変化
- 宣言効果
- 何気ない一言に反応している
- 自分のその時の感性だけなんだろうなあ
- 体験が人を活かし、そして縛る
- 自分では見えない「強み」
- 駆け抜けてダウンした
- 好きを見つけるよりも、好きにする
- 甘えられる場所があるのか
- イメージを重ねるのは条件が似ている時
- 質問は伝播する
- 何度も迷えばいい
- 共に成長しているんだなあ
- 言葉から連想するもの
- 押し付けていることってあるんだろうな
- 反応がないのも伝えれば変わる
- 自分のフィルターを通してみていることに気づけるのは
- ごちゃごちゃしたら紐解く
- フィードバックは痛いけど、ありがたい
- 最期のイメージ
- 未来は一度では語れない
- 小さな小さな視点の変化がもたらした小さな喜び
- フィードバックを活かすためのステップ
- まだまだ挑戦は続く
- 何のためにフィードバックするのか
- 今を生きる
- 苦手の克服の仕方
- やさしさはどう培われるのだろうか。
- 対応なのか対策なのか
- 専門家の手を借りる
- 勉強の何が楽しいのかは人それぞれ
- 朝からバタバタしたいんだなあ
- 話す価値
- 相手を思いやる
- 困難を楽しむ
- そのままって言うのは成長していないってこと?
- 予定外に動じなくなったなあ
- あけましておめでとうございます
- コントロール出来ない
- 楽しもう
- 人の影響を受ける
- 師走
- 楽しいと感じる事がエネルギー
- 自分は見えてないものだなあ
- 自分で選んでいるという自覚
- ビジネスにおけるパートナー関係って?
- 学ぶスキルは磨けるのか
- 態度から伝わる違和感
- 理由はどれだけでも作れる
- 好きこそものの上手なれ
- 何を好きなのか
- 信頼の獲得はこれが一番
- うまくいくって?
- きっかけをどう作るのか
- 職場のコミュニケーションの機会
- 数値化することってやっぱり必要
- 可能性を一緒に楽しむ
- 「お互い」なんですよね
- 不完全に気づくかあ
- 伝わるもの、伝えるもの
- 私は言葉に振り回されているのではないか
- どの職も同じなのかなあ
- 出遅れました
- 手に入れようと思わないと入らないのかも
- 何がきっかけになるかは自分にも解ってないのかも
- 先を見るとどうなる?
- やりたいことはやってみる
- 顔に出ていますよ
- アンコンシャスバイアスと向き合う
- 小さな成功を積み上げる
- 自分では見えない能力
- 正当化したいんだ、私
- 原点に立ち返る
- 身体は正直
- 自分の中の葛藤は自分のもの。人の葛藤は人のもの
- あれ?一人で考えても行き詰ったのに・・
- 何をしてもしなくても時間は過ぎる
- 貢献できる喜び
- 本音が言えるかもしれない一言
- 職場でのいい人とは
- パートナーという関係性
- ルーティンは重要かも
- 似たようなことが起こるんだなあ
- 相手の成長と自分の成長
- 気持ちの切り替えをするツール
- 誰かのために、ってエネルギーになるんだなあ
- 自分に投げる問いが資質さえ変えていないか
- そのままでよい
- 頑張っている姿は美しい
- そんな暇ないでしょ
- コーチが誘導しないことはないかも
- 学ぶことばかり
- 無言のメッセージ
- タイミングはみんな違う
- 認め方のレパートリーを広げる
- 「わかるよ~」って安易に言わない
- 結局問われるのはここかあ
- そもそも考えていることが違うんだあ
- やる気スイッチは探して押すものではないのかも
- フィードバックをもらう目的
- 体験したことのないものを創造するって凄い
- 反応はお互いなんだなあ
- コミュニケーションによって無意識に自分の目的を達成する
- 見た目からなりきろうとされると・・・
- 変わることへの無意識の抵抗
- 無意識だから気づいていない問い
- 朝から学び合う
- 動き始める
- 自分の中の矛盾
- 知らないうちに影響を与え合う
- どこにフォーカスするか
- とりあえず、を止めてみた
- 気分は超大型連休&準備期間
- 心を少しでも軽くするために
- エネルギーを与える関わりと奪う関わり
- 新しいステージへ
- 基本に立ち返る
- 今何ができるのか
- 新年度になりました
- 越えなければならない壁なのか
- 率直に関わる難しさ
- 少しずつ少しずつ
- 組織のビジョンの浸透かあ
- じっくり時間を過ごす
- 異動の季節
- インプットはゆとりが必要か
- 自分の使命って?
- こんなはずじゃなかったのに
- 仕事について考える
- 第三者からの目
- 予定外と予定外
- 私のやる気スイッチ見つけた
- 成長を感じるには
- うまくいかない!
- 感情を聞く
- ザワザワを楽しむ
- 考える人になるには
- 客観的に自分を観察する
- 当たり前は当たり前じゃない
- 親しくなるとは
- 仕事初め
- 今年を振り返る、からの・・・
- 今年中にやっておきたいことをやり尽くす
- 抽象化と具体化を繰り返す価値
- 五感で聞く
- 未来に向けて
- インプットしてないなあ
- 継続すると自然に変化してくるんだなあ
- あなたの哲学は?
- どんな事でも良いけれど立ち止まらない
- 体調管理は重要
- 入らない言葉を探す
- 上司がモデルになる
- 小さなストレス
- バージョンアップかあ
- 今年の続きが来年なんだよね。当たり前なんだけど
- 始まりって気分
- 記憶に頼らない
- やっと落ち着きを取り戻す
- 真剣に考えれば考えるほどもどかしい
- 原点に戻る日
- 比べる比べ方が情けない
- なぜそこなのか
- 本当に自分のことを語っているのだろうか
- 出来ていることの少なさに愕然と
- 対応力
- たがいに学ぶ
- 身を削るかあ
- あなた何様?
- 知っているはずで知らないことはたくさんある
- 重なる時は重なるもの
- 何が、に目を向けているか
- 刺激を与えるのは大切
- 学び続けるって大切なんだなあ
- 言葉で知らないうちに与える影響
- 解るだけですっきりすることもある
- シンプルにできるかな
- 取り返しのないことを悔やんでも・・・
- 試されごとと捉えるのか
- ちょっとした問いが成長に繋がる
- メリハリがあるのはいいけど
- 前向きな言葉は気持ちを軽くする
- 自分のバロメーター
- この仕事を楽しいなと思うことはありますか
- いつも時間管理はテーマになる
- 差別と区別
- どんな思いなんだろうか
- もっと自分を大切にしてください
- いつの間にか立ち位置が・・・
- その場で言ってよ
- 笑われて知った自分らしさ
- ありえない状況を考える
- 打たれ弱くなっているなあ
- 自己流になってきた時ほど真似てみる
- リーダーの打たれ強さ
- 相手を気遣う一言
- 縦割りが組織を分断させる
- 投稿を少し休んでみました
- 心身、って表現するのは、切り離せないからなのか
- 技術も知識も進歩しているんだなあ
- 充実の一日
- 体験から学ぶことは多い
- なぜそうするのか
- 変わるもの、変えるもの、変えないもの
- 「今」を扱うことしかできない
- 戦略にハマっていたなあ
- インポスター症候群
- 商売っ気って何なのか
- 誰が望むものを提供するのか
- 真の信頼関係
- 違う考え方も聞いてみるもの
- 「しつこい」って褒め言葉なんだあ
- 切り替えって難しい
- 信頼関係とは「共に」が大切なんだなあ
- わかったつもりって私もまだまだ多い
- 叱られるのは期待されている間にしかない
- 今日一日が満足できるのか
- ミトメル
- 時間は限られている
- 別に自分じゃなくてもいい
- 自覚があるのかも
- 今どうするか
- アドバイスをほしいわけじゃない
- 期待されることとしたいことの融合
- 進捗の確認は重要ですが
- その人にしかない物語をきく
- 予定外なのか想定内なのか
- 新しいことへの挑戦は続ける事に価値がある
- 上手くいかない時にたまには違う事をしてみる
- すぐ対応しなければならないことに対応する余力
- ほんとに失礼な私
- 逃げていては本当のステップアップにならない
- 自分が発する考えは、あくまでも私なんだな
- コーチとして共にいるとは
- ちょっと始めたこと
- 相対的な幸せばかりだったのかなあ
- 気晴らしの時間は必要ですね
- 何かをしてみた後が大切
- 打たれ強さってどう身につくんだろう?
- 見えない部分をどう見えるようにするのか
- 違和感は言葉にしてみる
- 先の不安に怯えるのはもったいない
- 私にとっての幸せって?
- 一期一会
- スペースを作る
- ちょっとしたことが嬉しい
- 過去と比べてみると成長を実感する
- 感情のコントロールの第一歩
- 新しいことを手に入れるには
- ニーズを引き出すのは難しい
- 自分の伝え方を変えてみる
- どの尺度で物事を考えるのか
- 自分で自分に限界を作る
- 人の信頼関係って、どう育まれるのだろう
- プロの力を借りる
- 新しいことを受け入れること
- 来年の予定は来年入れるのではない
- 全速力は続かない
- 言葉のちからは大きい
- 伝播していくんだあ
- 試されているのか、試しているのか
- にている所があるだけで親近感がわく
- 目標って意外にある
- 続く出張の合間に
- 伝える時の言葉選び
- 覚悟
- 味方になるって簡単じゃない
- 思いがけないことが起こった時の不安定
- 思考の変え方もあるんだ!
- あっという間に今年もあと2ヶ月
- 一緒に進むって役得
- 無意識にしてしまっていることに気づく
- これはきっと私の問題なんだろうな
- 問題はそこじゃないかも
- 観てくれているって嬉しいもの
- 本を読む事も大切かも
- 点を面にする聴き方にするには
- 認められるからこそ未来へ思考が向けられる
- 率直に言われて心に残ったこと
- 言われないと解らない
- 不安を事前にどれだけ払拭できるか
- 難しいのは頭で理解しようとするから?
- 私を突き動かすのは危機感なのか
- 「どんな」より「何」
- こんなに話してくれるんだあ
- 「あなたの◯◯」◯◯次第で気持ちは真逆
- いざやろうとした時に初めて学ぶ?
- 時間も予定通りいかないこともある
- ツールをいかに活用するか
- 自主性と主体性の違い
- 将来のことを考えた後もすごく大切
- コーチはどう新しい視点を提供するのか
- こんなところにも価値観は出てくるんだなあ
- 本格的に仕事を再開
- 休みって大切ですね
- 何を止めるのか
- ポイントの期限に振り回される
- 敢えてきつい事を伝える
- お盆の時期
- 自分を磨く事をいかに継続するか
- 苦しさも楽しみ?
- 任せるって勇気と××
- 体験してみて解ること
- 話を聞く時の目的は?
- どうですか?では駄目なんだなあ
- この時間をどう使うのか
- 自分を知る瞬間は沢山ある
- 決めつける時には自分が見える
- ふとした承認
- ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
- 私は駄目っていう状態が良いらしい
- 聴くって大変なんです
- 小さいことほど大きい
- 何で測るの?
- 別に長くかかってもいいじゃない
- 「私」が悪いのではない
- 垣間見えるものは一部に過ぎない
- リハーサルは必要ですね
- 小さな事もコツコツと
- 結局比べている
- 自然にできていることも身につけてきたこと
- 何を求めているかは違う
- 適度な刺激が欲しい
- わかっているならば・・・
- 時が止まっているように感じるのか、進んでいるように感じるのか
- 私は相手に何を求めているのだろうか
- 今まで慣れてきたことを止めてみる
- 原点に帰る
- どっちの立場で言っているのか
- 「そうなのね」「なるほどね」の効果と弊害
- 私が◯◯さんの立場だったら
- とんだ勘違い!
- 相談できる雰囲気作り
- 上司はプロセスでどう関わるか
- うなずきが邪魔をする
- 覚悟があれば楽に思える
- やれることを精一杯やるしかない
- 良い悪いは誰の裁量?
- メンターって大切だなあ
- そのゴールは楽しいですか
- そもそも・・・
- 伝えました、と言うのは実行ではない
- 逃げ道をつくる事も大切
- 聞いてみないと解らないものですね
- 頑張っている様子を認める
- 安心して沢山話すことの大切さ
- 解ってはいるけど、やっぱり失敗はしたくない
- 観ているつもりでも一方からの見方になってしまってないか
- 意図をもって積み重ねる
- やれると信じてやってみる
- そりゃあ私だって怖いよ
- まだまだ知らない事は多い
- 言葉を聞くのか、思いを聞くのか
- 相手を知ると言うのは奥深い
- 何のために聞くのか
- 大丈夫って?
- 言葉の重みは受け手が決める
- 1年間の成長って凄い!
- コーチのする質問
- 質問力はみんなある
- 集中するために必要な事
- なぜ?より何?
- なぜそんなに本気じゃないのか
- 息が合うのか、息を合わせるなのか
- いつまで経っても井の中の蛙なのかも
- まさか
- 既に今年の目標を書き換え
- 成人式に思う
- 明けましておめでとうございます
- 嫌なことは避けたいんだなあ
- 来年の今頃は?
- 共に成長
- コントロールできない事は、何とかなる
- やったことのないことはまだまだある
- 仕事に選ばれるのではなく、仕事を選ぶ
- 悔しいけれど・・・
- 少数派の意見をどう扱うか
- 誰に言われたいのか
- ほんの小さなきっかけさえあれば
- 今、目につく物が何なのか
- それはどういう意味で使っているの?
- 原因が解ると嬉しい
- 小さな遠回りの一歩から
- 同じ言語を使っているか
- 急に欲張らない
- 決めつけると囚われる
- 最優先事項は何か
- 全て出来るはずない
- 本当にやりたいことを職業にしたら
- 良い塩梅ってあるものですね
- 譲れないものは何?
- ここに居て良いですか
- それは一部分
- 観る視点を増やす
- 自分を題材に学ぶ
- 体調のせいじゃないじゃん
- 気持ちのゆとりは何ですか
- 海外の方々と接する事と、社内で接すること
- リーダーと部下の「考え方」の差
- 目は口ほどに物を言った
- 解ってくれなくてもいい
- 大丈夫な時ほど
- 心の動揺は周りに形になって現れる
- 相手の立場には立てない
- やる気って・・・
- 続く仕組み作り
- 気がかりを口にする
- 自分は見ようとしないと見えない
- イメージって大きくなくていい
- 自分の判断で出来ることって
- 脳を活性化させる唯一の方法
- 前に進むには
- 私が関われる事って何だんだろう?
- 1が10?
- 物事を褒めるよりもその人を褒める
- 誰か見てくれる人が居るのか
- 何を言ってほしいのか
- 答えが一つならいいのに・・・
- 諦めが悪いからこそ得たもの
- 感情は振り子
- 事件は現場で起こっている・・・
- 「気持ちが揺れる」のは良いこと
- 限界を知るってこういう事かあ
- 何度も何度も思うこと
- 「普通」って何?
- ネガティブ最高!
- 積ん読、いつまで積んでおく?
- その時間を使う意図
- 話せる人が居ること
- リーダーの舌打ち
- 能力は同じなのに結果が違う
- 振り回されている感から抜け出したい
- 部下に誰を意識させるのか
- ほんとに無理なのか?
- 思うようにいかないから良い
- 比べたくなくても比べられる
- 時間は創るもの
- 姿勢が体に与える影響
- 頑張りが息切れしちゃうのは・・・
- 気持ちのスイッチの切り替え方
- 見えてないところを見るって
- 認めるとは褒めることだけではない
- 私はあなたの下で働きたい
- 悪循環を断ち切るには
- 変わっていては駄目ですか
- 続けるって凄い!
- 本当に?
- 事務員の誇り
- 正論かあ
- 学ぶのはどこからでも学べる
- リーダーが動くとき
- こんな「カモ」は育ててはいけない
- アウトプットしてみる
- 新しい出逢いをするには
- 興味が湧かないことこそ重要
- 私なりの心の強さの秘訣
- 認めて欲しいのは誰に?
- 気合だけの問題なのか
- 出逢いは創るもの
- 天職って
- 自分に言っているんだなあ
- コーチングは与えあい
- 練習は対応力を高める
- 要らないフィードバックもある
- リーダーは感情を表に敢えて出す時もある
- 都合よく上下を比べる
- 理由は必要な時と必要ない時があるのかも
- 「でも」やれないのはどうしてか
- 「今」を観察する
- 危機感はどう伝えるのか
- 自分でハードルを上げていく
- ネガティブは最高のリスク管理
- 一つの問いが頭をぐるぐるさせてくれる
- 自分のしつこさって好きです
- リーダーのあり方を価値観から考える
- 明けましておめでとうございます
- 相手の立場には立てない
- 人の脳を借りる
- ん?気づいてみたら・・・
- いきなりじゃなくても・・・
- 両立って捉え方次第で変わって見える
- 企業は一人辞めても続く。いや続けていくしかない
- 何回やってもうまくいかない時
- 小さなことから始めよう
- フィードバックは誰がする?
- 意識から行動は始まる
- 本との出逢いは一瞬
- 自分では気づかないものですね
- 小休止
- コーチは占い師じゃない
- 良い子ちゃんからの脱皮
- 美味しいものは先?後?
- 完璧じゃない
- 役割が人を育てる
- 何もないことの方が珍しい
- 自分の中のズレを修正する
- どちらからやるのか
- コツってあるんだなあ
- 違いがあるから「違う人」ではない
- 楽しみは増やしていける
- イメージさえあれば
- 支えたくなる人とそうでない人
- 軽やかに思考する
- あなたは誰を見ているのですか
- 自分が満たされるのは何か?
- 基準が明確だと行動に移りやすい
- 嫌々病かなあ
- 先を見すぎても動けない時もある
- 団結力は一歩間違うと脅威となる
- 考えたいなら話してみる
- 率直に伝えること、伝えていただけること
- 目標はぼんやりでもいいんじゃないかなあ
- 人に向き合うとは・・・
- イメージをどう持つのか
- ○○だからっていうのは
- まったく解らない
- 千里の道も一歩から
- 原石は磨かないと光らない
- 中途半端って言わないで
- 普段から全力で・・
- 溝を埋める事が目的ではない
- 思うこと、動くこと
- 知らない事も体験してみると楽しい
- 会社で喜怒哀楽を見せられますか
- あれ?何も感じない・・・
- 初頭効果
- 多くを一度に望まない
- バランスよりも違う視点があった
- 違う違う、こっちじゃないの!
- 情報氾濫、聴き逃してしまいました
- 仲間っていいなあ
- あなただって・・・
- 心の状態で受け止め方も変わるのかなあ?
- 周りからは見えなくても・・・
- 効率よくしたいのに・・・
- 何かのせいにしたくなる
- 苦しいときほど
- どんな経験にも無駄はない
- 殻からはなかなか一人では出づらい
- 自分から聞けないのかあ
- 「自慢」を悪者にしないで
- 無駄にみえる対話ほど、重要なものはない
- 良いことばかりじゃないよ
- 両輪ねえ
- 太く短く・・・のつもりが大切?
- 整理整頓は置かないこと
- どんな人にも影響力はある
- 良い点を出し過ぎない
- 先を恐れない
- リーダーの期待は部下を委縮させる?
- 自覚ね
- 楽しさは自分で決められる
- 楽しい時間は自分で作る
- 傲る(おごる)のも、卑下するのも同じ
- 売り言葉に買い言葉
- 熱意の押し付けになっていないか
- 終わりと始まり
- 1年の成長のその先
- 気持ちのゆとりは大切ですね
- フィードバックをいただく
- 同じ職場なのに・・・
- 体験から視野を広げる
- 努力は無駄にならない
- 意識を向ける、かあ
- 基本が大切
- そんな、謝るなんてできない
- 違うからいい!
- 二割の余力かあ
- 創り上げるかあ
- 悩むときには動くか止める
- 楽しいと思うことは広がるだけではない
- フィードバックは色々な所からやってくる
- やっぱり知識は凄い若者達
- 両立していると凹む瞬間
- 話してみることで整理する
- 聞けるタイミングがある
- 共有のために必要な事
- 部下をペット化していませんか
- 本音が言える組織に大切な「ある事」
- どうせ・・・から抜け出すのは誰?
- 熟練ほど気をつけたいこと
- 今できることは今やるしかない
- 「誰が」ではないのに・・・
- 体験に勝るものはない?
- 元気になるポイントとは
- 言っている事よりも問題は奥に眠っている?
- 短所を活かしてみる
- 成功のためには・・・
- 元気が一番
- 粗にして野だが卑ではない
- リーダーは相手のために時間を割くのだろうか
- ジャンプじゃなくても片足でいいのに
- 何が起こっているの?
- 「人」レベルで捉えることを止めてみる
- リーダーほど馬鹿になる
- とことん真似してみる
- 忙しく感じる時こそ真価が問われる
- 人と比べるより過去の自分と比べる
- 何のために頑張るのか?って聞かれたら
- 新人が辞めてしまう一つの理由なのかも
- やることを整理する事から
- 組織に感謝していることは?
- 戦力外と言われないように?
- 自分が何を率先垂範できているのか
- バランスって何?
- 部下には順調な時こそ声をかけると加速する
- 知らない事を知る機会を持つ
- 人財不足だからこそ
- 期限を決めると行動は変わる
- 中間管理職の視点から経営者の影響力を観る
- 毎日やる
- リーダーとは・・・である?
- どっちも大切じゃだめなの?
- リーダーが部下と競わなくなる時
- いくつになっても初体験はできるもの
- 部下にフィードバックする際に必要な事
- できている・・・つもり。がまだまだ有ることに気づいた衝撃
- 育てるのではなく、育つ環境を提供する
- 良いことって起こるんじゃなくて、起こすんだね
- 新しいことはやってみないと解らない
- 思考力を高める瞬間
- どこに意識を向けるのか
- 感情のコントロールをどうしているのか
- 見えてない所を見るコーチ
- 自ら動く力
- 良いものに沢山触れる
- もっと良い面を見つけよう
- 褒め言葉って人を変える事もできるのかも
- 相手の考えは相手に聞いてみないと解らない
- 目の前の事を全力で行わずして・・・
- 今、この瞬間、何を優先させるのか
- 働く姿を見せられますか
- コーチは言葉の捉え方も受け止める
- 柔軟性と成長は受け止める勇気から
- リーダーだって人間だもの・・・
- 気づきは日々の中に
- 「すぐに」を期待しすぎない
- 関わり方を決めれば、モードも切り替えられる
- チームにたった一つの疑問を投げてみる
- ハードルをクリアした後に大切なこと
- 疑似体験できる本を読む
- 65歳になったあなたはどうしていますか
- 自分にアポを取ってみた
- リーダーとしての模範になっているのだろうか
- コーチは見えないものを見る視点を持つ
- 他社から引き抜きしたくなる人とは?
- コーチングを機能させるために重要なこと
- 見えないやる気スイッチ
- 私って、私を演じているんだなあ
- 本当の「いい人」とは
- モデルは作るもの?
- 何でもやってみなくちゃ進まない
- どれだけ本気にさせられるのか
- 立体的に見るかあ
- 基本は超えるものであって、無視するものではない
- 言葉を伝える
- 犯人探しはチームを崩壊させる
- 伝わらない言動を知ってみて
- 成長は出会いと共にある
- 女性活用も立場を変えてみると見えてくる
- 握りが甘いと、詰めが甘くなる
- 辞める前に!
- リーダーの口癖が風土を創る
- できるリーダーとそうでないリーダーの大きな違い
- 影の努力は見る人が見れば解る
- 裸の王様になっていませんか
- リーダーの表情と部下のやる気
- 「聴く」覚悟
- 何に魅力を感じるのか
- 自分では見えないものなのですね
- 夢は語るのではない
- 40歳を過ぎたら一段と変化を楽しもう
- 自分の思考に気付かされた
- 「得意の思い込みだね」
- 自分自身を認めることが苦手なら
- 思い込みが邪魔をする
- 目的が違うリーダーの話をいかに聞くか
- 同意を取ることの大切さ
- 自分のレベルを上げるために必要なもの
- 心の強さとは物の受け止め方の違いなのか
- コーチができること
- やってることと、やらなきゃならないことのギャップ
- 信頼関係が影響力へと繋がる
- ある一言の積み重ねが部下を主体的にしていく
- 9割の余分に見える事が大切な時もある
- プライドが邪魔しているのかなあ
- 提供する力
- 自分で自分のチャンスを逃していないか
- はっきり直感を伝える
- 培ったものだからこそ、邪魔になることもある
- 最近、一番怖いと感じること
- 言い換えした時ほど、意味がある
- 部下が考える基準は何か
- 部下への関わり方とタイミング
- 集中出来る時間帯は?
- 自分にアポイントを取る
- 明るいお節介おばさん
- 「その先は?」と聞かれてみて解ること
- 退路を断つ時も必要なのかも
- 私に何ができるのか
- もがいてみるのもいいのかも
- 解ってもやれないのは・・・
- もったいない才能
- 直感を馬鹿にしない
- 目標を具体的に話す
- 時間の過ごし方にも個性があるんでしょうね
- 原点になる思い
- 精一杯と言っても・・・
- フィードバックをいただく
- 智慧を共有する事の大切さ
- 自信って?
- 何かが変わるのはエネルギーが要る
- セルフイメージが私達を支配する?
- 認めるとは
- 相乗効果を実感するのは対話とイメージ
- 自分の拘りが見えてしまう
- 相手から聞いた事を繰り返す効果を体感しました
- 真のワークライフバランスとは?
- フィードバックを受けて気づいた事
- 心がちっちゃいなあ
- 完璧な人は居ない
- 人のせいにばかりしているんじゃないよ
- 「忙しい」は嘘?
- 今年の抱負は?
- どこからでもいいんじゃない?
- 時間の感覚をずらしてみると・・
- 人見知りだったらしい私
- 人への関心の示し方
- リーダーの立ち位置に困る
- 人を伸ばす言葉は、ひとりひとり違う
- ウィークポイントをカバーするのは・・
- 興味を持てたかどうか
- 自分を知るって大切
- 不安材料を活かす
- あなたは何様ですか?
- 相手の話を聴く
- 自分ができていると思っていても・・・
- 自ら変えよう、成長しようと思う時
- 休みは休む
- こころのゆとりの生み出し方?
- 心のゆとりをもたらすもの
- 不安になるのはどんな時?
- 今日の普通が明日の普通ではない
- 対立する女性メンバーをどうしたのか
- 緊急なことと重要なこと
- 行動の学びを促す問い
- 変える前に活かす
- 軽やかに動く
- 知ったかぶりするな
- 時に休む
- 感情の波をどう克服するのか
- 聴くという事の幅広さ
- 最初の質問が主体性を左右する
- 一つに集中してじっくり聴く
- 相手の成長に向けた質問になっているか
- 違いを見る
- 一点に集中してみる事で広がる探究心
- 「とりあえず」な気持ち
- 抵抗される事を恐れても仕方ない
- コミュニケーションとは?
- 相手の心に火をつける
- 信頼出来る人にしか話せない
- コーチングって何なのか?
- 本当に大切なものは何ですか?
- 他人を通して、自分が見える
- 安定する事ばかりが良いわけではない
- 強制された仲良し?
- 言葉にするって大切なんですね
- リーダーシップはリレーションシップ
- 休みにリーダーは何をするのか
- これでいいのだ
- 声掛けの仕方で反応が変わる
- 良いも悪いもない
- 360度フィードバックをもらう
- なぜ働くのか
- 思いだけじゃ事業は続かない
- ものの見方を広げる一歩
- 自分がどうしたいか、どうするか
- 感謝を伝えているか
- 癪(しゃく)に障る反応から自分を知る
- 思考を狭めるリーダーの関わり方
- 目線と基準は違うのに
- 進むのが怖くなったら・・・
- 仕事と遊びの境界?
- 判断基準があるから即断力に繋がる
- 内側から沸き起こるモチベーション
- 人や物事との出逢いは偶然ではない
- 仕事を続ける理由は?
- 忙しくても心のゆとりは持てる
- 思わず出てしまった「チクショー」
- やらされ感からの脱出
- 認められたいあなたへ
- なぜリーダーがコーチをつけるのか
- アクションにリアクションする
- やる気とモチベーションとパッションの違い
- 部下への叱り方
- 新入社員は新人ではない
- 相手の立場に立つ
- 主体性を何が育てるのか
- 道の選び方
- 考え方を真似する方法とは
- 目的がずれてない?
- 目標設定
- 人や組織が変わらないわけ
- 私に甘くなっている私
- 使命って?
- 動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
- 仕事の楽しみは自分で見つける
- 思考よりも無意識の言動の方が早い
- 成長し続ける企業の習慣
- みんな違っていいけれど・・・
- 何だかやれる気になってきた
- 至急ではないけれど重要な事がいっぱいの時
- 目標をアイコン化する
- 挑戦と言いながらも実は・・・
- やりがいってなんだ?
- 自分を許すということ
- 自分が何をできるのか、だけじゃない
- チームが動き始めるには
- なんのために生まれてきたのか
- 優先順位は自分が決める
- ともかくうごこう
- リーダーもやっちゃいませんか
- リーダーは根拠のある自信に変える
- 問いの質
- プロとアマの違い
- 言葉に現れる捉え方の癖
- これからの事なんて・・・
- どんな事もエネルギーが必要
- 働く女性の仕事と家庭のバランス
- オンとオフの体験が成長の近道
- 進んでみよう
- リーダーの影響力
- 役割に守られていませんか
- 自分の大切にしたいことは何なのか
- リーダーやったことがない?
- 軽やかに聴く
- 気軽に、気楽に関わる
- やろうと思った時が始め時
- 会議の中での質問がみんなを黙らせた
- もしも全てなくなるとしたら?
- 口にしてみるとハッキリするなあ
- inputとoutputのバランス
- 変化するのに年齢は関係ない
- リーダーの態度で部下が変わる
- 物事は多方面から見てみないと判らない
- イノベーションの起こし方?
- 興味を持つってこういう事かも?
- 恐れからの脱出
- 解ったつもりになる事が1番怖い
- 答えを創っていくことが大切
- 偏り
- 聴いてくれるだけで良かったのに
- リーダーの自制
- 何を期待されているのか
- 思いっきり休んでみる
- 挑戦しつづけるということ
- 答えを探すのではなく、生み出す
- 自分時間という発想
- 言葉が共有できているのか
- 姿勢を褒める事の大切さ
- 部下も考えているんだあ
- 本心と発する言葉が違っている時
- 優先順位を何でつけるの?
- 評価とは何をしたいかではなく何をしたのか
- があん、普通だと思っていたのに・・・
- 事実と解釈を分ける
- 「本気」になる
- ビジョンの浸透に必要な事
- 何かが変わる時
- 時間のゆとりをどう持つか
- 人と同じが好きですか
- 感情や体調は言葉よりも正直に現れる
- 目的かあ
- 客観的に見る機会をもつ
- 言葉に振り回されない
- いろんな視点から見ている
- 自分の内側で起こっている
- 部下との距離が近くなった時
- 間をあける
- 使用時間の管理をしてみよう
- 経営の視点
- 心と行動
- 「~しよう」から「~する」への変化
- 整理をどんな基準でするのか
- 自分と比べる
- もしも明日急に倒れたら?
- 仲間がいるから大丈夫
- やり切ってみたが無理は禁物
- 一つ一つを完結させる事が大切
- 整理する機会
- なぜ私がリーダーなの?
- 思い込みだらけ
- リーダーのセルフコーチング?
- エネルギーレベルの低い部下を育てるには?
- 感情に蓋をしない
- なんの問題もない
- エネルギーを与え合うコミュニケーション
- リーダーが身につけたい癖
- 自らの基準をあげる
- 組織に特徴を活かす
- アイデアが湧く人の特徴の一つは・・・
- 自分の短所と思う事も活かし方次第。
- 今のチームで感じる事は、次のチームでも感じる
- 「自責」って意味を勘違いしてました
- チームは個々が違うから面白い
- ありのままの自分を大切にしたい
- ニュートラルに人を見るって難しい
- 拘りが邪魔をする?
- 自由って?
- 「部下を本気で宝だと思ってみろ!」
- 行動にする人しない人
- どういう見出しで整頓するのか
- 満たされない気持ちを理解する
- 踏み出してない人など居ない
- 仕事で感情は脇に置くのだろうか
- 成長は自分も人も見ている
- 問いの共有かあ
- 待つのも仕事?
- 楽観的な発想の生み出し方
- リーダーの陥る罠
- 頼ってみてもいいかも
- 部下の「え~っ」は承認
- 軽くさせる
- 同じ人間なのに時と場合によるんだなあ
- 問題の解決策を出す前にやっておきたいこと
- 上司の使う、何とか「なる」と「する」
- 出来る気になっていないか
- 「君とは違う」から始まるチーム作り
- 私自身のエネルギー危機を実感
- 「裸の人間」としてかあ
- 当たってる、じゃないでしょ!
- 導入から定着までのステップ
- たった一言が、あの人を変えた
- ヤル気のない時があったっていいじゃない
- こちらが立てば、あちらが立たぬ
- 自分の担う役割を意識する
- 役に立てる喜び
- 「変える」事で切り替えられる
- 本音を言える人を持つ
- 定義自体が基準になる
- 大きく進む勇気は、ほんの小さな半歩から
- やった人だけが得をする?
- イノベーションって?
- 価値を計りたいのかあ
- 目の前の仕事の意味
- 最近の悩みは、夢が可能性を狭めていないか
- 真剣であるが故にきついことも言える
- 何が起こるか解らないから面白い
- 解ってもらいたいならば・・・
- すっきりすることが大切なのではない
- どんな事でも話してもらう
- 多くの色眼鏡を持っているんだなあ
- 人に焦点を当てる
- ゆとりを楽しむ
- イメージの力ってすごい!
- チームで立ち返る場所
- 視点を変える問いの一つとして・・・
- ××し続ける
- 関わりが表面的になっていないか
- チーム内の温度差
- 拘りが自分を苦しめる事もあるんだなあ
- 成長に関わる事の私の失敗
- やれば出来るんですよね
- 今のままは嫌だ!をエネルギーに。
- 効率のよい会議とは?
- 「これが精一杯です」はほんと?
- 「強みを活かす」の捉え違えは怖い
- 家族を強化することも・・・
- 痛い事も経験を積むと・・・
- 家族からの影響
- 目に見えることを活用する
- 革新は、安全な場からは生まれない
- 最低でも目標達成
- 単純なことほど難しい
- フィードバックはもらうものではない!
- チームビルディングに必要な事の一部?
- ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
- 人の話を聴くための原則
- 視野の広いリーダーになるためには?
- 結果にスポットを当ててみる
- 価値をどこで図るのか
- いつからでも変えられる。でも・・・
- 解っている時ほどできない事ってあるんだなあ
- 違和感を伝える
- 言葉を変えてみるだけで・・
- 休養を取ることと何も感じない事とは違う
- ダラリが基本?
- 先を見るの事に苦手意識がある人と話してみて
- リーダーの休日の過ごし方
- 一人ひとりが感じている事は違うんだなあ
- 私には見えているのに・・・
- リーダーが視点を変えてみたら・・・
- 信頼の深め方
- 去り際かあ
- リーダーの捨てる勇気
- 素直って難しいけど・・・
- 成果とプロセス
- リーダーの人に意見された時の免疫力の高め方
- 人をやる気にさせようなんて・・・
- 社風は●●が作っていく。
- 続ける事が最大の才能
- 驕っていたのかなあ
- 時間的なゆとりは心のゆとり
- TO DOリスト が必要な時
- 自分の中の抵抗感
- 自分達でモチベーションをあげる
- 「する、しない」は振り子の法則?
- 「問題がない」という人達
- 自分の中に「ライン」を持つ
- その人に会ってみたいと思う人
- これからの話をしてみよう
- 一回きりの人生ですから
- 自分らしさを知る
- 時間に追われてしまう事から脱出する一つの策
- 変化していくリーダー
- 数値化の大切さ
- NOと言ってみる
- 空間を変えてみる
- 人って無意識でも価値基準がはっきりしているんだろうなあ
- 目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
- やりがいって何だろう?
- 自分の可能性を広げるには
- 自覚を促す
- 認められたい自分って居るんだなあ
- 誰もが誰かに影響を与えている
- 「できそう」と思える事の大切さ
- その人の能力ややる気が問題なのではない!
- ワクワクして仕事をする
- リーダー自らが取り組む
- 何度も読んでみると違うものですね
- チームのバランスって何?
- ボトルネックを探す
- 人は人らしく
- 言うは易く行うは難し
- 誰がこのチームを変えていくの?
- どれだけITが発達しても・・・
- 何でも話せるってすごい事かも・・・
- リーダーほど自分とのコミュニケーションも必要
- リーダーは自らを○○する人
- 宣言する事というのは簡単じゃない
- 本気の時に自然と変わる?
- 眠っているリソースを呼び起こすには?
- やはり逃れられない
- 楽しんで実践する
- 時間管理の変化を感じます
- 自責で捉えられるようになる瞬間
- 課題を持つ事の意味
- 自分の「つもり」は周りの方が知っている
- 同じ事が出来る人を作りたいのか
- リーダーが持ち合わせる3つの事
- 計画を立てる事も大切だけれど・・・
- 一つの事に集中してみる
- リーダーに求められる能力とは。
- 学ぶことは大切なのか
- 能力がないんじゃなくて、何か足りたいだけ
- 人は学習の仕方さえ違う
- 目に見えないものへの投資って・・・
- リーダーの時間管理に挑戦する
- 自分が気づかないうちに繰り返してしまう思考
- ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
- 一つの事にこだわってみる
- この人達にだったらと思える空間
- やらないことを決めてみたら、他の事ができた!
- 果てしなく作れるゴール
- いつでも変えられるんだよね
- 自分の中で気になっているんだよね。
- 責任とのうまいつきあいかた
- 主体性を持った結果
- 根拠はなくてもいいんじゃない?
- あったらいいなと思ったら・・・情報の抽出の仕方
- 背景に目を向ける
- 新しいはずなのに、どうしてそこに拘るのかなあ。
- 熱い人の落とし穴
- 意外に気になってないようで気になる事
- 本当の悩みはどこにあるんだろう?
- 仕事と家庭のバランスって日々変わっていくんだなあ
- 頭の理解は、体験することでできることに変化する?
- 自分も共に体験する
- 新たな転機は周囲と話していく
- リーダーの多面性
- リーダーの見かけは大切
- 人任せにすると、失敗した時に・・・
- リーダーの思いが強すぎると起こる弊害
- 自分のファウンデーションを強化する
- 問題の渦中に居ては見えない
- チームを活性化するきっかけ作り
- 気持ちを引きづるかどうかは自他次第
- チームの中の違和感を取り除く
- リーダーが見る夢、魅せる夢
- 私だからできることは何か
- 自分の関わる組織が好きですか
- 小さな成功体験のための体験
- 大人になって失われるもの?
- トップセールスの方から学んだこと
- 状況が人を育てる
- チームが変化を楽しみ、新しい発想を生む
- 物事の事実は変わらなくても捉え方は変えられる
- 決める事は練習次第でできるようになる
- チームの言いやすい雰囲気をつくる
- あなただけじゃないんです
- リーダー的存在の人の持っているものの一つ
- チームの話し合いで忘れてはならないもの
- 学んだことは忘れる前に使う
- リーダーとしての一歩の私の失敗
- 自分を信じてくれる人が居る
- チームの自主性を奪うもの
- やればできるものなんだあ
- リアルに考える事のきっかけ作り
- プロセスとコンテンツ
- リーダーへの遠慮がもたらす影響
- 「言ってくれなきゃ分からないよ」と言うのは・・・。
- 価値観ってそれぞれで面白い
- 本調子って気分次第?
- 本当の事を言える環境を誰が作るのか
- 無意識を意識化する事で可能性が広がる
- 短所も活かせば大きな強みになる
- 自分を知るきっかけを持つ
- リーダーのセルフマネジメント
- 「まさか」という事はいつでも起きる
- 自信の身につけ方
- 今の自他と対話する
- 組織の目標と個人目標
- 誰からの視点なのか?
- 私にできることは何か
- 対話の聞きどころ
- リーダーの集中力の高め方
- 人ぞれぞれ違う
- プレゼンスの重要さ
- 組織マネジメントの原点は何か
- プライド高きリーダーの苦悩
- 自分から動いてみる
- 自信も信頼も似ているのかな
- ライバルの存在の大切さ
- 何かを無くすよりも、なくして何を得るのか
- リーダー自身の変化
- バランスの中でのメリハリ
- 「私達」という存在
- 共感してみてわかること
- 組織の風土が変わる歳月
- 変化を目に見えるようにする
- 感情をありのままに受け留める
- リーダーは手を出すのではなく・・・
- リーダーが自分のリーダーシップを知るきっかけ
- リーダーシップに求められる言語化する力
- 人を認めるとは
- 駄目と決め付ける前に・・・
- やってみて気づくこともある
- 自分のスタイルを押し付けると・・。
- 自分が見えてないリーダーも居るんだなあ
- 目的を見失わないために。
- 人に紹介したくなる人やチーム
- 情報は捨てるもの?
- 曖昧になってしまう責任
- 何もしない日もいいものですね
- 人が人を育てる
- チームに考える癖がつくと・・・
- 自ら気づくこと
- やらされ感からの脱出
- 部下として求められるのは・・・
- 人の能力が問題じゃない!
- 私が居る意味
- 自分が大切にするのもは何か
- 時間管理が自分のエネルギーを変化させる
- 好きでしている事は抑えられない
- たった一言が自分を変化させる
- 自分だからこそ見えないものもある
- 驕る事とプライド
- リーダーの資質
- 解らない時は。。。」
- 色んな考え方があるんだなあ
- 夢は誰にでもある
- リーダーの孤独
- 問いかけの視点
- 常識を取り払う
- 自分が情けないと思う瞬間
- やりたくなるしくみを作る
- チームの効果について
- 当たり前ってないよね
- ここに集うのはなぜか
- 混乱するのもいいものだ
- 自分に置き換えられると変化する
- 垣根のないリーダー
- 新しい視点を大切にしたい
- 価値観の近い友達の居る有難さ
- 思い通りにならないから面白い?
- 思いを形にする力
- 頭で考えていると・・・
- 私が居るから大丈夫
- 自分ではできているつもりでも・・・
- 根拠のない自信の根底には・・・
- 十割打者は居ない
- 多様なリーダーシップ
- 仕事を楽しむ
- その人にあった対応をするには
- リーダーは自分で自分をコントロールできる人
- 変化するって労力が要るんだなあ
- きっかけはどんな事でもいい
- 人とのコミュニケージョンの影には
- 心地良い状態とは?
- マネジメントリーダーは人たらし
- 夢は自分を信じ、あきらめないことで叶うものかも
- 人は変化できる
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- 悩みがあるなら悩んでみよう。但し・・・
- 一貫性と柔軟性
- チーム内だからできること、できないこと
- 分かったふりはしなくてもいい。
- 創業者と後継者の違い
- リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
- 「持っている人」が持っている共通点
- コミュニケーションに大切な事
- その人の中にヒントは隠れている
- 教育がもたらしたジレンマ?
- あなたはあなたを好きですか
- 私が○○になれるセルフクエスチョン
- 私一人では会社は成長しない
- GTDで、景色が違って見える
- 何度もぶちあたる壁に対する問いかけの変化
- 数字のマジック?
- 中小企業の採用について思うこと
- 子供は最強のフィードバッカー
- すぐにやってみる
- チームはメンバーが作る
- 振り返りの大切さ
- 2割しか正しくないリーダー
- 建設的な話しの場には・・・
- 違和感を口にする(コーチング)
- チームのコミュニケーション
- 失敗したっていいじゃん。失敗は学びの宝庫
- 自分の価値観や考えを無視できない
- いつが最適なのか
- コーチングを活用する時に・・・
- 継続は力なり
- コーチングの会話から生み出されるもの
- チームは「私達」という事だけではない
- 続けたら変化は生まれる
- 「はい」と言ってみる
- 人が多ければ多いほど意識したいこと
- 時間は○○なもの
- 答えは一つじゃない
- 何かを忘れてみる
- 見守る事と放任の間で
- 理由のないワクワク感
- 捨てられない症候群
- 元気がないなという思いも伝わってしまう
- 人とのコミュニケーションから得られるもの
- 5%の見える部分より95%に目をむけてみる
- 繰り返しながら成長していくのかも
- 組織マネジメントの誤解?
- プロセス管理のポイント
- コーチング「ニーズ」と「セルフイメージ」
- 大変!って、捉え方次第
- 子供が一瞬でやる気になった理由
- マネジメントは審判に学ぶ
- 昨日とは違う今日の私
- チームが一つになるとき
- 視野を広げていくためには
- 営業職の陥る心理とは
- ある意味データより正確?
- やってみた事で変わることだってあるんじゃないかな
- 今何を求めているのか
- 最高の一瞬が日常ではない
- 「頑張って」じゃない、「一緒に頑張ろう」だよね
- 一緒に観ること、個別に観ること
- 止めてみて見えてくるもの
- 仕事の癖を変化させるヒントは日常にあった
- 行動を促すばかりがコーチングじゃない
- 塵も積もれば山となる
- 一人一人できる事がある
- 思っているのに形にできないって本当?
- 今だからできること
- 人の器
- 主体性を育てた一言
- 人の体験に不要なものはない
- 「今できること」の意味
- 個人レベルの危機管理の際に自分に問いかけたこと
- 運が良いのに、ちょっと反省
- 集中できる時間ってどれくらいなんだろう
- 時間は自分で決めている
- きっと世界は繋がっている
- 変化を報告できる相手がいる場はどこ?
- 一歩動いてみる
- この人にならここまで話せる
- 自ら動いてみる
- 続けるコツ
- 達成感を感じられるとき
- 安心安全の仲間達
- その人の生き方が言葉になるのだなあ
- チームの力を強化するもの
- チームカラーの生まれる時
- 主体的になるためには
- 年齢は関係ない
- その人に無理な話はやってこない
- リーダーは一人一人の思いをどこまで汲み取れるのか
- 経営者の決断と思い
- 何とかしてあげたい思いが邪魔をする時もある
- あなただから伝えられること
- みんな考えているんです!行動もしているんです!
- 自分なりの答えはある
- 聞くことも大切
- 本当にそれが全てなのでしょうか
- リーダー!世の中不景気のせいでしょうか?
- 不要な時間を短くできた
- マネジメントリーダーに問われるもの
- 問題の捉え方によって動きが変わる
- 本気は誰の中にもある。
- 不満はエネルギーに変換できる
- 小学生には出来て私たちにできないこと
- 空白を作る手放す勇気
- 先を考えていくしかない
- 小さくても変化できる
- やれない宣言
- 知らない自分を知る機会
- なんだかんだ言っても自分で選択しているんだよね
- はっきりしない時間を楽しむ
- 選択肢を沢山持つ
- 視点を変えてみる
- 言葉と感覚の理解の違い
- 企業を支えるのは人
- 当事者意識を持つことの難しさ(続)
- 当事者意識を持つことの難しさ
- できるかどうかではなく、やりたいかどうか
- 最近のコーチング事情
- 自分を認めるとは
- 初心表明をしてみて
- リーダーは何を導くのか
- 「全員経営」という発想
- 意識が人を変える
- 家族が組織の最小単位
- ジコチューって悪くないかも
- リーダーの一歩が大きな差となる
- 来年はあなたの企業も飛躍の年!
- 出会えた感動と出会えなかった後悔
- 自分が持っているものに目を向ける
- 解釈のない言葉が与える影響
- 口癖が性格を見せるときもある
- 明るいイメージが現象さえ明るくする
- リーダーの決断力
- 脳がコントロールする自己肯定感
- 優先順位
- 行動に影響を与えるもの
- リーダーに求められるもの
- 非言語で伝わる「人」の肯定感
- 続けることで付いてくるリーダーシップ
- 周期を活かす
- リーダーもファシリテーターも意識するもう一つの視点
- 一歩を踏み出せない時に一番最初に確認すること
- 自然に縛られていることがある
- 私達にはまだまだ未知なる才能がある
- 喜びを一緒にかみしめる
- その人の価値と価値観
- 自然にできるしくみを作る
- あなたのその一言が・・・
- マネジャーのリーダーシップの成果
- 自分との対話を忙しい時ほどしてみる
- 年末にかけて違う時間の使い方
- 相手によって対応を変えるには
- 葛藤が私を変えた瞬間
- 人を育てることも試行錯誤
- 人が動くときに邪魔するもの
- コミュニケーションはどこで交わす?
- 話を聴くって重要なのでしょうね
- 信念が揺るがない
- 雰囲気がそのチームを変える
- 動かされているのか動いているのか
- 見逃しがちなプロセス管理の要素
- 今何を優先するのか
- 今を大切にできるのはあなただけ
- 人は誰でも成長できる能力を持っている
- 聴くこと
- 気力で勝負!は健康である時の言葉
- リーダーは今だからこそ変化している
- 常に変化させていけばよい
- 本気かどうか
- 企業が衰退する時、人が輝かなくなる時
- 受け止め方が違うからこそいつでも気にしてみる
- リーダーの葛藤
- 優れたリーダーは聴き方が違う!
- 種は撒くから芽が出る
- 言って欲しい言葉があるんだよね
- これが今の精一杯なのか
- すごく考えた!その結果・・・
- その人の夢を応援したくなる人
- 始まりって大切にしていたんだけれど・・・。
- リーダーは変革を常にしている
- 続けるってすごいかも
- 呼び方だけでも変わる
- ほんの少しのことなのに・・・。
- コーチングは筋トレみたい
- その場でクリアにすることが大切なわけではない
- はっとさせられた問い
- 先が見えると加速する
- 上司は全て把握していくのか
- 部下の育成に必要なポイント
- 休むってどういう事なんだろう?
- 見えないスタンダードが拒むもの
- 考えを脇に置く
- それで大丈夫?
- 捉え方次第で目移りもいい習慣かも
- 競うって大切な気持ちなんだなあ
- 分からなくても大丈夫。一歩踏み出してみれば大丈夫
- 分かっているけれど自分では見えてない
- 人の気持ちが分かるのは成長の証?
- 伝えるリスクもある
- 予行練習の大切さ
- あきらめなければ夢は叶う
- 自分にできることをするだけ
- 覚悟をすると受け止め方も違う
- いつもと違うことに気付く
- あなたなら出来る
- 欲求を抑えるためには
- 自分を大切にするということ
- 提案は誰のためにしているの?
- 部下のやらされ感
- 幸せは今ここにあるもの
- 研修と業務のギャップ
- 未来を創り出す力
- 失敗して何が悪い!
- 思い通りにしたいんだね。
- 感情のコントロールは練習次第で出来るようになる
- ありのままに伝える
- YESマンってどういう人?
- 捉え方次第で変わっていく
- リーダーのコーチングに必要な視点
- 顔を会わせることの大切さ
- 自分は自分だけのものではない
- 誰一人欠けても私は居ない
- もったいない縛り
- やる気をどこに持つのか
- 前向きになることは誰でも出来ている
- 一人の人脈がまた次の人脈へと繋がっていく
- 学ぶ姿勢に年齢はない
- 休息って何でしょうか
- それって誰の問題なの?
- チームの中での私達なりの二つのご法度
- 出会いの質を変える
- 解ったつもり・・・
- 無意識を敢えて意識化する
- 体験の大切さ
- 決める!
- 日頃の関わりが言葉さえ変える
- リーダーシップって?(2)
- 何のためにしているのでしょうか
- 適応力は誰でも持っている
- 価値観はいつ出来るのか
- 目的って目標よりも大切なんだな。
- 経営者の職業病
- 基準を変化させると視点は変わる
- 新しい事への挑戦についてくるもの
- 一人で頑張らない
- 自分の持っているものを磨く
- 体験していなくても完璧を求められるのがリーダー?!
- かぶった猫に気付いていない私たち
- 効率よく時間を過ごすには
- あなたは何を軸にしていくのか
- 目が輝く組織
- 伝え方一つで相手への伝わり方は変わる
- 相手の立場を考えるとはどうすることか
- 気付かないことは伝えるしかない
- 本気って何なんだろう
- 行動にして初めて学び
- 細かなスケジュール
- どうやらいいらしい
- あれ?結構語れるかも、できてるかも・・・。
- とにかく信じてやる
- あなたなら大丈夫!
- 優先順位を変える
- 人にはそれぞれ聴き方にも特徴がある
- あれ?と思う瞬間
- 集中させる力
- 人の本質
- 投資か浪費か
- いつまでも同じじゃない
- 枠から枠へ
- 貼ったラベルはいつでも張り替えられる
- 日常に変化をつけてみる
- 前提によって全く変わったものになる
- 時間管理のコツ(2)
- 時間管理のコツ(1)
- 企業は人なり。中小企業は・・・
- 淘汰されない人や企業とは
- あきらめなければ誰でもプロになれる
- 心のゆとりを生むもの
- 自己実現って何だろう?
- 自分達のしていることを理論で理解する
- すごい会議・すごい人
- 物事は捉え方次第とは思っていても・・・
- 自分自身のコントロールをするために
- 何かきっかけがあるだけで
- いつも変わらない部分
- あなたは何のために働くのですか
- 本格始動します
- 全体像を知る
- 自分の感情を感じてみる
- 緊張してないつもりでも・・・
- 捉え方を変えてみる
- 気付きの瞬間!
- 筋肉痛に似ている三日坊主
- あなたのままで
- さくら
- 練習はいつでも出来る
- 人には少なからず不満はある
- 準備はかけた分だけゆとりとなる
- セルフケア
- 時間を自分でコントロールするために
- 今はできないことを知る
- 何を求めているのだろうか
- 今の限界を知るには
- 身体の声を聞くのもメンタルヘルスに繋がる
- 書けない日もある
- 欲求すらなくなる時
- 不安も不満もぜいたくなのかもしれない
- 寝坊は時差ぼけ
- メンタルを強くする方法の一つ
- 「可愛くない」内面の自分の葛藤
- モヤモヤするときほど動いてみよう
- 進まないもどかしさ
- 慎重さと素早さ
- 難しく捉えない
- 仕事始め
- 書初め
- 大掃除
- 完走するために・・・
- 朝から駆け抜けるエネルギー
- エンドレスだと思う時ほど区切りを見つける
- 師走のバタバタの原因
- 用心をするには周りの声も大切
- 原点に立ち返るのは志かなあ
- 溜まりすぎるとやる気がわかない
- すぐにやりたいけれど後回しにするしかない
- 忙しいのは言い訳
- 時間の感覚
- 思い立ったら行動してみる
- 言いにくい事を後回しにしない
- 身体は凄く正直
- チケットが期限だあ
- 少しはまってしまったもの
- 自分の今の限界も知っておく
- 公私悩む事が多いバイアス
- 自分に合ったツールを活用する
- 時間管理と気がかり
- トラウマは心の傷
- 取捨選択を邪魔する私自身の信念
- 手帳の変わる時期はいつですか
- 頑張っちゃう人は自分に鈍感
- どんどんやりたい事は湧いてくる
- 考え方を知りたいならば・・・
- 覚えて居続ける
- なかなか両方が上手くいくということは少ないのだろうか
- 伝えてもらえる有難さ
- 体験したことは体が覚えているんだなあ
- 気持ちの整理
- オンオフの切り替え
- 守っているものは何?
- 計画的に準備する
- 想定外と思っている事は、想定内
- 子供たちに誇れる仕事か
- 後悔に時間を割くよりも
- 完全朝型生活をしてみて
- 刺激に触れる体験をする価値
- チクチク言葉と言われるもの
- ギブアップを伝えることも時に必要
- 私は本当は何がしたいのだろうか
- 我慢で比べるのは自分を追い込むのかも・・・
- 人に対して思う事は自分の考えであることが多い
- 考えすぎて身動きがとれなかった
- 何が譲れないものなのか
- ワークライフバランスは相乗効果
- 後悔しても変わらないなら前を向く。その前に・・・
- 心を許して話せる相手をつくっておこう
- 辛い体験は、強さとやさしさに変わる
- 悩みは尽きないのは当たり前
- 価値観を大切にしていることを感じた2か月
- 限界って自分で作っているんだなあ
- せっかくだから・・・精神
- 忙しい時ほど呼吸を深く
- 無理です、と言ってみた
- 折り返し地点だあ
- 時間の使い方を決めているのは自分なんだな
- 心のゆとりはここから生まれる
- たくさん体験をしてみる
- 慣れない!
- 時間に追われる時がチャンス
- 選択肢をひねり出す
- 言われた事より、どんな時に誰に言われたのかが動くきっかけになる
- 仕事を辞めた後の時間をいかに過ごすか
- 指導の際には変えられる部分を指摘する
- 予想外の事は起こる
- 在り方が透けて見える環境や習慣
- 自分の時間をいかに管理するのか
- やっているつもり、だけだったのか
- 一方通行は引きずられやすい
- 臨機応変が良い時もあれば悪い時もある
- 切り替えのうまい人
- 頭の整理と片づけ
- 慣れるのには数か月はかかるんだなあ
- 習慣化して、やっと楽しむ領域に
- 時間は自分でコントロールできる
- 何のために居るのか
- 仕事始めの方々も多い日
- 一年の計は元旦にあり
- 自分を褒める
- 何が残っていなければならないものだろうか
- 期限を決める
- 年末を治める
- 自分の中の譲れないものとは何か
- 自信より自覚かも
- できない自分を認めることから
- この時をどう過ごすのか
- 言葉で自分が変わる
- ゆとりはあるものではなく創るもの
- 間違っていたを知らなかった
- 場所を変えてきづくこと
- スケジュール管理の盲点
- 自分の限界を超えるために必要な事
- どこで休む時間をとるのか
- 時間をいかに過ごすのか
- 変わりたいと言いながら、変えない
- ちょっとだけ先取りをする余裕
- 後悔しないために・・・
- 忙しくなると自然に淘汰されるもの
- あの時気にしていたら・・・
- 自分とのコミュニケーションをとる
- 努力してもなんともならない事は認めるしかない
- その時だけ上手くは難しい
- 自律を促す
- そんな風に見えているんだあ、と受け止める
- 自分の感情を切り離す
- ON-OFFのスイッチ探し
- できることをするだけじゃなかった
- 気づいていない視点にどう気づくのか
- 自分自身が最新であること
- 知らない事だらけ
- 固執しない考え方を持つために
- 自分を動かしてしまうのは「問い」
- 自分って嫌な奴
- 心のゆとりをどう生み出すのか
- 瞬間に立ち会う喜び
- 感謝を伝える日
- そんな事でリセットできるんだあ
- トラブルが起こった時ほど本質が垣間見える
- 自分の感情と対話する
- 今しかできないことかあ
- 五感を味わう
- 流れる時をどう歩むかは選択できる
- 感情は選べるからこそ振り回されない
- ほとんどがクリアできる問題
- また言われてしまいました
- あれ?精神的に大丈夫?
- 比較を上手く活用する
- あれ?おかしいなと思ったら
- 強みは振り回すと毒にもなる
- 支えてくれる人達が居ることで強く見えるのかな
- 前に進む覚悟
- いつまでも新しいことに挑戦することは大切だなあ
- 仕事の有難み
- 切り替えと整理整頓
- 忙しい時ほど返信は早く
- 時間をとって聞かないと聞けない
- 新学期と言われる時期になりました
- 相手が先を考えるための今の自分の言動
- 自分で納得して決めたのか
- 両立する自分自身に反省。やっちゃいました
- 話すエネルギーと聴くエネルギー
- 先を見通す
- 過去に縛られなくても、過去は大切にしたい
- 解って欲しい時ほど、相手を解ろうとしていない
- 今を感じて、先を見る
- 名前への思いを感じる
- 心身の健康は一体
- 事実をどう捉えるのか
- 鋼の心を持ったと思っていた人が・・・
- 地道に
- ゆったりするとシンプルになるのかな
- 今週から本格的にお仕事スタート
- 難しいことを学ぶのか、任せるのか
- 何が悪いのかよりも・・・
- 整理は大切だなあ
- 言語化することの大切さ
- 新年となりました
- 気持ちが与える影響は大きい。
- 今年もラスト一か月
- 発する言葉の威力
- 極度の緊張感
- 私のワークライフバランスの考え方
- 時間も両手もいっぱいいっぱいなら
- 正直に話をする大切さ
- 好奇心をなぜ持てるのかと聞かれて言語化してみました
- 一つ一つ丁寧に
- 新しい手帳に
- エネルギーバランス
- 使命かあ
- 選ぶ情報と入る情報
- 基準はそれぞれ
- 思考がストップしたら・・
- スタートダッシュ
- 予備日を入れて良かった
- 枯渇した時に何を望むのか
- あるがままかあ
- しないのではなく、やり方が解らなかった
- QOLを考える
- 今だからこそ
- 迷いは断ち切る瞬間がある
- 週末は色んな予定が変更になりました
- 予定が狂うことも考えておく
- 早目早目が一番
- 今何をするのか
- アドベンチャーかあ
- 負の雰囲気からは遠ざかる
- 両立の葛藤は続くが、それが幸せ
- 空いた時間をいかに使うのか
- 体調と心の関係
- 気持ちのゆとり
- あなたは何がしたいの?
- 落ち込む時こそ人と比べがち
- 頼られるのは嬉しい
- 価値感は様々
- 何に注力してみるのか
- 私の焦りのその後
- 不安定を楽しむ
- 幸せは感じるもの
- 何気ない一言に反応している
- 自分のその時の感性だけなんだろうなあ
- 体験が人を活かし、そして縛る
- 駆け抜けてダウンした
- エネルギーが高い人と高すぎる人。直感で動く
- 甘えられる場所があるのか
- 限界は本当に自分で作っていた
- 何度も迷えばいい
- 柔軟性が忙しい時こそ必要なんだなあ
- 今週は長いなあ
- 新年度のスタート
- 忙しいと思う時期ほどセルフアポイントが重要
- ごちゃごちゃしたら紐解く
- 保存ができていない~
- フィードバックを活かすためのステップ
- まだまだ挑戦は続く
- メリハリ
- 逆算して仕事をしてみる
- やることが大渋滞
- 苦手の克服の仕方
- 一つの失敗が次の行動を不安にさせるのだなあ
- 勉強の何が楽しいのかは人それぞれ
- 朝からバタバタしたいんだなあ
- リモート疲れの軽減
- そのままって言うのは成長していないってこと?
- 予定外に動じなくなったなあ
- 刺激を受けるには外から
- パソコンが壊れた、と思ったら・・・。
- 今日から仕事
- 焦ると良いことはない
- 年内の出張も終了
- 楽しもう
- 人の影響を受ける
- 緊張と弛緩
- 自分は見えてないものだなあ
- 自分で選んでいるという自覚
- 態度から伝わる違和感
- 理由はどれだけでも作れる
- 好きこそものの上手なれ
- 心の動揺はゆとりを奪う
- ゆっくり動いてみた
- 伝わるもの、伝えるもの
- 私は言葉に振り回されているのではないか
- 出遅れました
- 手に入れようと思わないと入らないのかも
- やりたいことはやってみる
- 正当化したいんだ、私
- 切り替えのきっかけ
- 始める事と止める事のエネルギー
- 何気ない日常に「自信」は隠れているのかも
- あれもこれもと思うと、どこかにしわ寄せが・・・
- 身体は正直
- 自分の中の葛藤は自分のもの。人の葛藤は人のもの
- 何をしてもしなくても時間は過ぎる
- 仕事の少ない時こそミスが起こりやすい
- まさかの予定間違い
- ルーティンは重要かも
- 香りの効果
- 気持ちの切り替えをするツール
- 自分がエネルギーが下がっている時の癖
- いつもと違うお盆休み
- 考え方次第なんだなあ
- そんな暇ないでしょ
- 気の緩み
- 心の悲鳴は身体に出ている
- 何事もバランスだなあ
- 面倒だと思うのも良いものだ
- 集中できる時、できない時
- 失敗したあ
- 色んなものが変わっていく
- コンプレックスがあるんだなあ
- 最初の違和感がなくなっている
- 変わることへの無意識の抵抗
- 考え方のシフト
- 朝から学び合う
- ほどほどが大切なのかも
- 自分の中の矛盾
- 要らぬ一言
- 気分は超大型連休&準備期間
- 模索は続く
- 心を少しでも軽くするために
- 新しいステージへ
- リズムを守りたいのになあ
- 休養をとったあとは、リストアップ
- やりすぎくらいでちょうどよい
- 憧れの人で居てください
- 我慢も数週間かな
- できることはするしかない
- 未知への不安
- 体と脳
- マナー研修
- 否定ではなくブラッシュアップ
- 当たり前が変わっているんだなあ
- 3年は大きい
- 真似る時には最初からアレンジしようとしない
- 無理です、と言ってみた
- 母の気持ちで接する
- 身につくことを楽しむのが一番
- 指導者が他の指導者から学ぶチャンス
- 臨機応変が良い時もあれば悪い時もある
- あの時気にしていたら・・・
- 時代と共に変わっていくマナー
- 成長や変化を共に喜ぶ
- 体験をすることで覚えられるのに・・・
- あれもこれも教えるけれど・・・
- 伝える言葉の選び方
- 相手が先を考えるための今の自分の言動
- マナーも変化していく
- コミュニケーションが変わってきている
- 一つ一つ丁寧に
- なぜ寝かせてしまうんだろう
- オンライン授業の功罪?
- 心の距離は話し方で決まるのだろうか
- 反応がないのも伝えれば変わる
- 知らない事は気づきもしない
- リアルの必要性をどう考えるか
- 先生方って凄いなあ
- 多くの学びは新しい視点から得られる
- たくさんの新人さんに会う時期
- サボるとサボった結果も出る
- 学んだ事をやり続けるって簡単じゃない
- 今日一日が満足できるのか
- 先輩がモデルになる
- これほど気にしているんだなあ
- 10年経ったら宇宙人
- とんだ勘違い!
- 研修と実践
- 自分だけが正しいわけじゃない
- 言葉に拘ってみていると・・・
- いつか学ぶのか、教えてあげるのか
- 新人育成は自分が試される期間
- 同属でない後継者になるって
- 自分が何を率先垂範できているのか
- 厳しさこそ優しさという事もある
- 知らないことを知る
- 新入社員は新人ではない
- リーダーの背中を見て育つわけではない
- 気遣いは目配りも重要
- 私達の大切にしたい心
- 日本の良さも感じたい
- 一般化したがってしまうリーダー達
- 人の成長が急激に進む時
- 研修はイベントじゃない
- 楽しい時間は短い?
- 誰もが誰かに影響を与えている
- 場を見ることの大切さ
- 顔を会わせることの大切さ
- 自分達の誇りを持つ
- 淘汰されない人や企業とは
- マネジメント
- ハラスメントや委縮のない職場
- どんな分類にまとめるのかで変わってくる
- 時間を自分でコントロールするために
- あっという間に時間が過ぎた
- 何年も経って伝わることもあるんだなあ
- 適度ってどのくらい?
- 使う言葉が違うだけで頭に入ってこない
- 指導に悩むくらいでちょうどよい
- 自分の当たり前は自分の個性なのかも
- 向かう方向が明確だと判断も早くなる
- 時間感覚がずれていて話しすぎているかもしれない反省
- セットアップの大切さ
- 期限をつけてみる
- 一つずつ丁寧に
- 思ったように進まない
- 学び方の優位感覚
- 咄嗟に話すが苦手な人が状態を突破するには
- 専門家の指導を受ける必要性
- コツコツ積み重ねるしかない
- 声の大きさのコントロール
- チームが一つになる一歩
- 外部から関わる責任
- 難しく捉えない
- ピンチが大きな成長のチャンス
- 三方よし
- 成果を共有できる仲間たち
- 優先順位をどうつけるのか
- エンドレスだと思う時ほど区切りを見つける
- 用心をするには周りの声も大切
- 組織は生もの
- 溜まりすぎるとやる気がわかない
- 傷はかばうだけでは治らない
- 指導者の影響
- 集まって何を語るのか
- 聞くこと自体がダメなの?
- 当たり前が変わっているんだなあ
- 組織は生き物
- 本当に「甘え」なのか
- やる気を何で測るのか
- 中小企業のリーダー
- 足りない事を補う力
- 自信を持つためには
- トラウマは心の傷
- 声のトーンが与える影響
- 意識から行動を刺激するだけじゃないリーダー
- 凄く率直に関われる
- イメージの違いについて確認する
- 変えようばかりでは伝わらない
- そこがどうして気になるのだろうか
- 意識をどこに向けるのか
- なかなか両方が上手くいくということは少ないのだろうか
- 挑戦とリスク
- 定点観測するから見えるもの
- 不測の事態にどう備えるのか
- 伝えるには準備が大切
- 計画的に準備する
- 想定外と思っている事は、想定内
- スピード感
- 定点観測
- 納得するって大切なプロセスなのかも
- 専門家と関わる時と自ら調べる時
- チームで認識の違いを放っておかない
- デトックス
- 帰りたくなる会社
- リモートと対面
- 上手くいっているから声をかける?かけない?
- 重ねるとそうだったのかと思う事もある
- 目標管理が徹底されていない私
- AIのコーチングも発展してくるのだろうか
- 面談だけちゃんとやろうとしてもね
- 何もない人は居ない
- ギブアップを伝えることも時に必要
- なめられてはいけないの?
- 危機意識は嫌われるときも多いけれど重要
- 相手の状況を観る大切さ
- 性格は変わらないのではない
- 急に変わる時に忘れない
- 時間の意識
- 真似る時には最初からアレンジしようとしない
- 自分の状態が周りに影響を与えている可能性を知っておく
- ワークライフバランスは相乗効果
- 悩みは尽きないのは当たり前
- 価値観を大切にしていることを感じた2か月
- 視点を増やしたいんだなあ
- 組織の中で使う「自由」とは
- 無理です、と言ってみた
- 新しい社員のとまどい
- 主体的に考えるための選択肢
- 返報性の4つの原理
- 表裏一体だからこそ、くらい部分を見ないふりをしない
- 考える時間が充分だと結果は違ってくるのか
- 意識で行動がこんなに変わるんだあ
- 身につくことを楽しむのが一番
- 時間に追われる時がチャンス
- 決めていいよと言いつつ・・・
- 何度もここに戻る「解っているんだけど・・」
- 問いは伝染する
- AIに任せられるのか
- ラベリング「〇〇なんだね」
- 時による判断
- チームってすごい!知恵の宝庫
- 相手への尊重って何をしたらいいの
- やっているつもり、だけだったのか
- リモートは同期が起こりづらい
- 慣れるのには数か月はかかるんだなあ
- ちゃんと聞けなくなる時間のゆとり
- 何のために居るのか
- 自分自身が実験台になる
- 主体性を持ってほしいならば、気にしなくてはならないこと
- 期限を決める
- 丸投げの聞き方をしないでほしい
- 会社のフィードバックに必要なルール
- 環境が与えてくれるチャンス
- どんな人が信頼されるのかは有事に試される
- 言葉の定義を共有する意義
- 誰かに認めてほしいんだなあ
- 自信より自覚かも
- 自らの宣言効果
- 面白さをみつける
- 不安ならまずやってみる
- 言いづらいことも伝える
- ゆとりはあるものではなく創るもの
- 疑問を持つことは大切
- おもいを語る
- 疑似体験をさせていただくには聞くこと
- 返信が安心につながる
- 質問攻めは嬉しい成果
- スケジュール管理の盲点
- 成功循環の構図
- 公私の区別をつけるとは
- 言ってもらえることは有難い
- 制限をかけるのは自分だった
- ちょっとだけ先取りをする余裕
- 変わっていてもそれが個性
- 対面での休憩時間
- 私って本当に駄目だったなあ
- 後悔しないために・・・
- あの時気にしていたら・・・
- 受け止める側優位なのか
- 多様化しているなあ
- ぱっとチームが明るくなった
- その時だけ上手くは難しい
- テーマがないのではなく・・
- チームの多様なアイデアを引き出す一つの方法
- 客観的に自分を知るために何をするのか
- 気づいていない視点にどう気づくのか
- 自分のできないことを認める
- 評価とフィードバックの使い分けは難しい
- 視点を創る
- 年齢的にもそれぞれの成長
- 環境を整える
- 関わり過ぎ注意
- 知らない事だらけ
- 学習性無力感から脱する方法
- 感情を共に味わう
- 風の時代の柔軟性
- 怒ってないです
- どうしようもない事に時間を割かない
- 言わないと伝わらないことが多い
- トラブルが起こった時ほど本質が垣間見える
- プランドハプンスタンス
- 相手を考えて言葉を発する
- 自分じゃなきゃいけないということ
- なんで直ぐに人のせいにしちゃうんだろう
- 効率とコミュニケーション
- 待つこと、放置すること
- お金の話しは避けられない
- 評価する前に育成
- あれ?精神的に大丈夫?
- 学ぶ責任
- 比較を上手く活用する
- 定期的な意思確認は必要だなあ
- 正論だけでは人は動けない事もある
- オンラインの時の見え方で気にすること
- 人はそんな簡単には増やせない
- 忘れる前に
- 向き合いたくない人にどう向き合うのか
- 雑談は必要か
- ありがとうっていい言葉だけど・・・
- 率直に伝える難しさ
- 言葉の選び方って大切だなあ
- 成長や変化を共に喜ぶ
- 言われると自信がなくなるのは私の問題
- 体験をすることで覚えられるのに・・・
- 忙しい時ほど返信は早く
- 比べちゃうのが悪いわけではない
- あれもこれも教えるけれど・・・
- 伝える言葉の選び方
- 相手が先を考えるための今の自分の言動
- 問題がないって何?
- 自らの機会を自ら断ってしまいました
- 良いものを創るために伝え合う
- できていない事を認めると言うのは簡単ではないのかも
- 1万時間のトレーニング
- リーダーは見られている
- 隣の畑は本当に青い?
- 話すエネルギーと聴くエネルギー
- お互いさまの精神
- 先を見通す
- 影響は連鎖する
- 環境が人を育てるのは本当か?
- SDGsの取組みを考える
- チームの中の悪影響にどう対処するのか
- マナーも変化していく
- リーダー達が明るい組織
- 関係性の中で生きているのかあ
- お客様本位は軸がないのか
- その人の考えを聞いてみる
- 環境に影響を受ける時
- 特性を活かす
- 何が悪いのかよりも・・・
- 自分ごとになりさえすれば
- 単純じゃない問題
- ノンバーバルコミュニケーションが減る
- 責任の発生
- 気持ちが与える影響は大きい。
- コミュニケーションが変わってきている
- 長期的目標は作るだけでもないのか
- 忙しいからできません!でいいのか
- チームに変わる役割
- チームロールモデルの3つの能力(3)
- チームロールモデルの3つの能力(2)
- チームロールモデルの3つの能力(1)
- 人への興味、物事への興味
- 前向きな企業様からの刺激
- 便利と依存
- 無駄に見える必要な雑談
- ニュアンスのずれは話す事で修正できる
- チームに「言う」より「問う」
- 率直に話せるチームの環境作り
- 心が整うのを待つ
- リーダーの素早さ
- 使い分けるにはパターンを増やすこと
- 正直に話をする大切さ
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- 自分を棚にあげることも必要
- 理念の浸透は繰り返し
- チームのバランスを観る一つの視点
- 会社での使命について考える問い
- 一つ一つ丁寧に
- トップバッターで大事なのかも
- 成長を認める
- 企業の大小関係ない部分
- 何気ない会話も大切なんだなあ
- いつ切り替えるのか
- 誰かを変えたいと思ったら
- 予備日を入れて良かった
- しないのではなく、やり方が解らなかった
- 気兼ねない安心感があると言葉も短くなる
- 手厚いサポート
- 親しみと評価は違う
- 役割が人を育てた
- 予定が狂うことも考えておく
- 早目早目が一番
- リーダー達が楽しんでいるか
- やらない理由より、やるために
- マスクだからこそ気を付けたい
- こんな思いさせてたのかなあ
- 教えるって難しいんだなあ
- 時代に流されるのか、順応していくのか
- あなたはそんなに偉いの?
- 伝わらないもどかしさ
- 意図を汲みあうのは良いのか
- 価値感は様々
- 成功を感じているリーダー達
- 声をどうかけたらいいのだろうか
- 根気よく問いかける
- 依存させないためには
- エネルギー切れだと気づけさえしたら
- 仲間と話すという時間
- 不安定を楽しむ
- オンライン授業の功罪?
- 最善を模索する
- 宣言効果
- 自分では見えない「強み」
- 限界は本当に自分で作っていた
- 質問は伝播する
- また一緒に仕事をしましょう
- 新人だからできること
- 身体が反応して動けなくなる事に接した
- 人のペースって様々だなあ
- 柔軟性が忙しい時こそ必要なんだなあ
- 同じ方のオブザーブにより解ること
- 押し付けていることってあるんだろうな
- 反応がないのも伝えれば変わる
- 変化し続けているのに、自分だけ古くない?
- 忙しいと思う時期ほどセルフアポイントが重要
- 指摘しないのは、他の人から見たら黙認
- 職場の当たり前に気づく難しさ
- 経験から培われる直観
- 自分で自分にスイッチを入れる
- 変わる人、変わらない人
- インプットの視点かあ
- 私は私のために話してしまっていたのだろうか
- 誰をみて仕事をしているの?
- 変えようもないことを悩むな
- 何のためにフィードバックするのか
- 見ないフリも時には必要
- メリハリ
- やることが大渋滞
- 目的を見失わない
- 効率化って何?
- 対応なのか対策なのか
- 専門家の手を借りる
- 小さなゆとりと気遣い
- 勉強の何が楽しいのかは人それぞれ
- 朝型か夜型か
- リーダー達のチーム力
- PDCAを回すことに尽きるのかも
- そのままって言うのは成長していないってこと?
- 予定外に動じなくなったなあ
- 刺激を受けるには外から
- パソコンが壊れた、と思ったら・・・。
- 予定変更
- 緊張と弛緩
- ビジネスにおけるパートナー関係って?
- 学ぶスキルは磨けるのか
- うまくいくって?
- 職場のコミュニケーションの機会
- 可能性を一緒に楽しむ
- 何を優先させるのか
- 伝わるもの、伝えるもの
- 出遅れました
- 何がきっかけになるかは自分にも解ってないのかも
- 躾、教育、育成の使い分け
- 先を見るとどうなる?
- 顔に出ていますよ
- リアルの必要性をどう考えるか
- 始める事と止める事のエネルギー
- ゴールは勝手に決められない
- 相手にとって何が有用なのか
- 対処の変更
- 仕事の少ない時こそミスが起こりやすい
- 似たようなことが起こるんだなあ
- 相手の成長と自分の成長
- 多数派が正しいとは限らない
- 考え方次第なんだなあ
- 情報の大切さ
- 気の緩み
- 追い込まれたら出来るもの
- その人に焦点を充てているか
- フィードバックをもらう目的
- 失敗したあ
- タスクとメンテナンス
- 先を見るために
- 先を見る
- 変わることへの無意識の抵抗
- 動き始める
- どちらも不安なんですよね
- 模索は続く
- 心を少しでも軽くするために
- エネルギーを与える関わりと奪う関わり
- かっこいいなあ
- 前向きな人が周りには多い
- 越えなければならない壁なのか
- 大丈夫!の根拠
- リーダーの自覚
- 少しずつ少しずつ
- できることはするしかない
- 未知への不安
- あれ?と思ったら・・
- この局面をどう乗り越えるのか
- 異動の季節
- 早めに考える
- 危機管理?
- 逃げているのか?
- やる気を阻害しているのは?
- 継続するには
- 成長のレベル
- 成長を感じるには
- 客観的に自分を観察する
- 時間管理が雑だったあ
- 目標を掲げるかあ
- あけましておめでとうございます
- 今年中にやっておきたいことをやり尽くす
- 伝わる言語で話しているか
- 身の回りの整理
- 目一杯なことは見えづらい
- ちょっと早く動くと・・・
- 前向きは伝染する?
- 厳しく言うのではなく、対等に伝える
- 思いと成果
- やりたくない人をどうやる気にさせるのだろうか
- 任せる勇気
- 今年の続きが来年なんだよね。当たり前なんだけど
- 始まりって気分
- 不定期になってしまってます
- やっと落ち着きを取り戻す
- リーダーも一緒に学ぶ
- 自分で感じる事が大切なのかな
- 環境が育ててくれる
- 対応力
- 明るい職場に接すると元気になる
- 身を削るかあ
- 知っているはずで知らないことはたくさんある
- 重なる時は重なるもの
- 過保護は駄目だよね
- ある時には気づかず、無くなると解る
- 何ともならないこともあるのでしょうか
- コミュニケーションは必要か
- 体験を語るのも聞くのも意味がある
- 言葉で知らないうちに与える影響
- シンプルにできるかな
- それって伝わってる?
- 昨日までと違う今日
- やってしまった
- ちょっとした問いが成長に繋がる
- 成長は自らおこすもの
- やらないって決めているんだよね
- 思うようにいかないのは自分の力量不足?
- 自分のバロメーター
- 苦手でも続けてみる
- 変化を感じ取る
- どこに焦点を充てたら良いのだろう
- 参画意識をどう持たせるか
- どんな思いなんだろうか
- その場で言ってよ
- 正義感が邪魔をすることもあるんだなあ
- リーダーの影響力は多大
- 仕事は何を考えたかではなく、何をしたか、でしか見えない
- 新しいことが定着するまでには時間がかかる
- 若いエネルギーから学ぶ
- 心身、って表現するのは、切り離せないからなのか
- 技術も知識も進歩しているんだなあ
- 基準をどこに置くのか
- 過小評価も辛い
- 体験から学ぶことは多い
- 前向きの中の後ろ向き?
- 自主性ってどこから生まれるんだろう
- 変わるもの、変えるもの、変えないもの
- 「お互い様」の精神
- 定期メンテナンスは重要
- 戦略にハマっていたなあ
- 達成感をいつ味わうのか
- やりたいことができていない事はストレス
- インポスター症候群
- 商売っ気って何なのか
- 誰が望むものを提供するのか
- 相手の事を知ろうとすると打ち解けやすい
- 違う考え方も聞いてみるもの
- 何でも聞いても良いと言ったのに・・・
- 一つ一つ丁寧に
- サボるとサボった結果も出る
- ミトメル
- 嘘をついているわけではないのでは?
- 今どうするか
- アドバイスをほしいわけじゃない
- 感情が動くときに記憶する
- 進捗の確認は重要ですが
- 曖昧にしても後回しにしているだけ
- 少しでも先を見ていく
- 何を優先させるのか
- 状況は日々刻々と変わっていくんだなあ
- 曖昧な言葉ほど共有を丁寧に
- 新しいことへの挑戦は続ける事に価値がある
- 良くも悪くも先輩に染まる
- 成長と退化?
- 個性のマネジメント
- これは自分の問題なのか、その人の問題なのか
- 成長してほしい部下に何をどう伝えていくのか
- 違和感は言葉にしてみる
- これからやりたいことが山積み
- スペースを作る
- 若手のやる気は上司が奪っているかも
- 頭がフリーズ
- ぶっちゃけることの大切さ
- 自分の伝え方を変えてみる
- プロの力を借りる
- 評価と育成
- 思考の変え方もあるんだ!
- タイミングは人によって違う
- 相手あっての事
- たまにデータを観てみる
- 知らないことは気づけない
- 決断は誰がするのか
- 点を面にする聴き方にするには
- これが感謝を伝える効果なのか
- 認められるからこそ未来へ思考が向けられる
- 人が足りないが言えない状況
- 言われないと解らない
- ゆとりを持って計画を立てる
- たまには無理をしない
- 指摘を受け取りやすくする伝え方
- 私を突き動かすのは危機感なのか
- 本当に相手のためを考えているのだろうか
- 「あなたの◯◯」◯◯次第で気持ちは真逆
- いざやろうとした時に初めて学ぶ?
- リーダーこそ謙虚さが大切なのかも
- 時間も予定通りいかないこともある
- 話してみないと解らない
- この1時間だけ頑張ろう!
- リスクマネジメントと誠意
- 双方向だと思っていた一方通行なコミュニケーション
- ツールをいかに活用するか
- 自主性と主体性の違い
- 他人事で済まさない
- リーダー像は沢山あるけれど・・
- 強みと短所は紙一重?
- 最後の減速は何か
- リーダー像とは
- 敢えてきつい事を伝える
- 原因の追究は適度に
- リーダーが我慢すると・・
- 任せるって勇気と××
- 上司と部下の思いのすれ違い
- 話を聞く時の目的は?
- 理由を話すことの大切さ
- ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
- 「気になること」はエネルギーを奪う
- 10年経ったら宇宙人
- 自由に言える空間を作る
- 「私」が悪いのではない
- どんな未来を創造するか
- 自然にできていることも身につけてきたこと
- フィードバックをいただくことの大切さ
- 報告とは、興味をもっていただくことなのかもしれない。
- 女性の活躍は進んでいるのだなあ
- 何を求めているかは違う
- リーダーが自分の価値観を押し付けているかも
- 変化を楽しめるようになるために、どこから始めるのか
- 実行しているとあっという間
- どっちの立場で言っているのか
- 自分に一番厳しくなる
- 知りたいこともあるのかな
- 挑戦するって勇気がいるなあ
- 頑張る人の影響を受ける
- 捨てられないなら、こうしたらいい
- 時間は計画すれば何とかなる
- メンターって大切だなあ
- そのゴールは楽しいですか
- 伝えました、と言うのは実行ではない
- 年間計画を立ててみる
- 上司に成長を感じてもらえるって嬉しいものですね
- やれると信じてやってみる
- まだまだ知らない事は多い
- 積み重ねたものに勝るものはない
- 言葉を聞くのか、思いを聞くのか
- 人財を大切にしているかは「思い」ではない
- きっかけさえあれば
- 「早め」は心のゆとりに直結する
- 予定外の事にどう対処するか
- なぜ?より何?
- 感謝をしっかり伝えているのか
- 早めに動くのは心のゆとりのため
- 現象から考える
- 今日が一番若い
- いつか学ぶのか、教えてあげるのか
- 大掃除は必要なのか
- 心を強くする練習
- 仕事納め
- コントロールできない事は、何とかなる
- 体験からリーダーも学び続ける
- 我慢できない
- 変化を楽しめるようになるには・・
- 少数派の意見をどう扱うか
- 原因が解ると嬉しい
- 新しいものがいい
- これでいいのだ!
- 報告って大切
- 威圧から逃れられない
- 静かなのか、暗いのか
- 関わることの大切さ
- 一人でできたわけではない
- 自発性を潰していないか
- ミーティングの活性化の根っこ
- それって受け身なんじゃないかな
- 全て出来るはずない
- これだけやってきたのに
- 無力感を感じる時
- 社員の3つのタイプ
- 良い塩梅ってあるものですね
- 譲れないものは何?
- リーダーの覚悟
- それは一部分
- 失敗しても良いですか
- 浸透と撥水
- 呼吸のように
- 何が「厳しさ」なのだろうか
- 私は機械じゃない!
- 与えられるのを待っていたら学べない
- 観る視点を増やす
- 自分を題材に学ぶ
- 来年の計画を立てる
- 個性を活かすというのは口で言うのは簡単だけど・・・。
- 統制と個性かあ
- リーダーと部下の「考え方」の差
- ハラスメントという鎧
- リーダーは尖っている意見を聞けるのか
- 人にものを教える時に大切なポイント
- やる気って・・・
- 気がかりを口にする
- リーダーがチームを作る
- 仕事は作業ではない
- 聞くってエネルギーが要るんですね
- 変化のない時こそ報告
- 成長や変化を感じる
- 脳を活性化させる唯一の方法
- しっかりやるってどういうことなんだろう
- 事件は現場で起こっている・・・
- 「放任」と「任せる」
- 早めに行動する
- 必要な会議ってどんなもの?
- チームって何を共有したらいいの?
- 癖はいろいろな時に見えてしまう
- 変化にリスクは伴う
- 何でも言える職場作り
- やる気スイッチ
- その時間を使う意図
- 能力は同じなのに結果が違う
- 経営者の決断
- ほんとに無理なのか?
- 約束はリーダーから守るもの
- 緊急事態にこそ見える資質
- 時間は創るもの
- リーダーは欲張りになる?
- 解ってくれない!のではない
- 成果とプロセスは一対
- 「相手のために」は本気なら伝わる
- 後からやりますって・・・
- 押すのか引くのか
- 体調の良くない時って
- 頑張りが息切れしちゃうのは・・・
- 気持ちのスイッチの切り替え方
- 認めるとは褒めることだけではない
- 「一歩進む」をどう捉えるか
- 正論かあ
- 経営者の視点と社員の視点の大きな違い
- こんな「カモ」は育ててはいけない
- アウトプットしてみる
- 興味が湧かないことこそ重要
- いつまで続くのか
- 気合だけの問題なのか
- 「差」について話す
- リーダーの前提の考え方
- リーダーの一言の大きさ
- 変化を欲張らない
- 要らないフィードバックもある
- 仕事が楽しいって共通点
- 具体化をどうするのか
- リーダーは感情を表に敢えて出す時もある
- 目標だけの共有では部下はいきづまる
- 自分へのアポイントをとる
- 「でも」やれないのはどうしてか
- 危機感はどう伝えるのか
- どこを一点だけ指摘するのか
- 与えられるハードルを利用する
- ちょっとずつ、を許せるか
- 目標が明確になったのなら、行動を基準にする
- リーダーのあり方を価値観から考える
- 正直に言える組織って凄い
- 本当のやさしさは伝わる
- ん?気づいてみたら・・・
- 人財育成の効果はどう測るのか
- 何を求めるのか
- 無理をする時、しない時
- 何回やってもうまくいかない時
- フィードバックは誰がする?
- 人を介して伝わるのって・・
- 意識から行動は始まる
- 言うことには責任を持つ?
- 小休止
- 役割が人を育てる
- 何もないことの方が珍しい
- リーダーのビジョンに巻き込む
- ごちゃごちゃ言ってないで!!
- 後回しにするから漏れが出る
- 軽やかに思考する
- あなたは誰を見ているのですか
- そんな本の通りにはいかないよ
- 基準が明確だと行動に移りやすい
- 長所短所は紙一重
- 若い人たちも大変なんだなあ
- 団結力は一歩間違うと脅威となる
- きっかけさえあれば・・・
- 目標はぼんやりでもいいんじゃないかなあ
- 育成は気長に軽く
- 動かない人を動かしたいとき
- 人を楽しませるには・・・
- 思うこと、動くこと
- 会社で喜怒哀楽を見せられますか
- 早めに言えない?言わないのかも・・・
- 熱意は人を動かす
- 問題ないの?
- いくつになっても変えられる
- 言うことを聞かせるのが大切なのか?
- 自ら学ぶ姿勢があるかどうか
- 女性活躍ってどういう状態なの?
- 効率よくしたいのに・・・
- なかなか組織が動きづらいのは・・
- 自分だけが大変!からの脱出
- 自分から聞けないのかあ
- どんな疑似体験が自分に影響を与えやすいのか
- 挨拶がお客様を呼ぶ?
- 「自慢」を悪者にしないで
- なめられて良いんじゃない?
- 良いことばかりじゃないよ
- 言葉を精査して伝える
- 今どきの大学生が企業リーダーに求めるもの
- 共通言語を作る
- 組織の縮図が学校環境に
- 同属でない後継者になるって
- 部下に教える時の大切な入り口
- まず空けることから
- 予定がギリギリまで解らないんじゃなかった!
- リーダーの声掛け方が部下を変える
- 若い人と関わる
- どんな人にも影響力はある
- 良い点を出し過ぎない
- いくつになっても新人
- 魅力を作ることも仕組みづくり
- 「待つ」こともリーダーの仕事なのかも
- 共創には柔軟性が重要
- 熱意の押し付けになっていないか
- 首悩会議かあ
- 終わりと始まり
- ダイバーシティは特別な事ではないのかも
- フィードバックをいただく
- 仕事ができることとお客様を考えることは違う
- 目標の明確化って会議には必須なんだなあ
- 努力は無駄にならない
- 意識を向ける、かあ
- どう学ぶのかを考える
- 今やらなきゃいけないことから逃げるのは・・
- 忙しい時こそ大切にしたいこと
- 成長を伝える
- 楽しいと思うことは広がるだけではない
- 褒めるだけでなくてもよい
- 余分な仕事ではないのに・・・
- 「言ったでしょ!」では伝わらない
- 聞けるタイミングがある
- 「えっ?!」という事が起こった時には・・・
- 共有のために必要な事
- 部下をペット化していませんか
- 熟練ほど気をつけたいこと
- 今できることは今やるしかない
- 元気になるポイントとは
- 誰に言いたいのか
- 短所を活かしてみる
- 信用されないって悲しいですね
- 成長を認められるリーダー
- 素直の裏側・・・
- 頑張っているんだけど・・の改善
- リーダーも指導の仕方を考える必要がある
- 忙しく感じる時こそ真価が問われる
- 言葉に惑わされたくない
- 部下は視点を変える事とその立場に立つことを混同する
- 知らない事を知る機会を持つ
- 厳しさこそ優しさという事もある
- 場作りには空間までも意識する
- 人財不足だからこそ
- 風土ってもしかしたら
- リーダーとは・・・である?
- 抵抗を乗り越えると本気になる
- 少しずつ少しずつ
- 「できない」と思うことは悪く無い
- 部下にフィードバックする際に必要な事
- 育てるのではなく、育つ環境を提供する
- 思考力を高める瞬間
- どこに意識を向けるのか
- 見えてない所を見るコーチ
- 目を合わせていますか
- 団結力をもたらすリーダーシップ
- 理由はいくらでも作ることができる
- 良いものに沢山触れる
- そこに意味を見出だせるリーダー
- ギリギリは重要な事を軽く見せてしまう
- 褒め言葉って人を変える事もできるのかも
- 考え方の浸透に必要な事
- リーダーだって人間だもの・・・
- ハードルをクリアした後に大切なこと
- 自分にアポを取ってみた
- リーダーとしての模範になっているのだろうか
- コーチは見えないものを見る視点を持つ
- 多様性があるからこそ集まる価値がある
- 他社から引き抜きしたくなる人とは?
- コーチングを機能させるために重要なこと
- チームの中でどれだけ本音を言えるのか
- 見えないやる気スイッチ
- 我慢するよりその時話す
- メリハリのあるリーダー達
- どれだけ本気にさせられるのか
- 巣立ちを見送る
- 自分の領域と仕事の気遣いのハザマ
- 犯人探しはチームを崩壊させる
- 自分のペースでなど人は動かない
- 女性活用も立場を変えてみると見えてくる
- 辞める前に!
- リーダーの口癖が風土を創る
- ダメと決めつけるのは待った!
- 「聴く」覚悟
- 自分では見えないものなのですね
- 役割があるだけで動きが変わる
- 個性は育てるもの
- 夢は語るのではない
- 当たり前の事をちゃんとする
- 常識がないのではなくて、教えてない
- 本当に主体的に動いてほしいのか?
- 40歳を過ぎたら一段と変化を楽しもう
- 女性だけが損しているわけじゃない
- 上司に言える人、聞いて貰える人
- 自分の可能性を広げてみるには勇気がいる
- リーダーほど感情を抑えこまない
- 情けない反応・・・
- 気になる部下をどう育成するか
- 自分のレベルを上げるために必要なもの
- 人の強みの見つけ方
- 9割の余分に見える事が大切な時もある
- 聞かれることが面倒になると・・・
- 辞めたい部下をあなたならどうする?
- 叱るという事の本質
- 上司の思いと異なる反応に戸惑う
- 時間管理のなるほど!
- 経験してないだけなんだなあ
- 培ったものだからこそ、邪魔になることもある
- 片付いた後のキープする方法
- 部下が考える基準は何か
- 部下への関わり方とタイミング
- 集中出来る時間帯は?
- 自分にアポイントを取る
- 明るいお節介おばさん
- リーダーは常にスペシャリストではない
- 頭で覚えるな!身体で覚えろ!
- 直感を馬鹿にしない
- 焦った時には、冷静に!と思うよりも・・・
- チームの一体感の強化に必要なもの
- 智慧を共有する事の大切さ
- 何かが変わるのはエネルギーが要る
- セルフイメージが私達を支配する?
- ハードルは下げず、イメージのハードルを下げる
- 採用で気をつけていること
- 知らないことを知る
- 化学反応の起きる会議
- 本当に突然だったのか?
- 真のワークライフバランスとは?
- 完璧な人は居ない
- 若者の定点観測をしてみて・・
- 「忙しい」は嘘?
- 忙しい事を理由にしない
- 人への関心の示し方
- リーダーは変化に敏感になる
- ストレスと上手くつきあう
- 部下のパフォーマンスをあげるために上司ができること
- リーダーの立ち位置に困る
- 人を伸ばす言葉は、ひとりひとり違う
- 興味を持てたかどうか
- 自分を知るって大切
- 不安材料を活かす
- あなたは何様ですか?
- 自ら変えよう、成長しようと思う時
- 休みは休む
- こころのゆとりの生み出し方?
- 心のゆとりをもたらすもの
- 何がきっかけになるのかは先生にだって解らない
- 日々学べる事は沢山あります
- 緊急なことと重要なこと
- 泣くな!と思った時には・・
- 行動の学びを促す問い
- 軽やかに動く
- 反応ポイントは人によって違う
- 感情の波をどう克服するのか
- 最初の質問が主体性を左右する
- 違いを見る
- 抵抗される事を恐れても仕方ない
- コミュニケーションとは?
- 相手の心に火をつける
- 感じたからこそ、観察をする
- 安定する事ばかりが良いわけではない
- 強制された仲良し?
- リーダーシップはリレーションシップ
- 始めるきっかけは何でもいい
- 企業規模によって違うもの
- 自分がどうしたいか、どうするか
- 失敗?後のチャンスをあなたはあげられますか
- マルチタスクなメンバーを作りたいなら
- 改革の前に必要なこと
- チェックチェックってさあ
- 溜め込まない仕組み作り
- 上司に物申す
- リーダーは結果に拘り、プロセスに関わる
- 判断基準があるから即断力に繋がる
- 内側から沸き起こるモチベーション
- 一生懸命ではなく、本気になる
- 具体的に語る
- 知らないことに気づく
- 仕事で走り疲れるのは?
- 忙しくても心のゆとりは持てる
- 思わず出てしまった「チクショー」
- 認められたいあなたへ
- 頭でっかちリーダーは要らん
- やる気とモチベーションとパッションの違い
- 今どきの新人?
- 優しさが部下の成長を妨げる?
- マネジメントは片方だけじゃ上手くいかない
- 部下のやる気を引き出せるのか
- 新入社員は新人ではない
- 本気は伝わる
- リーダーの背中を見て育つわけではない
- 相手の立場に立つ
- 同じような事を考えたりするのかなあ
- 主体性を何が育てるのか
- 都合よく見ていたのかも
- 考え方を真似する方法とは
- 経験を積むほど難しくなること
- 自分の強みを活かす
- 目的がずれてない?
- 嫌なことを避けるのは簡単ですが・・・
- 人や組織が変わらないわけ
- 動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
- 仕事の楽しみは自分で見つける
- 私が抜けても大丈夫な体制作り
- 思考よりも無意識の言動の方が早い
- 成長し続ける企業の習慣
- みんな違っていいけれど・・・
- 至急ではないけれど重要な事がいっぱいの時
- 目標をアイコン化する
- 今年一番の変化
- やりがいってなんだ?
- 捨てる基準を作ってみる
- 女性リーダーの苦悩からの脱出
- その人なら何とかできる
- リーダーシップ
- ハラスメントや委縮のない職場
- 否定ではなくブラッシュアップ
- 今はできないことを知る
- 適度ってどのくらい?
- 使う言葉が違うだけで頭に入ってこない
- 指導に悩むくらいでちょうどよい
- まだまだ知らない事を知るワクワク感
- 時間感覚がずれていて話しすぎているかもしれない反省
- セットアップの大切さ
- 不安も不満もぜいたくなのかもしれない
- 一つずつ丁寧に
- 咄嗟に話すが苦手な人が状態を突破するには
- 諦める必要も時にあるのかな
- チームが一つになる一歩
- ピンチが大きな成長のチャンス
- 三方よし
- 優先順位をどうつけるのか
- エンドレスだと思う時ほど区切りを見つける
- 用心をするには周りの声も大切
- 組織は生もの
- 指導者の影響
- 集まって何を語るのか
- 当たり前が変わっているんだなあ
- 本当に「甘え」なのか
- 中小企業のリーダー
- 時間管理と気がかり
- 声のトーンが与える影響
- 意識から行動を刺激するだけじゃないリーダー
- イメージの違いについて確認する
- 変えようばかりでは伝わらない
- そこがどうして気になるのだろうか
- リーダーの決断力と軸
- 挑戦とリスク
- 不測の事態にどう備えるのか
- 決断力を磨く
- 伝えるには準備が大切
- 計画的に準備する
- 想定外と思っている事は、想定内
- スピード感
- デトックス
- 帰りたくなる会社
- リモートと対面
- 上手くいっているから声をかける?かけない?
- 目標管理が徹底されていない私
- 面談だけちゃんとやろうとしてもね
- なめられてはいけないの?
- 危機意識は嫌われるときも多いけれど重要
- 時間の意識
- 真似る時には最初からアレンジしようとしない
- 自分の状態が周りに影響を与えている可能性を知っておく
- 何が譲れないものなのか
- 長い文、短い文の伝わり方
- 価値観を大切にしていることを感じた2か月
- 組織の中で使う「自由」とは
- 無理です、と言ってみた
- 新しい社員のとまどい
- せっかくだから・・・
- 表裏一体だからこそ、くらい部分を見ないふりをしない
- できる事にはとことん向き合ってみる
- 決めていいよと言いつつ・・・
- 問いは伝染する
- ラベリング「〇〇なんだね」
- 立ち戻る自分への問い「これはエゴなのか、指導なのか」
- 時による判断
- 相手への尊重って何をしたらいいの
- やっているつもり、だけだったのか
- 慣れるのには数か月はかかるんだなあ
- ちゃんと聞けなくなる時間のゆとり
- 出来事は一つでもとらえ方は様々
- 自分自身が実験台になる
- 主体性を持ってほしいならば、気にしなくてはならないこと
- 自分でやるしかない状況を作ることもできるのか
- 何が残っていなければならないものだろうか
- 会社のフィードバックに必要なルール
- 環境が与えてくれるチャンス
- どんな人が信頼されるのかは有事に試される
- 言葉の定義を共有する意義
- 誰かに認めてほしいんだなあ
- 面白さをみつける
- 不安ならまずやってみる
- 違うからこそ感じる
- 言いづらいことも伝える
- おもいを語る
- 疑似体験をさせていただくには聞くこと
- 質問攻めは嬉しい成果
- 成功循環の構図
- 自分の限界を超えるために必要な事
- 公私の区別をつけるとは
- 言ってもらえることは有難い
- 制限をかけるのは自分だった
- トップランナーの人達の共通点
- 変わっていてもそれが個性
- 対面での休憩時間
- 後悔しないために・・・
- あの時気にしていたら・・・
- 受け止める側優位なのか
- 多様化しているなあ
- 努力してもなんともならない事は認めるしかない
- テーマがないのではなく・・
- チームの多様なアイデアを引き出す一つの方法
- 客観的に自分を知るために何をするのか
- 気づいていない視点にどう気づくのか
- 自分のできないことを認める
- 視点を創る
- 年齢的にもそれぞれの成長
- 心のゆとりをどう生み出すのか
- 学習性無力感から脱する方法
- 風の時代の柔軟性
- 尊敬できる人
- どうしようもない事に時間を割かない
- 言わないと伝わらないことが多い
- トラブルが起こった時ほど本質が垣間見える
- プランドハプンスタンス
- 相手を考えて言葉を発する
- 自分じゃなきゃいけないということ
- なんで直ぐに人のせいにしちゃうんだろう
- 効率とコミュニケーション
- お金の話しは避けられない
- 評価する前に育成
- さらけ出す事は大切だなあ
- 学ぶ責任
- 定期的な意思確認は必要だなあ
- 正論だけでは人は動けない事もある
- オンラインの時の見え方で気にすること
- 強みは振り回すと毒にもなる
- 人はそんな簡単には増やせない
- 女性リーダーの資質 おまけ
- 女性リーダーの資質 その4
- 女性リーダーの資質 その3
- 女性リーダーの資質 その2
- 女性リーダーの資質 その1
- 忘れる前に
- 向き合いたくない人にどう向き合うのか
- ありがとうっていい言葉だけど・・・
- 率直に伝える難しさ
- 言葉の選び方って大切だなあ
- 言われると自信がなくなるのは私の問題
- 体験をすることで覚えられるのに・・・
- 忙しい時ほど返信は早く
- 伝える言葉の選び方
- 相手が先を考えるための今の自分の言動
- 自分のエゴは伝わる
- 良いものを創るために伝え合う
- リーダーは見られている
- 隣の畑は本当に青い?
- お互いさまの精神
- 影響は連鎖する
- 環境が人を育てるのは本当か?
- チームの中の悪影響にどう対処するのか
- 専門家に任せる事の大切さ
- 言葉のエネルギー
- リーダー達が明るい組織
- 関係性の中で生きているのかあ
- お客様本位は軸がないのか
- 地道に
- 自分ごとになりさえすれば
- 単純じゃない問題
- 責任の発生
- 気持ちが与える影響は大きい。
- 長期的目標は作るだけでもないのか
- チームに変わる役割
- 前向きな企業様からの刺激
- SDGsの取組み
- ニュアンスのずれは話す事で修正できる
- チームに「言う」より「問う」
- 率直に話せるチームの環境作り
- 心が整うのを待つ
- 時間も両手もいっぱいいっぱいなら
- リーダーの素早さ
- 正直に話をする大切さ
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- 自分を棚にあげることも必要
- 理念の浸透は繰り返し
- チームのバランスを観る一つの視点
- 会社での使命について考える問い
- 一つ一つ丁寧に
- トップバッターで大事なのかも
- 今正しいものがこれから正しいとは限らない
- 使命かあ
- 選ぶ情報と入る情報
- 企業の大小関係ない部分
- 誰かを変えたいと思ったら
- チャンスへの選択
- 手厚いサポート
- 親しみと評価は違う
- 役割が人を育てた
- リーダー達が楽しんでいるか
- アドベンチャーかあ
- マスクだからこそ気を付けたい
- こんな思いさせてたのかなあ
- 負の雰囲気からは遠ざかる
- 教えるって難しいんだなあ
- 時代に流されるのか、順応していくのか
- 人と会うことでいただく刺激
- あなたはそんなに偉いの?
- 頼られるのは嬉しい
- 原点を忘れない
- 成功を感じているリーダー達
- 根気よく問いかける
- 依存させないためには
- エネルギー切れだと気づけさえしたら
- 従業員には見えない苦悩
- 仲間と話すという時間
- 自分の事を考える時間を持つ
- 自分のあり方が相手に反映される
- 最善を模索する
- 自分では見えない「強み」
- 限界は本当に自分で作っていた
- 質問は伝播する
- 観られている
- また一緒に仕事をしましょう
- 身体が反応して動けなくなる事に接した
- 変化し続けているのに、自分だけ古くない?
- 経営者の役割の一つとして大切だなあと感じたこと
- 指摘しないのは、他の人から見たら黙認
- 経験から培われる直観
- 自分で自分にスイッチを入れる
- 未来は一度では語れない
- インプットの視点かあ
- 誰をみて仕事をしているの?
- 変えようもないことを悩むな
- 見ないフリも時には必要
- 対応なのか対策なのか
- 同じことを伝えても・・・
- 朝型か夜型か
- リーダー達のチーム力
- PDCAを回すことに尽きるのかも
- そのままって言うのは成長していないってこと?
- 予定外に動じなくなったなあ
- 刺激を受けるには外から
- パソコンが壊れた、と思ったら・・・。
- リーダーはあまのじゃく
- ビジネスにおけるパートナー関係って?
- 何を好きなのか
- 朝からセミナー受講中
- 職場のコミュニケーションの機会
- どの職も同じなのかなあ
- 顔に出ていますよ
- ゴールは勝手に決められない
- 相手にとって何が有用なのか
- 一人じゃできないことを知る
- たった一言だけど・・・
- 似たようなことが起こるんだなあ
- 相手の成長と自分の成長
- 目に見えない仕事の価値
- 情報の大切さ
- 気の緩み
- 追い込まれたら出来るもの
- その人に焦点を充てているか
- あっという間でした
- フィードバックをもらう目的
- リアクションは大切
- 観てもらうことの重要性
- 先を見るために
- 先を見る
- 見た目からなりきろうとされると・・・
- 動き始める
- 模索は続く
- エネルギーを与える関わりと奪う関わり
- かっこいいなあ
- 前向きな人が周りには多い
- 越えなければならない壁なのか
- 憧れの人で居てください
- 大丈夫!の根拠
- リーダーの自覚
- 少しずつ少しずつ
- 未知への不安
- あれ?と思ったら・・
- この局面をどう乗り越えるのか
- 逃げているのか?
- 継続するには
- 客観的に自分を観察する
- 時間管理が雑だったあ
- 伝わる言語で話しているか
- 目一杯なことは見えづらい
- 前向きは伝染する?
- 厳しく言うのではなく、対等に伝える
- 思いと成果
- リーダーの軸
- バージョンアップかあ
- やりたくない人をどうやる気にさせるのだろうか
- 任せる勇気
- 今年の続きが来年なんだよね。当たり前なんだけど
- リーダーも一緒に学ぶ
- 自分で感じる事が大切なのかな
- 対応力
- 身を削るかあ
- あなた何様?
- 重なる時は重なるもの
- 過保護は駄目だよね
- 何ともならないこともあるのでしょうか
- 言葉で知らないうちに与える影響
- 昨日までと違う今日
- ブログを1週間休んでみて
- メリハリがあるのはいいけど
- 前向きな言葉は気持ちを軽くする
- 思うようにいかないのは自分の力量不足?
- 自分はどうかと考える
- 自分のバロメーター
- バックアップ体制をどう作って行くか
- 苦手でも続けてみる
- 混乱は上司がさせる
- この仕事を楽しいなと思うことはありますか
- いつも時間管理はテーマになる
- 変化を感じ取る
- 80歳を過ぎても人のために尽くす方
- 参画意識をどう持たせるか
- 差別と区別
- どんな思いなんだろうか
- いつの間にか立ち位置が・・・
- 覚悟以上に危険
- その場で言ってよ
- 先生方って凄いなあ
- 学び取る事が重要
- 自己流になってきた時ほど真似てみる
- リーダーの打たれ強さ
- 今は何が大切なのか
- リーダーの影響力は多大
- 仕事は何を考えたかではなく、何をしたか、でしか見えない
- 新しいことが定着するまでには時間がかかる
- 若いエネルギーから学ぶ
- 一人で頑張っているって凄い
- 技術も知識も進歩しているんだなあ
- 基準をどこに置くのか
- 過小評価も辛い
- 体験から学ぶことは多い
- 自主性ってどこから生まれるんだろう
- 仲間や相談できる人のありがたさ
- 「今」を扱うことしかできない
- 達成感をいつ味わうのか
- 相手の事を知ろうとすると打ち解けやすい
- 違う考え方も聞いてみるもの
- 頑張っている人に触発される
- リーダーもチーム
- サボるとサボった結果も出る
- 照準をどこに合わせるのか
- 会うだけで元気になる
- ミトメル
- 自覚があるのかも
- 感情が動くときに記憶する
- 失敗しただけ強くなる
- 進捗の確認は重要ですが
- 少しでも先を見ていく
- 状況は日々刻々と変わっていくんだなあ
- 曖昧な言葉ほど共有を丁寧に
- リーダーの育て方って色々なんだなあ
- 新しいことへの挑戦は続ける事に価値がある
- 上手くいかない時にたまには違う事をしてみる
- 自分が発する考えは、あくまでも私なんだな
- リーダーの違い?
- 成長と退化?
- これは自分の問題なのか、その人の問題なのか
- 成長してほしい部下に何をどう伝えていくのか
- 何かをしてみた後が大切
- 違和感は言葉にしてみる
- スペースを作る
- 私の立場だったらどうする?
- 若手のやる気は上司が奪っているかも
- ぶっちゃけることの大切さ
- ニーズを引き出すのは難しい
- 自分で自分に限界を作る
- 新しいことを受け入れること
- 間違ってもいいじゃない
- 評価と育成
- 来年の予定は来年入れるのではない
- 伝播していくんだあ
- 試されているのか、試しているのか
- 覚悟
- 思考の変え方もあるんだ!
- タイミングは人によって違う
- 相手あっての事
- たまにデータを観てみる
- 同じようになんて無理!
- 決断は誰がするのか
- 本を読む事も大切かも
- 点を面にする聴き方にするには
- 認められるからこそ未来へ思考が向けられる
- 人が足りないが言えない状況
- ゆとりを持って計画を立てる
- 指摘を受け取りやすくする伝え方
- いつから自分の事を語れるようになったのだろう
- 本当に相手のためを考えているのだろうか
- 影響はリーダーからだけ受けるものではない
- 「あなたの◯◯」◯◯次第で気持ちは真逆
- いざやろうとした時に初めて学ぶ?
- リーダーこそ謙虚さが大切なのかも
- 話してみないと解らない
- リスクマネジメントと誠意
- 双方向だと思っていた一方通行なコミュニケーション
- 自主性と主体性の違い
- コーチはどう新しい視点を提供するのか
- リーダーが養う眼
- 他人事で済まさない
- リーダー像は沢山あるけれど・・
- 何を止めるのか
- 強みと短所は紙一重?
- 最後の減速は何か
- リーダー像とは
- 敢えてきつい事を伝える
- 原因の追究は適度に
- リーダーが我慢すると・・
- 任せるって勇気と××
- 上司と部下の思いのすれ違い
- 話を聞く時の目的は?
- どうですか?では駄目なんだなあ
- 理由を話すことの大切さ
- ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
- 「気になること」はエネルギーを奪う
- リーダーが示す
- どんな未来を創造するか
- フィードバックをいただくことの大切さ
- 女性の活躍は進んでいるのだなあ
- リーダーが自分の価値観を押し付けているかも
- 変化を楽しめるようになるために、どこから始めるのか
- 実行しているとあっという間
- 急にリーダーと言われても
- 急激な変化に備える
- 不健康は気を遣わせてしまう
- 時が止まっているように感じるのか、進んでいるように感じるのか
- 原点に帰る
- 人の話を聞く時、聞かない時があってもいいかも。
- 解ったつもりにならないようにしなくちゃ
- 研修と実践
- 挑戦するって勇気がいるなあ
- 愚痴っぽいな私
- 頑張る人の影響を受ける
- 時間は計画すれば何とかなる
- メンターって大切だなあ
- 伝えました、と言うのは実行ではない
- 年間計画を立ててみる
- 上司に成長を感じてもらえるって嬉しいものですね
- やれると信じてやってみる
- 自分の欠点を克服するとき
- 積み重ねたものに勝るものはない
- 言葉を聞くのか、思いを聞くのか
- 人財を大切にしているかは「思い」ではない
- きっかけさえあれば
- 「早め」は心のゆとりに直結する
- 失敗したら衝撃はあるよ
- 予定外の事にどう対処するか
- なぜ?より何?
- リーダーの声かけの声
- 感謝をしっかり伝えているのか
- 現象から考える
- 今日が一番若い
- 漫才って凄い!
- 心を強くする練習
- 仕事納め
- コントロールできない事は、何とかなる
- 体験からリーダーも学び続ける
- 我慢できない
- 良くも悪くも上司はモデル
- 変化を楽しめるようになるには・・
- 少数派の意見をどう扱うか
- 誰に言われたいのか
- ほんの小さなきっかけさえあれば
- いかに簡単に伝えるか
- 何から始めますか
- そうしたいからお願い
- これでいいのだ!
- 報告って大切
- 小さな遠回りの一歩から
- 威圧から逃れられない
- みんなに伝えるには
- 何が欲しいのか
- 自発性を潰していないか
- それって受け身なんじゃないかな
- これだけやってきたのに
- 無力感を感じる時
- 社員の3つのタイプ
- 譲れないものは何?
- ここに居て良いですか
- 数値化できない仕事
- リーダーの覚悟
- それは一部分
- 失敗しても良いですか
- ストレスの発散をどのようにするのか
- 浸透と撥水
- 何が「厳しさ」なのだろうか
- 自分を題材に学ぶ
- 来年の計画を立てる
- 海外の方々と接する事と、社内で接すること
- 個性を活かすというのは口で言うのは簡単だけど・・・。
- 統制と個性かあ
- リーダーと部下の「考え方」の差
- リーダーの一貫性
- ハラスメントという鎧
- リーダーは尖っている意見を聞けるのか
- 目は口ほどに物を言った
- 人にものを教える時に大切なポイント
- リーダーがチームを作る
- 究極の自己満足
- 仕事は作業ではない
- 不用意に切り捨てちゃ駄目なんだよ
- 聞くってエネルギーが要るんですね
- 脳を活性化させる唯一の方法
- しっかりやるってどういうことなんだろう
- やれていると思っている事とやれていること
- 「放任」と「任せる」
- 早めに行動する
- 「気持ちが揺れる」のは良いこと
- 言ってる事と違うじゃない
- 必要な会議ってどんなもの?
- 限界を知るってこういう事かあ
- チームって何を共有したらいいの?
- 癖はいろいろな時に見えてしまう
- 変化にリスクは伴う
- 新しい視点を手に入れる
- リーダーが変わるつもりはあるのか
- 何でも言える職場作り
- やる気スイッチ
- その時間を使う意図
- リーダーの舌打ち
- 経営者の孤独
- 経営者の決断
- 部下に誰を意識させるのか
- ほんとに無理なのか?
- 惜しげもなくみせる
- 約束はリーダーから守るもの
- 緊急事態にこそ見える資質
- オフに何をするのか
- リーダーは欲張りになる?
- 解ってくれない!のではない
- 押すのか引くのか
- 私はあなたの下で働きたい
- 「一歩進む」をどう捉えるか
- 正論かあ
- 経営者の視点と社員の視点の大きな違い
- 体験したからこそ解ること
- アウトプットしてみる
- 新しい出逢いをするには
- 興味が湧かないことこそ重要
- リーダーの言葉の大きさ
- いつまで続くのか
- 私なりの心の強さの秘訣
- リーダーの前提の考え方
- 自分に言っているんだなあ
- 自分が一番自分に囚われている
- リーダーの一言の大きさ
- 変化を欲張らない
- 要らないフィードバックもある
- リーダーの雰囲気がチームの雰囲気を作る
- 仕事が楽しいって共通点
- 具体化をどうするのか
- リーダーは感情を表に敢えて出す時もある
- 目標だけの共有では部下はいきづまる
- 理由は必要な時と必要ない時があるのかも
- 危機感はどう伝えるのか
- どこを一点だけ指摘するのか
- 与えられるハードルを利用する
- ちょっとずつ、を許せるか
- 目標が明確になったのなら、行動を基準にする
- 自分のしつこさって好きです
- リーダーのあり方を価値観から考える
- 正直に言える組織って凄い
- 本当のやさしさは伝わる
- 人の脳を借りる
- 何を求めるのか
- 無理をする時、しない時
- いきなりじゃなくても・・・
- 10000時間
- 人前で緊張しないのは
- フィードバックは誰がする?
- 人を介して伝わるのって・・
- 言うことには責任を持つ?
- 役割が人を育てる
- リーダーのビジョンに巻き込む
- ごちゃごちゃ言ってないで!!
- 後回しにするから漏れが出る
- そんな本の通りにはいかないよ
- 一人じゃないために気をつけること
- 基準が明確だと行動に移りやすい
- 長所短所は紙一重
- 団結力は一歩間違うと脅威となる
- きっかけさえあれば・・・
- 今やろうと思っていたのに!って本当なのか
- 目標はぼんやりでもいいんじゃないかなあ
- 根本は同じなんだなあ
- 困難を楽しむには
- 人に向き合うとは・・・
- イメージをどう持つのか
- 人の発言を止めるのは誰?
- 役職よりも役割
- 人を楽しませるには・・・
- 千里の道も一歩から
- 普段から全力で・・
- 思うこと、動くこと
- 誰かが始めるしかない
- 知らない事も体験してみると楽しい
- 必死になることが格好悪い?
- 会社で喜怒哀楽を見せられますか
- 早めに言えない?言わないのかも・・・
- 熱意は人を動かす
- そんなに疲れているのに・・・
- リーダーの学ぶ場
- できている?解っている?
- いくつになっても変えられる
- 自己卑下も自慢も同じ
- 言うことを聞かせるのが大切なのか?
- 小休止してました
- なかなか組織が動きづらいのは・・
- 理想と現実
- 上司が部下よりできていないといけないのか
- 殻からはなかなか一人では出づらい
- プロフェッショナルな人
- 自分から聞けないのかあ
- 顔じゃないけど、顔も大切!
- ずっと一緒だから言うのか、言わないのか
- なめられて良いんじゃない?
- 良いことばかりじゃないよ
- 言葉を精査して伝える
- 今どきの大学生が企業リーダーに求めるもの
- 共通言語を作る
- 同属でない後継者になるって
- まず空けることから
- 結局は自分がどうありたいかなのかなあ
- 予定がギリギリまで解らないんじゃなかった!
- 自分にとって当たり前のことが強み
- リーダーの視点が凝り固まらないように
- リーダーの声掛け方が部下を変える
- 駆け抜ける
- 売り言葉に買い言葉
- 太く短く・・・のつもりが大切?
- 整理整頓は置かないこと
- どんな人にも影響力はある
- 良い点を出し過ぎない
- いくつになっても新人
- 魅力を作ることも仕組みづくり
- 柔軟に対応するには、ゆとりが必要
- 「待つ」こともリーダーの仕事なのかも
- 共創には柔軟性が重要
- 傲る(おごる)のも、卑下するのも同じ
- 売り言葉に買い言葉
- 首悩会議かあ
- 苦手って思う事でシャットアウトしていないか
- チャレンジの機会は誰が作る?
- 1年の成長のその先
- 気持ちのゆとりは大切ですね
- フィードバックをいただく
- 楽しく働く気持ち
- 目標の明確化って会議には必須なんだなあ
- 努力は無駄にならない
- どう学ぶのかを考える
- そんな、謝るなんてできない
- 二割の余力かあ
- 今やらなきゃいけないことから逃げるのは・・
- 忙しい時こそ大切にしたいこと
- 成長を伝える
- 悩むときには動くか止める
- 背筋を伸ばす
- フィードバックは色々な所からやってくる
- 今必要としているのか?
- リーダーの決断力
- リーダーの振舞いが風土を作る
- 褒めるだけでなくてもよい
- 「言ったでしょ!」では伝わらない
- 「えっ?!」という事が起こった時には・・・
- 共有のために必要な事
- 部下をペット化していませんか
- 熟練ほど気をつけたいこと
- 今できることは今やるしかない
- 誰に言いたいのか
- リーダーは相手のために時間を割くのだろうか
- ジャンプじゃなくても片足でいいのに
- 成長を認められるリーダー
- 素直の裏側・・・
- 忙しく感じる時こそ真価が問われる
- 組織に感謝していることは?
- 戦力外と言われないように?
- 部下は視点を変える事とその立場に立つことを混同する
- 厳しさこそ優しさという事もある
- 場作りには空間までも意識する
- 中間管理職の視点から経営者の影響力を観る
- リーダーだって前を向くのが難しい時もある
- リーダーとは・・・である?
- どっちも大切じゃだめなの?
- 抵抗を乗り越えると本気になる
- 「できない」と思うことは悪く無い
- リーダーが部下と競わなくなる時
- 代わりはいくらでも居る!
- いくつになっても初体験はできるもの
- 部下にフィードバックする際に必要な事
- 今の事に真剣になっているか
- できている・・・つもり。がまだまだ有ることに気づいた衝撃
- 育てるのではなく、育つ環境を提供する
- 本当に体験した人の話は説得力がある
- 良いことって起こるんじゃなくて、起こすんだね
- 新しいことはやってみないと解らない
- 思考力を高める瞬間
- 同じ人?って言われてしまいました
- 見えてない所を見るコーチ
- 団結力をもたらすリーダーシップ
- 理由はいくらでも作ることができる
- リーダーの内省力
- そこに意味を見出だせるリーダー
- 考え方の浸透に必要な事
- 柔軟性と成長は受け止める勇気から
- リーダーだって人間だもの・・・
- ハードルをクリアした後に大切なこと
- リーダーとしての模範になっているのだろうか
- コーチは見えないものを見る視点を持つ
- 多様性があるからこそ集まる価値がある
- モデルは作るもの?
- メリハリのあるリーダー達
- 巣立ちを見送る
- 自分の領域と仕事の気遣いのハザマ
- 伝わらない言動を知ってみて
- 自分のペースでなど人は動かない
- リーダーの口癖が風土を創る
- できるリーダーとそうでないリーダーの大きな違い
- 裸の王様になっていませんか
- 自分の癖は意外に解らない
- リーダーの表情と部下のやる気
- リーダーは決断力を磨く
- 「聴く」覚悟
- 何に魅力を感じるのか
- 自分では見えないものなのですね
- 役割があるだけで動きが変わる
- リーダー自身が受け身なのかも
- 夢は語るのではない
- 本当に主体的に動いてほしいのか?
- リーダーほど感情を抑えこまない
- 情けない反応・・・
- 自分の思考に気付かされた
- 後から入る仕事が優先するようにみえるのは
- 気になる部下をどう育成するか
- 頼りがいがあるリーダーとは?
- リーダーの愛のムチとは
- 自分のレベルを上げるために必要なもの
- 心の強さとは物の受け止め方の違いなのか
- 信頼関係が影響力へと繋がる
- 辞めたい部下をあなたならどうする?
- 疲れてますか?の問いに、はっとしました
- 上司の思いと異なる反応に戸惑う
- 提供する力
- 培ったものだからこそ、邪魔になることもある
- 最近、一番怖いと感じること
- 部下が考える基準は何か
- リーダーは常にスペシャリストではない
- 退路を断つ時も必要なのかも
- 私に何ができるのか
- どうせやらなくちゃいけないならば・・・
- 私見であっても伝えることも必要なんだあ
- フィードバックをいただく
- 智慧を共有する事の大切さ
- 何かが変わるのはエネルギーが要る
- ハードルは下げず、イメージのハードルを下げる
- 知らないことを知る
- 相乗効果を実感するのは対話とイメージ
- フィードバックを受けて気づいた事
- 心がちっちゃいなあ
- 完璧な人は居ない
- 人のせいにばかりしているんじゃないよ
- 仕事って楽しんじゃいけないの?
- 「忙しい」は嘘?
- 人見知りだったらしい私
- 会議での気付き
- 人への関心の示し方
- リーダーは変化に敏感になる
- ストレスと上手くつきあう
- 部下のパフォーマンスをあげるために上司ができること
- リーダーの立ち位置に困る
- 興味を持てたかどうか
- 自分を知るって大切
- あなたは何様ですか?
- こころのゆとりの生み出し方?
- 何がきっかけになるのかは先生にだって解らない
- 不安になるのはどんな時?
- 日々学べる事は沢山あります
- 緊急なことと重要なこと
- 知ったかぶりするな
- 反応ポイントは人によって違う
- 感情の波をどう克服するのか
- 最初の質問が主体性を左右する
- 強制された仲良し?
- 短く伝える事の難しさ
- 休みにリーダーは何をするのか
- 声掛けの仕方で反応が変わる
- 良いも悪いもない
- 360度フィードバックをもらう
- 思いだけじゃ事業は続かない
- 企業規模によって違うもの
- 率先垂範って当たり前の事を当たり前に
- チームが共有するもの
- 思考を狭めるリーダーの関わり方
- 出来ていると思っているのはリーダーだけ?
- 目線と基準は違うのに
- 進むのが怖くなったら・・・
- マルチタスクなメンバーを作りたいなら
- こんなリーダーは見なおしてみる価値あり
- フィードバックを受け止める
- 上司に物申す
- 判断基準があるから即断力に繋がる
- 会議でリーダーの無意識が場を支配する
- リーダーシップの根っこはコミュニケーション
- 一生懸命ではなく、本気になる
- ◯◯と☓☓ 両輪が大切な時の伝え方
- 具体的に語る
- リーダーの信念が仲間を変える
- 360度フィードバックの大切さ
- 人や物事との出逢いは偶然ではない
- 仕事で走り疲れるのは?
- 忙しくても心のゆとりは持てる
- 認められたいあなたへ
- 同じ言葉でも捉えている意味が違う事もある
- なぜリーダーがコーチをつけるのか
- リーダーシップの本質
- やる気とモチベーションとパッションの違い
- 今どきの新人?
- 嫌われる勇気?
- 優しさが部下の成長を妨げる?
- マネジメントは片方だけじゃ上手くいかない
- 部下のやる気を引き出せるのか
- 部下への叱り方
- 経営視点を持った部下を育てる
- 部下を巻き込み成果をあげる関わり方
- リーダーの背中を見て育つわけではない
- 同じような事を考えたりするのかなあ
- 主体性を何が育てるのか
- 考え方を真似する方法とは
- 経験を積むほど難しくなること
- 目的がずれてない?
- 目標設定
- 限界を超える
- 動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
- リーダーはあまのじゃくになろう
- 私が抜けても大丈夫な体制作り
- 思考よりも無意識の言動の方が早い
- 成長し続ける企業の習慣
- みんな違っていいけれど・・・
- こんなリーダーについていきたい
- 目標をアイコン化する
- 挑戦と言いながらも実は・・・
- やりがいってなんだ?
- 伝える事は鍛錬
- 自分が何をできるのか、だけじゃない
- 期待を超える
- 女性リーダーの苦悩からの脱出
- その人なら何とかできる
- 何度でも言う
- リーダーの根拠のない自信は、実は・・・
- チームが動き始めるには
- 効率化の一歩
- 優先順位は自分が決める
- ともかくうごこう
- リーダーの価値
- リーダーに必要な事って何だろうか
- 年上の部下をまとめるために
- リーダーもやっちゃいませんか
- リーダーは根拠のある自信に変える
- どこで見られているか解らない
- 部下の育成にも色々ありますね
- 言葉に現れる捉え方の癖
- 成功体験に縛られない
- 知識は罪
- どんな事もエネルギーが必要
- 空白の時間を敢えて作る
- 経営者には通訳者が・・・
- 部下の時期にリーダーシップを強化する
- マネジャーがリーダーの話を受け止めてないじゃん!
- リーダーの課題は失敗できる場をどう作るか
- 初心を思い出す
- 自分を追い込む?
- 話してくれないと思っている部下
- 経営者とリーダーとの視点のズレ
- リーダーの定義?
- 部下の気持ちが解らない時
- 自分の思い通りにいくわけがない
- リーダーの影響力
- 役割に守られていませんか
- リーダーやったことがない?
- 勝手に先読みするな!
- 出すぎた杭
- やろうと思った時が始め時
- 会議の中での質問がみんなを黙らせた
- 口にしてみるとハッキリするなあ
- 変化するのに年齢は関係ない
- コミュニケーションは量
- リーダーの態度で部下が変わる
- 物事は多方面から見てみないと判らない
- 明確に伝える事は大切
- 自分を脇に置きすぎない
- イノベーションの起こし方?
- 信頼関係の育み方
- リーダーの決断力
- 恐れからの脱出
- 伝わる技術?
- 解ったつもりになる事が1番怖い
- 答えを創っていくことが大切
- 努力や根性では通用しない
- それは経過、経過!
- 一般化したがってしまうリーダー達
- 人の成長が急激に進む時
- 思い一つ
- リーダーの自制
- 何を期待されているのか
- 答えを探すのではなく、生み出す
- リーダーの思いは大切だけど・・・
- 自分時間という発想
- 言葉が共有できているのか
- 多方面からの視点
- 姿勢を褒める事の大切さ
- 部下も考えているんだあ
- リーダーは明るい方が良い
- 無理しなくてもいいよ
- 優先順位を何でつけるの?
- リーダーは間違っている
- 評価とは何をしたいかではなく何をしたのか
- やりたいことがいっぱい時程、何もできない
- 自分の言葉で語るかあ
- リーダーの「手間を省く」とは?
- 「本気」になる
- ビジョンの浸透に必要な事
- 時間のゆとりをどう持つか
- 人と同じが好きですか
- 体験が先でいいじゃない!
- 感情や体調は言葉よりも正直に現れる
- 目的かあ
- 話す時に気をつけること
- 客観的に見る機会をもつ
- 企業の「維持」って言葉を勘違いしたくない
- いろんな視点から見ている
- 仕事での本気って何なのか
- 相手側に立つと言っても・・・
- 部下との距離が近くなった時
- 使用時間の管理をしてみよう
- 経営の視点
- 「~しよう」から「~する」への変化
- リーダーの評価は誰がするのか
- やり切ってみたが無理は禁物
- 来年の事をいうと鬼が笑う?
- 整理する機会
- なぜ私がリーダーなの?
- チームに必要な9つの役割
- チームで忘れてしまう存在
- リーダーのセルフコーチング?
- エネルギーレベルの低い部下を育てるには?
- リーダーが身につけたい癖
- 自らの基準をあげる
- 組織に特徴を活かす
- リーダーからやってみてもいいのに・・・
- チームは個々が違うから面白い
- 集中力を高めるには・・・
- テンパったリーダーからの脱出
- 自由って?
- 「部下を本気で宝だと思ってみろ!」
- 行動にする人しない人
- 人材を活かす大切な言葉
- 仕事で感情は脇に置くのだろうか
- 問いの共有かあ
- 待つのも仕事?
- 楽観的な発想の生み出し方
- リーダーの陥る罠
- 部下の「え~っ」は承認
- リーダーの意思が伝わる
- 上司の使う、何とか「なる」と「する」
- チームで何をすると一体感が生まれるのか
- 「君とは違う」から始まるチーム作り
- 私自身のエネルギー危機を実感
- 「裸の人間」としてかあ
- 当たってる、じゃないでしょ!
- 導入から定着までのステップ
- チームが一緒に喜べる時
- リーダーは時に情けない位で・・・
- たった一言が、あの人を変えた
- 改革に必要な存在
- こちらが立てば、あちらが立たぬ
- 自分の担う役割を意識する
- 人の育成こそが会社を存続させる
- 役に立てる喜び
- 本音を言える人を持つ
- 定義自体が基準になる
- 大きく進む勇気は、ほんの小さな半歩から
- やった人だけが得をする?
- 目標をどこに置くのか
- イノベーションって?
- トラブル、ウェルカム!
- 価値を計りたいのかあ
- いかに協力してもらうか
- 最近の悩みは、夢が可能性を狭めていないか
- リーダーシップノートから
- 変わらないリーダーシップとは?
- 特化するって勇気が要る
- 早め早めに・・・
- チームリーダーのやること
- 受け身は美徳?
- ゆとりを楽しむ
- リーダー達の本気ぶり
- やめちまえ!
- 色んな人がいるからチームなんですよね
- その人の行動が性格になる時
- 感情が動くと人は動く
- チームで立ち返る場所
- ××し続ける
- 関わりが表面的になっていないか
- チーム内の温度差
- 成長に関わる事の私の失敗
- 効率のよい会議とは?
- 部下への優しさって?
- 「これが精一杯です」はほんと?
- 家庭はビジネスの縮図?
- 「強みを活かす」の捉え違えは怖い
- 思いだけではチームはまとまらない
- 「したい」じゃないんだなあ
- 目に見えることを活用する
- 小さいことを大切にする
- 全体像を把握する事の大切さ
- 革新は、安全な場からは生まれない
- 最低でも目標達成
- 単純なことほど難しい
- フィードバックはもらうものではない!
- チームビルディングに必要な事の一部?
- ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
- もっと勉強したい時にすること
- 体験に勝るものはない?
- 視野の広いリーダーになるためには?
- 結果にスポットを当ててみる
- 部下の方が知っていることもある
- ダラリが基本?
- No.2と幹部が大切にすること
- 先を見るの事に苦手意識がある人と話してみて
- リーダーの休日の過ごし方
- 一人ひとりが感じている事は違うんだなあ
- 私には見えているのに・・・
- リーダーが視点を変えてみたら・・・
- リーダーの捨てる勇気
- 成果とプロセス
- 勇気を持って捨てる
- リーダーの人に意見された時の免疫力の高め方
- リーダーの思いは感覚で伝わる
- 人をやる気にさせようなんて・・・
- やれる事と出来る事は違うと解っていても・・・
- 社風は●●が作っていく。
- 驕っていたのかなあ
- 乗り越えた先には・・・
- リーダーの責任の取り方
- 本気は伝わる
- 時間的なゆとりは心のゆとり
- TO DOリスト が必要な時
- 自分の中の抵抗感
- 部下を成長させられる時
- 「する、しない」は振り子の法則?
- 仕事での失敗を許容できるか
- 時間に追われてしまう事から脱出する一つの策
- 変化していくリーダー
- 後輩に自分の仕事を渡していく事の意味
- 数値化の大切さ
- NOと言ってみる
- 目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
- 企業の伝承に大切なものは?
- 自覚を促す
- 認められたい自分って居るんだなあ
- 「できそう」と思える事の大切さ
- チームに「間」を作る
- ワクワクして仕事をする
- リーダー自らが取り組む
- チームのバランスって何?
- 言うは易く行うは難し
- 誰がこのチームを変えていくの?
- リーダー自身が宣言をする
- どれだけITが発達しても・・・
- 何でも話せるってすごい事かも・・・
- リーダーほど自分とのコミュニケーションも必要
- リーダーは自らを○○する人
- 宣言する事というのは簡単じゃない
- 本気の時に自然と変わる?
- やはり逃れられない
- 楽しんで実践する
- 発した言葉への責任とは
- チームワークは感情を置き去りにしない
- 自責で捉えられるようになる瞬間
- 課題を持つ事の意味
- 自分の「つもり」は周りの方が知っている
- 同じ事が出来る人を作りたいのか
- リーダーが持ち合わせる3つの事
- 計画を立てる事も大切だけれど・・・
- 一つの事に集中してみる
- リーダーに求められる能力とは。
- 学ぶことは大切なのか
- 甘やかせることと、大切にすることは違う
- リーダーの時間管理に挑戦する
- 自分が気づかないうちに繰り返してしまう思考
- 一つの事にこだわってみる
- この人達にだったらと思える空間
- 果てしなく作れるゴール
- いつでも変えられるんだよね
- 責任とのうまいつきあいかた
- 主体性を持った結果
- 根拠はなくてもいいんじゃない?
- あったらいいなと思ったら・・・情報の抽出の仕方
- 新しいはずなのに、どうしてそこに拘るのかなあ。
- 熱い人の落とし穴
- 自分も共に体験する
- リーダーの多面性
- リーダーの見かけは大切
- 人任せにすると、失敗した時に・・・
- リーダーの思いが強すぎると起こる弊害
- チームワークはとれているの?
- 自分のファウンデーションを強化する
- 問題の渦中に居ては見えない
- リーダーのタイムマネジメント
- チームを活性化するきっかけ作り
- チームの中の違和感を取り除く
- リーダーが見る夢、魅せる夢
- 大失敗!その後が大切・・・。
- 小さな成功体験のための体験
- 目を見ることって貴重なんだよね
- 小さなコミュニケーションの大切さ
- 状況が人を育てる
- 集中力を高めるには
- 決める事は練習次第でできるようになる
- あなただけじゃないんです
- リーダー的存在の人の持っているものの一つ
- リーダーの資質って?
- チームの話し合いで忘れてはならないもの
- リーダーとしての一歩の私の失敗
- 自分を信じてくれる人が居る
- チームの自主性を奪うもの
- やればできるものなんだあ
- リアルに考える事のきっかけ作り
- プロセスとコンテンツ
- リーダーへの遠慮がもたらす影響
- 価値観ってそれぞれで面白い
- 本当の事を言える環境を誰が作るのか
- 無意識を意識化する事で可能性が広がる
- 短所も活かせば大きな強みになる
- チームが一丸となれる時
- 自分を知るきっかけを持つ
- リーダーのセルフマネジメント
- 自信の身につけ方
- 組織の目標と個人目標
- リーダーの集中力の高め方
- 人ぞれぞれ違う
- プレゼンスの重要さ
- 組織マネジメントの原点は何か
- プライド高きリーダーの苦悩
- ライバルの存在の大切さ
- リーダー自身の変化
- 言霊とは、誰が何を語るのか。
- 「私達」という存在
- 組織の風土が変わる歳月
- リーダーは手を出すのではなく・・・
- リーダーが自分のリーダーシップを知るきっかけ
- リーダーシップに求められる言語化する力
- 駄目と決め付ける前に・・・
- やってみて気づくこともある
- 自分が見えてないリーダーも居るんだなあ
- 目的を見失わないために。
- 人に紹介したくなる人やチーム
- 情報は捨てるもの?
- 二代目経営者の苦悩
- 曖昧になってしまう責任
- 人が人を育てる
- チームに考える癖がつくと・・・
- やらされ感からの脱出
- 人の能力が問題じゃない!
- 私が居る意味
- 上司の口癖から学んだこと
- 自分が大切にするのもは何か
- 驕る事とプライド
- リーダーの資質
- リーダーの孤独
- 共感からのチーム作り
- 常識を取り払う
- やりたくなるしくみを作る
- ここに集うのはなぜか
- 混乱するのもいいものだ
- 自分に置き換えられると変化する
- 垣根のないリーダー
- 新しい視点を大切にしたい
- 十割打者は居ない
- その人にあった対応をするには
- リーダーは自分で自分をコントロールできる人
- マネジメントリーダーは人たらし
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- 一貫性と柔軟性
- チーム内だからできること、できないこと
- 分かったふりはしなくてもいい。
- リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
- 教育がもたらしたジレンマ?
- 問題のボトルネックがどこなのか
- 私が○○になれるセルフクエスチョン
- 私一人では会社は成長しない
- GTDで、景色が違って見える
- リーダーシップ研修
- 伝えた事がブーメランのように返ってきた
- 専門家の指導を受ける必要性
- コツコツ積み重ねるしかない
- 3年は大きい
- 組織の中で使う「自由」とは
- 母の気持ちで接する
- 身につくことを楽しむのが一番
- 指導者が他の指導者から学ぶチャンス
- 臨機応変が良い時もあれば悪い時もある
- 女性リーダーの資質 おまけ
- 女性リーダーの資質 その4
- 女性リーダーの資質 その3
- 女性リーダーの資質 その2
- 女性リーダーの資質 その1
- 体験をすることで覚えられるのに・・・
- 相手が先を考えるための今の自分の言動
- SDGsの取組みを考える
- 時間も両手もいっぱいいっぱいなら
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- チームのバランスを観る一つの視点
- トップバッターで大事なのかも
- 人との関わりでの刺激
- 今正しいものがこれから正しいとは限らない
- リーダー達が楽しんでいるか
- 伝わらないもどかしさ
- オンライン授業の功罪?
- 誰をみて仕事をしているの?
- 朝からセミナー受講中
- オンライン研修と対面での研修の大きな違い
- リアルの必要性をどう考えるか
- 考え方次第なんだなあ
- 思いと成果
- リーダーの軸
- 学び取る事が重要
- たくさんの新人さんに会う時期
- 一つ一つ丁寧に
- 今日一日が満足できるのか
- 先輩がモデルになる
- これほど気にしているんだなあ
- 点を面にする聴き方にするには
- 影響はリーダーからだけ受けるものではない
- リーダーこそ謙虚さが大切なのかも
- リーダー像とは
- リーダーが示す
- 急にリーダーと言われても
- リーダーの声かけの声
- ここに居て良いですか
- リーダーの一貫性
- 経営者の決断
- 続けるって凄い!
- リーダーの学ぶ場
- 言葉を精査して伝える
- リーダーの声掛け方が部下を変える
- リーダーの内省力
- そこに意味を見出だせるリーダー
- メリハリのあるリーダー達
- 自分の癖は意外に解らない
- リーダーは常にスペシャリストではない
- 忙しい事を理由にしない
- 360度フィードバックをもらう
- 伝わる話し方
- 本当のYESマンとは「ハイ」ではない
- こんなリーダーは見なおしてみる価値あり
- フィードバックを受け止める
- 会議でリーダーの無意識が場を支配する
- リーダーシップの根っこはコミュニケーション
- 伸びない事業後継者の特徴
- 360度フィードバックの大切さ
- 頭でっかちリーダーは要らん
- リーダーシップの本質
- やる気とモチベーションとパッションの違い
- 部下のやる気を引き出せるのか
- 部下への叱り方
- 経営視点を持った部下を育てる
- 部下を巻き込み成果をあげる関わり方
- リーダーの背中を見て育つわけではない
- 主体性を何が育てるのか
- リーダーは根拠のある自信に変える
- 部下の時期にリーダーシップを強化する
- オンとオフの体験が成長の近道
- 経営者とリーダーとの視点のズレ
- リーダーの影響力
- リーダーの決断力
- 育成って何?
- 伝わる技術?
- 一般化したがってしまうリーダー達
- 人の成長が急激に進む時
- リーダーの思いは大切だけど・・・
- 姿勢を褒める事の大切さ
- 部下も考えているんだあ
- リーダーは明るい方が良い
- 無理しなくてもいいよ
- 評価とは何をしたいかではなく何をしたのか
- 自分の言葉で語るかあ
- 仕事での本気って何なのか
- 部下との距離が近くなった時
- 心と行動
- リーダーの評価は誰がするのか
- 仲間がいるから大丈夫
- なぜ私がリーダーなの?
- チームに必要な9つの役割
- リーダーが身につけたい癖
- リーダーからやってみてもいいのに・・・
- テンパったリーダーからの脱出
- リーダーの陥る罠
- やった人だけが得をする?
- 目標をどこに置くのか
- 価値を計りたいのかあ
- いかに協力してもらうか
- 最近の悩みは、夢が可能性を狭めていないか
- 変わらないリーダーシップとは?
- 早め早めに・・・
- チームリーダーのやること
- リーダー達の本気ぶり
- その人の行動が性格になる時
- 研修の別角度の効果があるんだなあ
- 成長に関わる事の私の失敗
- 思いだけではチームはまとまらない
- 目に見えることを活用する
- 単純なことほど難しい
- フィードバックはもらうものではない!
- ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
- 部下の方が知っていることもある
- リーダーの休日の過ごし方
- リーダーが視点を変えてみたら・・・
- 成果とプロセス
- リーダーの人に意見された時の免疫力の高め方
- 社風は●●が作っていく。
- 乗り越えた先には・・・
- リーダーの責任の取り方
- 変化していくリーダー
- 後輩に自分の仕事を渡していく事の意味
- 数値化の大切さ
- 目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
- 自覚を促す
- チームに「間」を作る
- ワクワクして仕事をする
- リーダー自らが取り組む
- チームのバランスって何?
- 言うは易く行うは難し
- 誰がこのチームを変えていくの?
- リーダー自身が宣言をする
- リーダーほど自分とのコミュニケーションも必要
- リーダーは自らを○○する人
- 宣言する事というのは簡単じゃない
- 本気の時に自然と変わる?
- やはり逃れられない
- 楽しんで実践する
- 自責で捉えられるようになる瞬間
- 課題を持つ事の意味
- 自分の「つもり」は周りの方が知っている
- リーダーが持ち合わせる3つの事
- 計画を立てる事も大切だけれど・・・
- 一つの事に集中してみる
- リーダーに求められる能力とは。
- 甘やかせることと、大切にすることは違う
- リーダーの時間管理に挑戦する
- ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
- 根拠はなくてもいいんじゃない?
- 熱い人の落とし穴
- 自分も共に体験する
- リーダーの多面性
- リーダーの見かけは大切
- リーダーの思いが強すぎると起こる弊害
- チームワークはとれているの?
- 自分のファウンデーションを強化する
- 問題の渦中に居ては見えない
- リーダーのタイムマネジメント
- チームを活性化するきっかけ作り
- チームの中の違和感を取り除く
- リーダーが見る夢、魅せる夢
- 小さな成功体験のための体験
- 目を見ることって貴重なんだよね
- 小さなコミュニケーションの大切さ
- 状況が人を育てる
- 集中力を高めるには
- 決める事は練習次第でできるようになる
- リーダー的存在の人の持っているものの一つ
- リーダーの資質って?
- チームの話し合いで忘れてはならないもの
- リーダーとしての一歩の私の失敗
- チームの自主性を奪うもの
- やればできるものなんだあ
- リアルに考える事のきっかけ作り
- プロセスとコンテンツ
- リーダーへの遠慮がもたらす影響
- 価値観ってそれぞれで面白い
- 無意識を意識化する事で可能性が広がる
- 短所も活かせば大きな強みになる
- チームが一丸となれる時
- 自分を知るきっかけを持つ
- リーダーのセルフマネジメント
- 組織の目標と個人目標
- リーダーの集中力の高め方
- 人ぞれぞれ違う
- プレゼンスの重要さ
- 組織マネジメントの原点は何か
- プライド高きリーダーの苦悩
- ライバルの存在の大切さ
- リーダー自身の変化
- 言霊とは、誰が何を語るのか。
- 「私達」という存在
- 組織の風土が変わる歳月
- リーダーは手を出すのではなく・・・
- リーダーシップに求められる言語化する力
- 駄目と決め付ける前に・・・
- やってみて気づくこともある
- 自分のスタイルを押し付けると・・。
- 自分が見えてないリーダーも居るんだなあ
- 目的を見失わないために。
- 今を扱う
- 人に紹介したくなる人やチーム
- 情報は捨てるもの?
- 曖昧になってしまう責任
- 人が人を育てる
- チームに考える癖がつくと・・・
- 自ら気づくこと
- 人の能力が問題じゃない!
- 私が居る意味
- 上司の口癖から学んだこと
- 成長を認めることの効用
- 驕る事とプライド
- リーダーの資質
- 場を見ることの大切さ
- リーダーの孤独
- 問いかけの視点
- チームの効果について
- ここに集うのはなぜか
- 混乱するのもいいものだ
- 自分に置き換えられると変化する
- 垣根のないリーダー
- 十割打者は居ない
- 多様なリーダーシップ
- リーダーは自分で自分をコントロールできる人
- マネジメントリーダーは人たらし
- 人は変化できる
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- 一貫性と柔軟性
- 創業者と後継者の違い
- リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
- 何を言っても大丈夫
- その人の中にヒントは隠れている
- 私一人では会社は成長しない
- 何度もぶちあたる壁に対する問いかけの変化
- 数字のマジック?
- リーダーも常に学び続けていると・・・
- チームはメンバーが作る
- 2割しか正しくないリーダー
- 質問ならできる対話
- 建設的な話しの場には・・・
- 自分の価値観や考えを無視できない
- コーチングを活用する時に・・・
- 言葉一つでやる気は変わるもの
- 人が多ければ多いほど意識したいこと
- 答えは一つじゃない
- 失敗した時の方が学びは継続される?!
- 元気がないなという思いも伝わってしまう
- 人とのコミュニケーションから得られるもの
- 5%の見える部分より95%に目をむけてみる
- 組織マネジメントの誤解?
- 子供が一瞬でやる気になった理由
- 昨日とは違う今日の私
- チームが一つになるとき
- どんな意図があるのか
- 持っている力を埋もれさせないで
- リーダーは独りよがりになっているかをどう確認するのか
- 最高の一瞬が日常ではない
- チームの知恵の結集がしやすくなる言葉
- 一緒に観ること、個別に観ること
- リーダーの見せ所
- あなたしか居ないんです
- やりましょう!やります!ってすごい事だなあ
- 人の器
- 主体性を育てた一言
- 緊急時のリーダーシップ
- 個人レベルの危機管理の際に自分に問いかけたこと
- プレゼンのシンプルなコツ
- 自ら動いてみる
- チームの力を強化するもの
- チームカラーの生まれる時
- 主体的になるためには
- お互いの強みを活かせるチーム
- その人に無理な話はやってこない
- リーダーは一人一人の思いをどこまで汲み取れるのか
- 経営者の決断と思い
- みんな考えているんです!行動もしているんです!
- リーダーからのメールが踏み絵になる?
- 話をする時に重要なこと
- リーダー!世の中不景気のせいでしょうか?
- マネジメントリーダーに問われるもの
- リーダーが共に成長しようと思うまでの葛藤
- 不満はエネルギーに変換できる
- 先を考えていくしかない
- リーダーのあり方が投影される
- はっきりしない時間を楽しむ
- 視点を変えてみる
- 企業を支えるのは人
- 当事者意識を持つことの難しさ
- リーダーは何を導くのか
- 「全員経営」という発想
- 解釈のない言葉が与える影響
- リーダーの決断力
- リーダーに求められるもの
- 続けることで付いてくるリーダーシップ
- この一言がやる気を失わせた
- リーダーもファシリテーターも意識するもう一つの視点
- 盛り上がる会議のコツ
- 私達にはまだまだ未知なる才能がある
- 自分自身を認めてあげることの大切さ
- 何について話しているのか会議の行方
- リーダーの決断力
- リーダー役と、天然リーダー
- あなたのその一言が・・・
- マネジャーのリーダーシップの成果
- 伝えたい事と伝わる事
- 人を育てることも試行錯誤
- 話を聴くって重要なのでしょうね
- 信念が揺るがない
- 雰囲気がそのチームを変える
- 動かされているのか動いているのか
- チャンスは自分で作る
- 見逃しがちなプロセス管理の要素
- 決断力と直観力の鍛え方(磨き方)
- 人は誰でも成長できる能力を持っている
- リーダーの条件
- 6人を介するだけで世界中が繋がる
- リーダーは今だからこそ変化している
- 常に変化させていけばよい
- かたくなにさせているのはリーダーかも
- 企業が衰退する時、人が輝かなくなる時
- リーダーの葛藤
- 優れたリーダーは聴き方が違う!
- 種は撒くから芽が出る
- 変革出来るエネルギー
- リーダーは変革を常にしている
- 上からの視線と下からの視線
- 言葉は一方通行じゃない
- 先が見えると加速する
- 気付くことからスタート
- 見えないスタンダードが拒むもの
- 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
- 暗黙知を形式知に変える
- 変わろうと思った時が変わり時
- それで大丈夫?
- 思っているの?やっているの?
- 分かっているけれど自分では見えてない
- 伝えるリスクもある
- 予行練習の大切さ
- クローンじゃないですよね
- リーダーは行動力がある人達なんだなあ
- リーダーが伝える時
- 提案は誰のためにしているの?
- 信じているから厳しくできる
- 部下のやらされ感
- 研修と業務のギャップ
- 未来を創り出す力
- YESマンってどういう人?
- 感動は今ここで感じるもの
- リーダーは話を聴くのが苦手?
- リーダーのコーチングに必要な視点
- 一人の思いが皆を動かす
- 人がついてくる人の5つの共通点
- 何を言うかよりも・・・。
- 一人ひとりが大切なんだよなあ
- リーダーに必要な能力
- それって誰の問題なの?
- 何を強みとするのか
- チームの中での私達なりの二つのご法度
- 解ったつもり・・・
- 人が動くということ
- リーダーは嫌われる事を恐れない
- 日頃の関わりが言葉さえ変える
- リーダーシップって?(2)
- リーダーシップって?
- 何のためにしているのでしょうか
- 「解って欲しい」と「認めて欲しい」
- 経営者の職業病
- ちょっとした気遣いで職場の雰囲気は変わる
- ○人寄れば文殊の知恵
- 体験していなくても完璧を求められるのがリーダー?!
- そこに愛はあるのか
- 他人だから気付ける事は伝える
- 経営者の視点は二つ
- 基本が大切
- 本気って何なんだろう
- あなた次第
- 経営者として大切にする3つの心
- 壁に耳あり障子に目あり
- 情熱が伝わったとき相手は変わる
- マネジャーからリーダーへ
- 育てたいって本当?心の中の矛盾
- 結局は自分次第
- 人にはそれぞれ聴き方にも特徴がある
- 作業の効率化(2)3ナイ
- あれ?と思う瞬間
- リーダーは社員を観る事も仕事
- 不惑の年までに何をするのだろうか
- 貼ったラベルはいつでも張り替えられる
- 責任はいづこへ
- 前提によって全く変わったものになる
- こういう時期だからこそ・・・
- 質問をすると見えてしまうもの
- ほっと安心できる瞬間(とき)
- 事実かどうか
- 春はリーダーの色に染まろうとする
- 考える癖をつける
- 人は誰でも才能を持っている
- 企業は人なり。中小企業は・・・
- 淘汰されない人や企業とは
- 記憶に残すためのメカニズム
- 失敗した時のままのその人じゃないのに・・・
- 教えるつもりより教わるつもり
- リーダーのやる気は計られている
- ビジネスに活かすコーチング
- 一人で頑張らなくてもいいじゃない
- 人材育成
- ハラスメントや委縮のない職場
- 否定ではなくブラッシュアップ
- あっという間に時間が過ぎた
- 落ち込んだ時にどうされますか
- 何年も経って伝わることもあるんだなあ
- 適度ってどのくらい?
- 使う言葉が違うだけで頭に入ってこない
- 指導に悩むくらいでちょうどよい
- 同じ時に同じ本を読んで、何度も学ぶ機会を得る
- 伝えた事がブーメランのように返ってきた
- まだまだ知らない事を知るワクワク感
- 自分の当たり前は自分の個性なのかも
- 期限をつけてみる
- 一つずつ丁寧に
- 報告くらいしてほしいとは言え、譲歩できる事はあるのか
- 学び方の優位感覚
- 諦める必要も時にあるのかな
- コツコツ積み重ねるしかない
- 声の大きさのコントロール
- ピンチが大きな成長のチャンス
- 学ぶとは
- 誰に何をしたいの?
- 組織は生もの
- 溜まりすぎるとやる気がわかない
- 指導者の影響
- 集まって何を語るのか
- 聞くこと自体がダメなの?
- 当たり前が変わっているんだなあ
- 改めて見てみると発見がある
- コーチングのスキルアップのために必要な事
- 本当に「甘え」なのか
- やる気を何で測るのか
- 足りない事を補う力
- 自信を持つためには
- トラウマは心の傷
- 意識から行動を刺激するだけじゃないリーダー
- 自分が見えないから聞いてみる
- 凄く率直に関われる
- イメージの違いについて確認する
- 変えようばかりでは伝わらない
- そこがどうして気になるのだろうか
- 意識をどこに向けるのか
- イメージできないことも楽しむ
- 挑戦とリスク
- 定点観測するから見えるもの
- 誰にもドラマがある
- サポートとは何か。
- 言語化しようとすると整理される
- スピード感
- 定点観測
- 納得するって大切なプロセスなのかも
- チームで認識の違いを放っておかない
- デトックス
- 帰りたくなる会社
- リモートと対面
- 気になっても見守る時も必要
- 積み重ねって大きい
- 上手くいっているから声をかける?かけない?
- 重ねるとそうだったのかと思う事もある
- AIのコーチングも発展してくるのだろうか
- 面談だけちゃんとやろうとしてもね
- 何もない人は居ない
- AIと話してみた
- なめられてはいけないの?
- 危機意識は嫌われるときも多いけれど重要
- 相手の状況を観る大切さ
- 性格は変わらないのではない
- 急に変わる時に忘れない
- 3年は大きい
- 時間の意識
- 真似る時には最初からアレンジしようとしない
- 自分の状態が周りに影響を与えている可能性を知っておく
- 何が譲れないものなのか
- 長い文、短い文の伝わり方
- 悩みは尽きないのは当たり前
- 価値観を大切にしていることを感じた2か月
- 限界って自分で作っているんだなあ
- 組織の中で使う「自由」とは
- 無理です、と言ってみた
- 母の気持ちで接する
- 新しい社員のとまどい
- せっかくだから・・・
- 主体的に考えるための選択肢
- 表裏一体だからこそ、くらい部分を見ないふりをしない
- 意識で行動がこんなに変わるんだあ
- できる事にはとことん向き合ってみる
- キャリアを活かす
- 身につくことを楽しむのが一番
- 決めていいよと言いつつ・・・
- 何度もここに戻る「解っているんだけど・・」
- 問いは伝染する
- 何がルールで、何が思いやりなのか
- AIに任せられるのか
- 立ち戻る自分への問い「これはエゴなのか、指導なのか」
- 指導者が他の指導者から学ぶチャンス
- コミュニケーションは人を傷つけるもの
- 予想外の事は起こる
- PDCAを回し続ける
- 相手への尊重って何をしたらいいの
- やっているつもり、だけだったのか
- 一人ではないんだよなあ
- 慣れるのには数か月はかかるんだなあ
- 趣味から強みを探る
- 自分自身が実験台になる
- 主体性を持ってほしいならば、気にしなくてはならないこと
- 立場を変えてみる
- 自分でやるしかない状況を作ることもできるのか
- 丸投げの聞き方をしないでほしい
- 会社のフィードバックに必要なルール
- 環境が与えてくれるチャンス
- 誰かに認めてほしいんだなあ
- 自信より自覚かも
- 自らの宣言効果
- 用心はどこまでしたらいいのか
- 不安ならまずやってみる
- 能力があることよりも、活かし方から。
- 積み重ねたものの大きさを感じる
- 言いづらいことも伝える
- 疑似体験をさせていただくには聞くこと
- 質問攻めは嬉しい成果
- 成功循環の構図
- 言ってもらえることは有難い
- 制限をかけるのは自分だった
- 変わっていてもそれが個性
- 対面での休憩時間
- 私って本当に駄目だったなあ
- 後悔しないために・・・
- 経験が人を育てる
- あの時気にしていたら・・・
- 受け止める側優位なのか
- 多様化しているなあ
- その時だけ上手くは難しい
- そんな風に見えているんだあ、と受け止める
- 客観的に自分を知るために何をするのか
- 気づいていない視点にどう気づくのか
- 自分のできないことを認める
- 評価とフィードバックの使い分けは難しい
- 思わずしてしまう特徴は周りに活かせば強みになる
- 視点を創る
- 年齢的にもそれぞれの成長
- 環境を整える
- 関わり過ぎ注意
- 知らない事だらけ
- 固執しない考え方を持つために
- 好奇心を持つことで得られる体験
- 感情を共に味わう
- 風の時代の柔軟性
- どうしようもない事に時間を割かない
- 言わないと伝わらないことが多い
- 相手を考えて言葉を発する
- 自分じゃなきゃいけないということ
- なんで直ぐに人のせいにしちゃうんだろう
- 待つこと、放置すること
- 評価する前に育成
- あれ?精神的に大丈夫?
- さらけ出す事は大切だなあ
- 学ぶ責任
- 正論だけでは人は動けない事もある
- 強みは振り回すと毒にもなる
- 女性リーダーの資質 おまけ
- 女性リーダーの資質 その4
- 女性リーダーの資質 その3
- 女性リーダーの資質 その2
- 忘れる前に
- 向き合いたくない人にどう向き合うのか
- ありがとうっていい言葉だけど・・・
- 率直に伝える難しさ
- 言葉の選び方って大切だなあ
- 成長や変化を共に喜ぶ
- 言われると自信がなくなるのは私の問題
- 体験をすることで覚えられるのに・・・
- 比べちゃうのが悪いわけではない
- あれもこれも教えるけれど・・・
- 伝える言葉の選び方
- 新学期と言われる時期になりました
- 相手が先を考えるための今の自分の言動
- 問題がないって何?
- 自分のエゴは伝わる
- 自らの機会を自ら断ってしまいました
- できていない事を認めると言うのは簡単ではないのかも
- 1万時間のトレーニング
- 隣の畑は本当に青い?
- 研修のやり方が柔軟になってきている
- 影響は連鎖する
- 環境が人を育てるのは本当か?
- 不要不急をどう捉えるか
- マナーも変化していく
- リーダー達が明るい組織
- 関係性の中で生きているのかあ
- その人の考えを聞いてみる
- 特性を活かす
- 成長を感じたい
- 自分ごとになりさえすれば
- ノンバーバルコミュニケーションが減る
- 責任の発生
- 気持ちが与える影響は大きい。
- 長期的目標は作るだけでもないのか
- 忙しいからできません!でいいのか
- チームに変わる役割
- 人への興味、物事への興味
- 前向きな企業様からの刺激
- 無駄に見える必要な雑談
- チームに「言う」より「問う」
- 心が整うのを待つ
- 使い分けるにはパターンを増やすこと
- 違うからこそ自分が鍛えられている
- 自分を棚にあげることも必要
- 好奇心をなぜ持てるのかと聞かれて言語化してみました
- トップバッターで大事なのかも
- 人との関わりでの刺激
- 成長を認める
- いつ切り替えるのか
- しないのではなく、やり方が解らなかった
- チャンスへの選択
- 役割が人を育てた
- リーダー達が楽しんでいるか
- アドベンチャーかあ
- 教えるって難しいんだなあ
- あなたはそんなに偉いの?
- 体験を生かす
- 伝わらないもどかしさ
- 価値感は様々
- 原点を忘れない
- メンバーの影響力
- 成功を感じているリーダー達
- 声をどうかけたらいいのだろうか
- 根気よく問いかける
- 依存させないためには
- エネルギー切れだと気づけさえしたら
- オンライン授業の功罪?
- 自分のあり方が相手に反映される
- 宣言効果
- 自分では見えない「強み」
- 駆け抜けてダウンした
- イメージを重ねるのは条件が似ている時
- 質問は伝播する
- 新人だからできること
- 人のペースって様々だなあ
- 同じ方のオブザーブにより解ること
- 押し付けていることってあるんだろうな
- 反応がないのも伝えれば変わる
- 変化し続けているのに、自分だけ古くない?
- 新年度のスタート
- 自分のフィルターを通してみていることに気づけるのは
- どう引き上げられるのだろうか
- 指摘しないのは、他の人から見たら黙認
- 職場の当たり前に気づく難しさ
- 経験から培われる直観
- 変わる人、変わらない人
- インプットの視点かあ
- 私は私のために話してしまっていたのだろうか
- 誰をみて仕事をしているの?
- 何のためにフィードバックするのか
- 見ないフリも時には必要
- 苦手の克服の仕方
- 勉強の何が楽しいのかは人それぞれ
- PDCAを回すことに尽きるのかも
- そのままって言うのは成長していないってこと?
- 学ぶスキルは磨けるのか
- うまくいくって?
- 職場のコミュニケーションの機会
- 躾、教育、育成の使い分け
- オンライン研修と対面での研修の大きな違い
- 小さな成功を積み上げる
- 「待つ」のもスキル
- 知らない事は気づきもしない
- 相手にとって何が有用なのか
- 良い影響を与え合う
- 似たようなことが起こるんだなあ
- 相手の成長と自分の成長
- 教える側の責任
- その人に焦点を充てているか
- あっという間でした
- 反応はお互いなんだなあ
- リアクションは大切
- 色んなものが変わっていく
- タスクとメンテナンス
- 観てもらうことの重要性
- 先を見るために
- どこにフォーカスするか
- どちらも不安なんですよね
- 模索は続く
- モデルがいることの心強さ
- 基本に立ち返る
- 越えなければならない壁なのか
- あれ?と思ったら・・
- 異動の季節
- 逃げているのか?
- こんなはずじゃなかったのに
- やる気を阻害しているのは?
- 私のやる気スイッチ見つけた
- 成長を感じるには
- リアルな体験が育てる見識
- 考える人になるには
- 失敗から学ぶ事ばかり
- インプットも心地よい
- 前向きは伝染する?
- 継続すると自然に変化してくるんだなあ
- 厳しく言うのではなく、対等に伝える
- どんな事でも良いけれど立ち止まらない
- バージョンアップかあ
- やりたくない人をどうやる気にさせるのだろうか
- 任せる勇気
- 今年の続きが来年なんだよね。当たり前なんだけど
- 自分で感じる事が大切なのかな
- 何度も何度も思い出す言葉
- 環境が育ててくれる
- たがいに学ぶ
- 知っているはずで知らないことはたくさんある
- 過保護は駄目だよね
- ある時には気づかず、無くなると解る
- 刺激を与えるのは大切
- コミュニケーションは必要か
- 体験を語るのも聞くのも意味がある
- 言葉で知らないうちに与える影響
- 取り返しのないことを悔やんでも・・・
- 昨日までと違う今日
- やってしまった
- 成長は自らおこすもの
- やらないって決めているんだよね
- 思うようにいかないのは自分の力量不足?
- バックアップ体制をどう作って行くか
- 苦手でも続けてみる
- 混乱は上司がさせる
- 変化を感じ取る
- どこに焦点を充てたら良いのだろう
- 80歳を過ぎても人のために尽くす方
- 差別と区別
- いつの間にか立ち位置が・・・
- その場で言ってよ
- 私にとっては最後であっても・・・
- 自己流になってきた時ほど真似てみる
- リーダーの打たれ強さ
- 仕事は何を考えたかではなく、何をしたか、でしか見えない
- 新しいことが定着するまでには時間がかかる
- 若いエネルギーから学ぶ
- 一人で頑張っているって凄い
- 技術も知識も進歩しているんだなあ
- 基準をどこに置くのか
- 過小評価も辛い
- 前向きの中の後ろ向き?
- 自主性ってどこから生まれるんだろう
- 変わるもの、変えるもの、変えないもの
- 戦略にハマっていたなあ
- 誰が望むものを提供するのか
- 「しつこい」って褒め言葉なんだあ
- 切り替えって難しい
- 何でも聞いても良いと言ったのに・・・
- たくさんの新人さんに会う時期
- リーダーもチーム
- 指導は本当に難しい
- サボるとサボった結果も出る
- 今日一日が満足できるのか
- 照準をどこに合わせるのか
- ミトメル
- 嘘をついているわけではないのでは?
- 今どうするか
- アドバイスをほしいわけじゃない
- 感情が動くときに記憶する
- これほど気にしているんだなあ
- 進捗の確認は重要ですが
- 何を優先させるのか
- 曖昧な言葉ほど共有を丁寧に
- リーダーの育て方って色々なんだなあ
- 新しいことへの挑戦は続ける事に価値がある
- 上手くいかない時にたまには違う事をしてみる
- 成長を見守る
- 良くも悪くも先輩に染まる
- 成長と退化?
- 成長してほしい部下に何をどう伝えていくのか
- 何かをしてみた後が大切
- 打たれ強さってどう身につくんだろう?
- スペースを作る
- 私の立場だったらどうする?
- 過去と比べてみると成長を実感する
- ぶっちゃけることの大切さ
- ニーズを引き出すのは難しい
- 新しいことを受け入れること
- 間違ってもいいじゃない
- 評価と育成
- 来年の予定は来年入れるのではない
- 伝える時の言葉選び
- 思考の変え方もあるんだ!
- タイミングは人によって違う
- これはきっと私の問題なんだろうな
- 同じようになんて無理!
- 知らないことは気づけない
- 決断は誰がするのか
- 点を面にする聴き方にするには
- これが感謝を伝える効果なのか
- 認められるからこそ未来へ思考が向けられる
- 時間が過ぎるのが早く感じる
- 言われないと解らない
- 指摘を受け取りやすくする伝え方
- 難しいのは頭で理解しようとするから?
- いつから自分の事を語れるようになったのだろう
- 本当に相手のためを考えているのだろうか
- いざやろうとした時に初めて学ぶ?
- 話してみないと解らない
- 感謝をする瞬間
- この1時間だけ頑張ろう!
- 振り返り力の差がチームの差になる?
- 自主性と主体性の違い
- コーチはどう新しい視点を提供するのか
- リーダーが養う眼
- 過干渉になることで成長を妨げる
- 強みと短所は紙一重?
- 最後の減速は何か
- 敢えてきつい事を伝える
- リーダーが我慢すると・・
- 任せるって勇気と××
- 体験してみて解ること
- どうですか?では駄目なんだなあ
- 私は駄目っていう状態が良いらしい
- 10年経ったら宇宙人
- 自由に言える空間を作る
- リーダーが示す
- 「私」が悪いのではない
- 垣間見えるものは一部に過ぎない
- 小さな事もコツコツと
- 結局比べている
- 自然にできていることも身につけてきたこと
- 報告とは、興味をもっていただくことなのかもしれない。
- 何を求めているかは違う
- リーダーが自分の価値観を押し付けているかも
- 変化を楽しめるようになるために、どこから始めるのか
- 実行しているとあっという間
- どっちの立場で言っているのか
- 口にしてみないと解らない
- 解ったつもりにならないようにしなくちゃ
- 自分に一番厳しくなる
- 知りたいこともあるのかな
- 挑戦するって勇気がいるなあ
- 周りの影響は1週間あれば伝わる
- みんなまじめだなあ
- 頑張る人の影響を受ける
- 誰からも学ぶ
- 自分だけが正しいわけじゃない
- トレーニングの大切さ
- 伝えました、と言うのは実行ではない
- 聞いてみないと解らないものですね
- 安心して沢山話すことの大切さ
- 成果を話すって大切なのかも・・・
- 上司に成長を感じてもらえるって嬉しいものですね
- そりゃあ私だって怖いよ
- 自分の欠点を克服するとき
- まだまだ知らない事は多い
- 積み重ねたものに勝るものはない
- きっかけさえあれば
- 失敗したら衝撃はあるよ
- 何のために聞くのか
- 言葉に拘ってみていると・・・
- なぜ?より何?
- いつまで経っても井の中の蛙なのかも
- 不安定さが吸収力を増大させる
- いつか学ぶのか、教えてあげるのか
- 心を強くする練習
- 体験からリーダーも学び続ける
- 我慢できない
- 変化を楽しめるようになるには・・
- そうしたいからお願い
- これでいいのだ!
- 報告って大切
- 威圧から逃れられない
- 静かなのか、暗いのか
- 自発性を潰していないか
- それって受け身なんじゃないかな
- 成長を共に楽しむ
- 全て出来るはずない
- 社員の3つのタイプ
- 良い塩梅ってあるものですね
- ここに居て良いですか
- 数値化できない仕事
- リーダーの覚悟
- 失敗しても良いですか
- 浸透と撥水
- 何が「厳しさ」なのだろうか
- 私は機械じゃない!
- 与えられるのを待っていたら学べない
- 観る視点を増やす
- 個性を活かすというのは口で言うのは簡単だけど・・・。
- 統制と個性かあ
- リーダーと部下の「考え方」の差
- リーダーは尖っている意見を聞けるのか
- 人にものを教える時に大切なポイント
- やる気って・・・
- 続く仕組み作り
- リーダーがチームを作る
- 聞くってエネルギーが要るんですね
- 変化のない時こそ報告
- 成長や変化を感じる
- 「放任」と「任せる」
- 「普通」って何?
- 新しい視点を手に入れる
- やる気スイッチ
- 部下に誰を意識させるのか
- 惜しげもなくみせる
- 約束はリーダーから守るもの
- 根回しと手土産
- 緊急事態にこそ見える資質
- リーダーは欲張りになる?
- 解ってくれない!のではない
- 成果とプロセスは一対
- 「相手のために」は本気なら伝わる
- 新人育成は自分が試される期間
- 子供も大人も同じ
- 押すのか引くのか
- 頑張りが息切れしちゃうのは・・・
- 自浄作用を磨く
- 意識することから始まる
- 認めるとは褒めることだけではない
- 変わっていては駄目ですか
- 続けるって凄い!
- 正論かあ
- 学ぶのはどこからでも学べる
- 体験したからこそ解ること
- アウトプットしてみる
- 興味が湧かないことこそ重要
- 初心を思い出す
- いつまで続くのか
- 「差」について話す
- 自分に何ができるのか
- リーダーの一言の大きさ
- 要らないフィードバックもある
- 仕事が楽しいって共通点
- 具体化をどうするのか
- リーダーは感情を表に敢えて出す時もある
- 都合よく上下を比べる
- 「でも」やれないのはどうしてか
- どこを一点だけ指摘するのか
- 与えられるハードルを利用する
- ちょっとずつ、を許せるか
- 自分のしつこさって好きです
- リーダーのあり方を価値観から考える
- 人財育成の効果はどう測るのか
- 何を求めるのか
- 無理をする時、しない時
- いきなりじゃなくても・・・
- 10000時間
- 何回やってもうまくいかない時
- フィードバックは誰がする?
- 意識から行動は始まる
- 自分では気づかないものですね
- 完璧じゃない
- 役割が人を育てる
- 自分の中のズレを修正する
- ごちゃごちゃ言ってないで!!
- あなたは誰を見ているのですか
- そんな本の通りにはいかないよ
- 基準が明確だと行動に移りやすい
- 長所短所は紙一重
- 先を見すぎても動けない時もある
- きっかけさえあれば・・・
- 今やろうと思っていたのに!って本当なのか
- 根本は同じなんだなあ
- 想定外の事が起こると・・・
- 育成は気長に軽く
- 動かない人を動かしたいとき
- 人の発言を止めるのは誰?
- 役職よりも役割
- 原石は磨かないと光らない
- 思うこと、動くこと
- 必死になることが格好悪い?
- 熱意は人を動かす
- 問題ないの?
- 言うことを聞かせるのが大切なのか?
- 自ら学ぶ姿勢があるかどうか
- どんな経験にも無駄はない
- プロフェッショナルな人
- 自分から聞けないのかあ
- どんな疑似体験が自分に影響を与えやすいのか
- 挨拶がお客様を呼ぶ?
- なめられて良いんじゃない?
- 言葉を精査して伝える
- 今どきの大学生が企業リーダーに求めるもの
- 選択肢を持つと深くなる
- 組織の縮図が学校環境に
- 同属でない後継者になるって
- 部下に教える時の大切な入り口
- リーダーの声掛け方が部下を変える
- 若い人と関わる
- 太く短く・・・のつもりが大切?
- どんな人にも影響力はある
- 良い点を出し過ぎない
- いくつになっても新人
- 「待つ」こともリーダーの仕事なのかも
- リーダーは日々試される
- 共創には柔軟性が重要
- 熱意の押し付けになっていないか
- 苦手って思う事でシャットアウトしていないか
- チャレンジの機会は誰が作る?
- 意識を向ける、かあ
- どう学ぶのかを考える
- 今やらなきゃいけないことから逃げるのは・・
- 成長を伝える
- 楽しいと思うことは広がるだけではない
- 今必要としているのか?
- リーダーの振舞いが風土を作る
- 「言ったでしょ!」では伝わらない
- 聞けるタイミングがある
- 部下をペット化していませんか
- 今できることは今やるしかない
- 言っている事よりも問題は奥に眠っている?
- 短所を活かしてみる
- 素直の裏側・・・
- 頑張っているんだけど・・の改善
- リーダーも指導の仕方を考える必要がある
- 新人が辞めてしまう一つの理由なのかも
- 戦力外と言われないように?
- 自分が何を率先垂範できているのか
- 部下は視点を変える事とその立場に立つことを混同する
- 知らない事を知る機会を持つ
- 厳しさこそ優しさという事もある
- 「できない」と思うことは悪く無い
- リーダーが部下と競わなくなる時
- 代わりはいくらでも居る!
- いくつになっても初体験はできるもの
- 部下にフィードバックする際に必要な事
- 本音は体験した人でないと語れない
- 育てるのではなく、育つ環境を提供する
- 新しいことはやってみないと解らない
- 思考力を高める瞬間
- 理由はいくらでも作ることができる
- そこに意味を見出だせるリーダー
- 褒め言葉って人を変える事もできるのかも
- 悔しい思いも大切
- リーダーとしての模範になっているのだろうか
- チームの中でどれだけ本音を言えるのか
- 見えないやる気スイッチ
- どれだけ本気にさせられるのか
- 基本は超えるものであって、無視するものではない
- 知識と体験の合致
- 巣立ちを見送る
- 犯人探しはチームを崩壊させる
- 自分のペースでなど人は動かない
- 女性活用も立場を変えてみると見えてくる
- 辞める前に!
- 影の努力は見る人が見れば解る
- ダメと決めつけるのは待った!
- 「聴く」覚悟
- 褒め方も考えていかないと・・・
- 常識がないのではなくて、教えてない
- 本当に主体的に動いてほしいのか?
- リーダーほど感情を抑えこまない
- 「得意の思い込みだね」
- 後から入る仕事が優先するようにみえるのは
- 復習することも大切ですね
- リーダーの愛のムチとは
- 聞かれることが面倒になると・・・
- 辞めたい部下をあなたならどうする?
- 叱るという事の本質
- 上司の思いと異なる反応に戸惑う
- 経験してないだけなんだなあ
- 培ったものだからこそ、邪魔になることもある
- 部下が考える基準は何か
- 部下への関わり方とタイミング
- 明るいお節介おばさん
- リーダーは常にスペシャリストではない
- 頭で覚えるな!身体で覚えろ!
- もがいてみるのもいいのかも
- どうせやらなくちゃいけないならば・・・
- フィードバックをいただく
- ハードルは下げず、イメージのハードルを下げる
- 採用で気をつけていること
- 知らないことを知る
- 本当に突然だったのか?
- 心がちっちゃいなあ
- 完璧な人は居ない
- 人のせいにばかりしているんじゃないよ
- 若者の定点観測をしてみて・・
- 「忙しい」は嘘?
- 忙しい事を理由にしない
- 人への関心の示し方
- リーダーは変化に敏感になる
- 部下のパフォーマンスをあげるために上司ができること
- 人を伸ばす言葉は、ひとりひとり違う
- 興味を持てたかどうか
- 自分を知るって大切
- 不安材料を活かす
- あなたは何様ですか?
- 自ら変えよう、成長しようと思う時
- 休みは休む
- 何がきっかけになるのかは先生にだって解らない
- 日々学べる事は沢山あります
- 泣くな!と思った時には・・
- 行動の学びを促す問い
- 変える前に活かす
- 軽やかに動く
- 反応ポイントは人によって違う
- 笑顔100%になる
- 感情の波をどう克服するのか
- 最初の質問が主体性を左右する
- 「とりあえず」な気持ち
- コミュニケーションとは?
- 相手の心に火をつける
- リーダーシップはリレーションシップ
- 良いも悪いもない
- 360度フィードバックをもらう
- 始めるきっかけは何でもいい
- 率先垂範って当たり前の事を当たり前に
- 癪(しゃく)に障る反応から自分を知る
- 目線と基準は違うのに
- 進むのが怖くなったら・・・
- マルチタスクなメンバーを作りたいなら
- 改革の前に必要なこと
- チェックチェックってさあ
- 頑張れば頑張る程嫌われる
- リーダーは結果に拘り、プロセスに関わる
- 一生懸命ではなく、本気になる
- 具体的に語る
- 知らないことに気づく
- 人や物事との出逢いは偶然ではない
- 仕事で走り疲れるのは?
- 忙しくても心のゆとりは持てる
- 優しさが部下の成長を妨げる?
- 部下のやる気を引き出せるのか
- 部下への叱り方
- 部下を巻き込み成果をあげる関わり方
- 新入社員は新人ではない
- 本気は伝わる
- リーダーの背中を見て育つわけではない
- 相手の立場に立つ
- 主体性を何が育てるのか
- 考え方を真似する方法とは
- 経験を積むほど難しくなること
- 自分の強みを活かす
- 目的がずれてない?
- 動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
- みんな違っていいけれど・・・
- 目標をアイコン化する
- 伝える事は鍛錬
- 自分が何をできるのか、だけじゃない
- 女性リーダーの苦悩からの脱出
- その人なら何とかできる
- チームが動き始めるには
- 効率化の一歩
- 部下のためにどれだけの時間を作れるのか
- 一回の失敗を許せないことって
- リーダーもやっちゃいませんか
- リーダーは根拠のある自信に変える
- 問いの質
- 部下の育成にも色々ありますね
- 知識は罪
- どんな事もエネルギーが必要
- 部下の時期にリーダーシップを強化する
- オンとオフの体験が成長の近道
- 経営者とリーダーとの視点のズレ
- 今は解らなくても・・・
- 部下の気持ちが解らない時
- 役割に守られていませんか
- 出すぎた杭
- 会議の中での質問がみんなを黙らせた
- inputとoutputのバランス
- 変化するのに年齢は関係ない
- 自分を脇に置きすぎない
- チームで何かをやり遂げる素晴らしさ
- 育成って何?
- 恐れからの脱出
- 答えを創っていくことが大切
- 努力や根性では通用しない
- それは経過、経過!
- 一般化したがってしまうリーダー達
- 人の成長が急激に進む時
- 思い一つ
- 研修はイベントじゃない
- 楽しい時間は短い?
- 挑戦しつづけるということ
- 答えを探すのではなく、生み出す
- リーダーの思いは大切だけど・・・
- 姿勢を褒める事の大切さ
- 評価とは何をしたいかではなく何をしたのか
- 何かが変わる時
- 時間のゆとりをどう持つか
- 人と同じが好きですか
- 体験が先でいいじゃない!
- たまには知識の認識確認も大切なのかも
- 目的かあ
- 企業の「維持」って言葉を勘違いしたくない
- 仕事での本気って何なのか
- 使用時間の管理をしてみよう
- 「~しよう」から「~する」への変化
- 仲間がいるから大丈夫
- なぜ私がリーダーなの?
- チームに必要な9つの役割
- リーダーのセルフコーチング?
- エネルギーレベルの低い部下を育てるには?
- 自らの基準をあげる
- アイデアが湧く人の特徴の一つは・・・
- リーダーからやってみてもいいのに・・・
- 今のチームで感じる事は、次のチームでも感じる
- 「自責」って意味を勘違いしてました
- 集中力を高めるには・・・
- ニュートラルに人を見るって難しい
- 「部下を本気で宝だと思ってみろ!」
- 行動にする人しない人
- 人材を活かす大切な言葉
- 待つのも仕事?
- リーダーの陥る罠
- 部下の「え~っ」は承認
- 軽くさせる
- 上司の使う、何とか「なる」と「する」
- 出来る気になっていないか
- 「君とは違う」から始まるチーム作り
- 「裸の人間」としてかあ
- 当たってる、じゃないでしょ!
- 導入から定着までのステップ
- リーダーは時に情けない位で・・・
- たった一言が、あの人を変えた
- 改革に必要な存在
- こちらが立てば、あちらが立たぬ
- 人の育成こそが会社を存続させる
- 大きく進む勇気は、ほんの小さな半歩から
- やった人だけが得をする?
- トラブル、ウェルカム!
- 価値を計りたいのかあ
- 目の前の仕事の意味
- 最近の悩みは、夢が可能性を狭めていないか
- 真剣であるが故にきついことも言える
- 変わらないリーダーシップとは?
- すっきりすることが大切なのではない
- リーダー達の本気ぶり
- やめちまえ!
- その人の行動が性格になる時
- 感情が動くと人は動く
- 研修の別角度の効果があるんだなあ
- ××し続ける
- 関わりが表面的になっていないか
- 成長に関わる事の私の失敗
- 「これが精一杯です」はほんと?
- 目に見えることを活用する
- 最低でも目標達成
- フィードバックはもらうものではない!
- ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
- もっと勉強したい時にすること
- 体験に勝るものはない?
- 結果にスポットを当ててみる
- 部下の方が知っていることもある
- 急激な変化は良い事ばかりではないのかな?
- いつからでも変えられる。でも・・・
- 違和感を伝える
- No.2と幹部が大切にすること
- 一人ひとりが感じている事は違うんだなあ
- 私には見えているのに・・・
- 成果とプロセス
- 関わる方々に育てられる自分
- リーダーの思いは感覚で伝わる
- 人をやる気にさせようなんて・・・
- 集中と弛緩
- やれる事と出来る事は違うと解っていても・・・
- 社風は●●が作っていく。
- 乗り越えた先には・・・
- リーダーの責任の取り方
- 本気は伝わる
- 仕事は楽しいことばかりじゃない
- 部下を成長させられる時
- 「する、しない」は振り子の法則?
- 仕事での失敗を許容できるか
- 後輩に自分の仕事を渡していく事の意味
- 数値化の大切さ
- 空間を変えてみる
- 目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
- 企業の伝承に大切なものは?
- やりがいって何だろう?
- 自分の可能性を広げるには
- 「できそう」と思える事の大切さ
- その人の能力ややる気が問題なのではない!
- 本気の時に自然と変わる?
- 同じ事が出来る人を作りたいのか
- リーダーに求められる能力とは。
- 学ぶことは大切なのか
- 能力がないんじゃなくて、何か足りたいだけ
- 甘やかせることと、大切にすることは違う
- 自分が気づかないうちに繰り返してしまう思考
- ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
- 一つの事にこだわってみる
- 果てしなく作れるゴール
- 熱い人の落とし穴
- 頭の理解は、体験することでできることに変化する?
- 自分も共に体験する
- 自分の思いを誰に託すのか
- チームを活性化するきっかけ作り
- 小さな成功体験のための体験
- トップセールスの方から学んだこと
- 決める事は練習次第でできるようになる
- 学んだことは忘れる前に使う
- 自分を信じてくれる人が居る
- リアルに考える事のきっかけ作り
- 無意識を意識化する事で可能性が広がる
- 短所も活かせば大きな強みになる
- 自分を知るきっかけを持つ
- 自信の身につけ方
- 今の自他と対話する
- 組織の目標と個人目標
- 私にできることは何か
- ライバルの存在の大切さ
- リーダー自身の変化
- 変化を目に見えるようにする
- リーダーは手を出すのではなく・・・
- 駄目と決め付ける前に・・・
- 自分のスタイルを押し付けると・・。
- 自分が見えてないリーダーも居るんだなあ
- 情報は捨てるもの?
- 人が人を育てる
- やらされ感からの脱出
- 人の能力が問題じゃない!
- 上司の口癖から学んだこと
- 好きでしている事は抑えられない
- 成長を認めることの効用
- 場を見ることの大切さ
- やりたくなるしくみを作る
- チームの効果について
- 混乱するのもいいものだ
- 自分に置き換えられると変化する
- 新しい視点を大切にしたい
- 十割打者は居ない
- 多様なリーダーシップ
- その人にあった対応をするには
- マネジメントリーダーは人たらし
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- チーム内だからできること、できないこと
- その人の中にヒントは隠れている
- 私一人では会社は成長しない
- 数字のマジック?
- 中小企業の採用について思うこと
- リーダーも常に学び続けていると・・・
- チームはメンバーが作る
- 振り返りの大切さ
- 失敗したっていいじゃん。失敗は学びの宝庫
- 継続は力なり
- 言葉一つでやる気は変わるもの
- 続けたら変化は生まれる
- 「はい」と言ってみる
- 答えは一つじゃない
- 見守る事と放任の間で
- 失敗した時の方が学びは継続される?!
- 組織マネジメントの誤解?
- 子供が一瞬でやる気になった理由
- マネジメントは審判に学ぶ
- 昨日とは違う今日の私
- どんな意図があるのか
- 持っている力を埋もれさせないで
- 新人だからって出来る事も沢山あるのに。
- 一緒に観ること、個別に観ること
- 主体性を育てた一言
- 自ら動いてみる
- 続けるコツ
- 成長を表現する場、成長を見せてもらえる場
- その人に無理な話はやってこない
- 何とかしてあげたい思いが邪魔をする時もある
- みんな考えているんです!行動もしているんです!
- 責任を持つという事の意味
- リーダーが共に成長しようと思うまでの葛藤
- 自然に期待していることであふれ出た感情
- 先を考えていくしかない
- 学びはやってみて初めて学びとなる
- リーダーのあり方が投影される
- 小さくても変化できる
- 解釈のない言葉が与える影響
- 非言語で伝わる「人」の肯定感
- 私達にはまだまだ未知なる才能がある
- 人を育てることも試行錯誤
- 信念が揺るがない
- 見逃しがちなプロセス管理の要素
- 決断力と直観力の鍛え方(磨き方)
- リーダーの葛藤
- 種は撒くから芽が出る
- 変革出来るエネルギー
- コーチングは筋トレみたい
- その場でクリアにすることが大切なわけではない
- 言葉は一方通行じゃない
- 上司は全て把握していくのか
- 部下の育成に必要なポイント
- 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
- 暗黙知を形式知に変える
- 考えを脇に置く
- 変わろうと思った時が変わり時
- 競うって大切な気持ちなんだなあ
- 思っているの?やっているの?
- 分かっているけれど自分では見えてない
- 伝えるリスクもある
- 予行練習の大切さ
- クローンじゃないですよね
- リーダーが伝える時
- 提案は誰のためにしているの?
- 信じているから厳しくできる
- 研修と業務のギャップ
- 失敗して何が悪い!
- YESマンってどういう人?
- 一人の思いが皆を動かす
- 人がついてくる人の5つの共通点
- 学ぶ姿勢に年齢はない
- それって誰の問題なの?
- チームの中での私達なりの二つのご法度
- 無意識を敢えて意識化する
- 効率化の発想
- 体験の大切さ
- 人が動くということ
- リーダーは嫌われる事を恐れない
- ちょっとした気遣いで職場の雰囲気は変わる
- そこに愛はあるのか
- 他人だから気付ける事は伝える
- 積み重ねてこそプロ
- 基本が大切
- 伝え方一つで相手への伝わり方は変わる
- 本気って何なんだろう
- あなた次第
- 経営者として大切にする3つの心
- 情熱が伝わったとき相手は変わる
- あれ?結構語れるかも、できてるかも・・・。
- 育てたいって本当?心の中の矛盾
- 結局は自分次第
- 作業の効率化(2)3ナイ
- 作業の効率化(1)整理整頓
- とことん話す
- リーダーは社員を観る事も仕事
- 不惑の年までに何をするのだろうか
- 質問をすると見えてしまうもの
- 事実かどうか
- 春はリーダーの色に染まろうとする
- 考える癖をつける
- 人は誰でも才能を持っている
- 組織の活性化
- ハラスメントや委縮のない職場
- どんな分類にまとめるのかで変わってくる
- 使う言葉が違うだけで頭に入ってこない
- 指導に悩むくらいでちょうどよい
- まだまだ知らない事を知るワクワク感
- 向かう方向が明確だと判断も早くなる
- セットアップの大切さ
- 期限をつけてみる
- 不安も不満もぜいたくなのかもしれない
- 一つずつ丁寧に
- 諦める必要も時にあるのかな
- 都合の良い人でいい
- コツコツ積み重ねるしかない
- チームが一つになる一歩
- 難しく捉えない
- 三方よし
- 成果を共有できる仲間たち
- 優先順位をどうつけるのか
- エンドレスだと思う時ほど区切りを見つける
- 温故知新
- 誰に何をしたいの?
- 組織は生もの
- 溜まりすぎるとやる気がわかない
- 傷はかばうだけでは治らない
- 指導者の影響
- 長く続ければ続けるほど偏っている事に気づかない
- 熱意はどうしたら伝わるんだろう
- 感謝は伝えないと伝わらない
- 集まって何を語るのか
- 当たり前が変わっているんだなあ
- 組織は生き物
- 本当に「甘え」なのか
- 質を高めるには
- 声のトーンが与える影響
- 意識から行動を刺激するだけじゃないリーダー
- イメージの違いについて確認する
- 変えようばかりでは伝わらない
- 創造
- 優先するのは考える事?行動する事?
- そこがどうして気になるのだろうか
- 意識をどこに向けるのか
- イメージできないことも楽しむ
- 挑戦とリスク
- 計画的に準備する
- 想定外と思っている事は、想定内
- 人の考え方を聞くのは楽しい
- 納得するって大切なプロセスなのかも
- 専門家と関わる時と自ら調べる時
- チームで認識の違いを放っておかない
- デトックス
- 帰りたくなる会社
- リモートと対面
- 上手くいっているから声をかける?かけない?
- 目標管理が徹底されていない私
- ギブアップを伝えることも時に必要
- 見えないストッパーを外す
- 危機意識は嫌われるときも多いけれど重要
- 相手の状況を観る大切さ
- 急に変わる時に忘れない
- 時間の意識
- 何が譲れないものなのか
- 組織の中で使う「自由」とは
- 無理です、と言ってみた
- 思い込みは色々なところに転がっている
- せっかくだから・・・
- 主体的に考えるための選択肢
- 返報性の4つの原理
- 考える時間が充分だと結果は違ってくるのか
- できる事にはとことん向き合ってみる
- 変容には一度拡散することが重要かもしれない
- 決めていいよと言いつつ・・・
- 何度もここに戻る「解っているんだけど・・」
- 問いは伝染する
- AIに任せられるのか
- 立ち戻る自分への問い「これはエゴなのか、指導なのか」
- コミュニケーションは人を傷つけるもの
- 感情が動くとき、何かを表現したくなるものなのかも
- 時による判断
- 予想外の事は起こる
- 言葉にしないと解らないものだなあ
- チームってすごい!知恵の宝庫
- 相手への尊重って何をしたらいいの
- リモートは同期が起こりづらい
- 慣れるのには数か月はかかるんだなあ
- 趣味から強みを探る
- 出来事は一つでもとらえ方は様々
- 何のために居るのか
- 雑談は排除しすぎない
- 主体性を持ってほしいならば、気にしなくてはならないこと
- 立場を変えてみる
- 直観は大切にしたいが、意地にならない
- 環境が与えてくれるチャンス
- 言葉の定義を共有する意義
- 自らの宣言効果
- 面白さをみつける
- 不安ならまずやってみる
- 違うからこそ感じる
- 疑問を持つことは大切
- 疑似体験をさせていただくには聞くこと
- 成功循環の構図
- 公私の区別をつけるとは
- 言ってもらえることは有難い
- 制限をかけるのは自分だった
- 対面での休憩時間
- 後悔しないために・・・
- 多様化しているなあ
- ぱっとチームが明るくなった
- その時だけ上手くは難しい
- テーマがないのではなく・・
- チームの多様なアイデアを引き出す一つの方法
- 気づいていない視点にどう気づくのか
- 自分のできないことを認める
- 思わずしてしまう特徴は周りに活かせば強みになる
- 環境を整える
- 定義を掘り下げるだけで奥深い
- 学習性無力感から脱する方法
- さらけ出せる相手をもつ
- 好奇心を持つことで得られる体験
- 感情を共に味わう
- 尊敬できる人
- どうしようもない事に時間を割かない
- 言わないと伝わらないことが多い
- 一人で考えるのは勿体ない
- 待つこと、放置すること
- さらけ出す事は大切だなあ
- 学ぶ責任
- 与え合う精神を持つとは
- 人はそんな簡単には増やせない
- 忘れる前に
- 雑談は必要か
- ありがとうっていい言葉だけど・・・
- 率直に伝える難しさ
- 言葉の選び方って大切だなあ
- 言われると自信がなくなるのは私の問題
- 問題がないって何?
- 自らの機会を自ら断ってしまいました
- 良いものを創るために伝え合う
- 隣の畑は本当に青い?
- 研修のやり方が柔軟になってきている
- お互いさまの精神
- 環境が人を育てるのは本当か?
- SDGsの取組みを考える
- チームの中の悪影響にどう対処するのか
- マナーも変化していく
- リーダー達が明るい組織
- お客様本位は軸がないのか
- 成長を感じたい
- 自分ごとになりさえすれば
- 単純じゃない問題
- 責任の発生
- 気持ちが与える影響は大きい。
- コミュニケーションが変わってきている
- 長期的目標は作るだけでもないのか
- チームに変わる役割
- チームロールモデルの3つの能力(3)
- チームロールモデルの3つの能力(2)
- チームロールモデルの3つの能力(1)
- 前向きな企業様からの刺激
- 無駄に見える必要な雑談
- ニュアンスのずれは話す事で修正できる
- チームに「言う」より「問う」
- 率直に話せるチームの環境作り
- リーダーの素早さ
- 使い分けるにはパターンを増やすこと
- 正直に話をする大切さ
- 理念の浸透は繰り返し
- チームのバランスを観る一つの視点
- 感情も共有することで信頼関係が深まる
- 会社での使命について考える問い
- トップバッターで大事なのかも
- どうデータを活用するのか
- 今正しいものがこれから正しいとは限らない
- 何気ない会話も大切なんだなあ
- チャンスへの選択
- 気兼ねない安心感があると言葉も短くなる
- 手厚いサポート
- 役割が人を育てた
- リーダー達が楽しんでいるか
- やらない理由より、やるために
- こんな思いさせてたのかなあ
- あなたはそんなに偉いの?
- 意図を汲みあうのは良いのか
- メンバーの影響力
- 従業員には見えない苦悩
- 仲間と話すという時間
- 自分のあり方が相手に反映される
- 質問は伝播する
- 心の距離は話し方で決まるのだろうか
- また一緒に仕事をしましょう
- 身体が反応して動けなくなる事に接した
- 変化し続けているのに、自分だけ古くない?
- 新年度のスタート
- 経営者の役割の一つとして大切だなあと感じたこと
- 指摘しないのは、他の人から見たら黙認
- 職場の当たり前に気づく難しさ
- 未来は一度では語れない
- 変わる人、変わらない人
- インプットの視点かあ
- 誰をみて仕事をしているの?
- 変えようもないことを悩むな
- 目的を見失わない
- 効率化って何?
- 朝型か夜型か
- リーダー達のチーム力
- PDCAを回すことに尽きるのかも
- そのままって言うのは成長していないってこと?
- 予定外に動じなくなったなあ
- ビジネスにおけるパートナー関係って?
- 学ぶスキルは磨けるのか
- 朝からセミナー受講中
- うまくいくって?
- リアルの必要性をどう考えるか
- 相手にとって何が有用なのか
- 良い影響を与え合う
- 一人じゃできないことを知る
- 多数派が正しいとは限らない
- どこにフォーカスするか
- どちらも不安なんですよね
- 大丈夫!の根拠
- リーダーの自覚
- 組織のビジョンの浸透かあ
- 継続するには
- ザワザワを楽しむ
- リアルな体験が育てる見識
- 目標を掲げるかあ
- インプットも心地よい
- 前向きは伝染する?
- どんな事でも良いけれど立ち止まらない
- 今年の続きが来年なんだよね。当たり前なんだけど
- リーダーも一緒に学ぶ
- 明るい職場に接すると元気になる
- 重なる時は重なるもの
- ある時には気づかず、無くなると解る
- 刺激を与えるのは大切
- コミュニケーションは必要か
- 土地柄かあ
- 体験を語るのも聞くのも意味がある
- 言葉で知らないうちに与える影響
- 前向きな言葉は気持ちを軽くする
- 参画意識をどう持たせるか
- 縦割りが組織を分断させる
- 新しいことが定着するまでには時間がかかる
- 一人で頑張っているって凄い
- 体験から学ぶことは多い
- 前向きの中の後ろ向き?
- 自主性ってどこから生まれるんだろう
- 「お互い様」の精神
- 「今」を扱うことしかできない
- 戦略にハマっていたなあ
- 商売っ気って何なのか
- 相手の事を知ろうとすると打ち解けやすい
- 頑張っている人に触発される
- リーダーもチーム
- 別に自分じゃなくてもいい
- 進捗の確認は重要ですが
- トラブルが招いたご縁
- 何を優先させるのか
- 曖昧な言葉ほど共有を丁寧に
- 上手くいかない時にたまには違う事をしてみる
- リーダーの違い?
- 前向きに関わることの大切さ
- これは自分の問題なのか、その人の問題なのか
- 何かをしてみた後が大切
- 若手のやる気は上司が奪っているかも
- ぶっちゃけることの大切さ
- 新しいことを受け入れること
- 間違ってもいいじゃない
- 来年の予定は来年入れるのではない
- 言葉のちからは大きい
- 伝播していくんだあ
- 根本の問題は?
- 思考の変え方もあるんだ!
- 全体最適だものなあ
- 相手あっての事
- 決断は誰がするのか
- ゆとりを持って計画を立てる
- 本当に相手のためを考えているのだろうか
- 「あなたの◯◯」◯◯次第で気持ちは真逆
- いざやろうとした時に初めて学ぶ?
- リスクマネジメントと誠意
- ツールをいかに活用するか
- リーダーが養う眼
- リーダー像は沢山あるけれど・・
- 強みと短所は紙一重?
- 仲間じゃないの?
- 上司と部下の思いのすれ違い
- 体験してみて解ること
- 理由を話すことの大切さ
- ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
- 小さいことほど大きい
- 自由に言える空間を作る
- リーダーが示す
- どんな未来を創造するか
- 女性の活躍は進んでいるのだなあ
- 変化を楽しめるようになるために、どこから始めるのか
- 実行しているとあっという間
- 急激な変化に備える
- どっちの立場で言っているのか
- 口にしてみないと解らない
- 一つにまとまる力は偉大
- 自分に一番厳しくなる
- 挑戦するって勇気がいるなあ
- 信頼関係があるなら言えるはずなのに。。
- 年間計画を立ててみる
- 成果を話すって大切なのかも・・・
- 上司に成長を感じてもらえるって嬉しいものですね
- なぜ?より何?
- 感謝をしっかり伝えているのか
- 仕事納め
- 体験からリーダーも学び続ける
- 変化を楽しめるようになるには・・
- 少数派の意見をどう扱うか
- ほんの小さなきっかけさえあれば
- そうしたいからお願い
- これでいいのだ!
- 関わることの大切さ
- ミーティングの活性化の根っこ
- それって受け身なんじゃないかな
- 成長を共に楽しむ
- 無力感を感じる時
- 社員の3つのタイプ
- 数値化できない仕事
- 浸透と撥水
- 呼吸のように
- 観る視点を増やす
- 海外の方々と接する事と、社内で接すること
- 統制と個性かあ
- リーダーの一貫性
- リーダーは尖っている意見を聞けるのか
- やる気って・・・
- リーダーがチームを作る
- 究極の自己満足
- 私が関われる事って何だんだろう?
- 必要な会議ってどんなもの?
- 限界を知るってこういう事かあ
- チームって何を共有したらいいの?
- 変化にリスクは伴う
- 「普通」って何?
- リーダーが変わるつもりはあるのか
- 何でも言える職場作り
- リーダーの舌打ち
- 経営者の孤独
- 経営者の決断
- 部下に誰を意識させるのか
- ほんとに無理なのか?
- 惜しげもなくみせる
- 約束はリーダーから守るもの
- 緊急事態にこそ見える資質
- リーダーは欲張りになる?
- 解ってくれない!のではない
- 「一歩進む」をどう捉えるか
- 正論かあ
- 経営者の視点と社員の視点の大きな違い
- 気合だけの問題なのか
- 人を巻き込むって凄いなあ
- 「差」について話す
- リーダーの前提の考え方
- 自分が一番自分に囚われている
- リーダーの一言の大きさ
- リーダーの雰囲気がチームの雰囲気を作る
- 仕事が楽しいって共通点
- 具体化をどうするのか
- リーダーは感情を表に敢えて出す時もある
- 目標だけの共有では部下はいきづまる
- 危機感はどう伝えるのか
- 目標が明確になったのなら、行動を基準にする
- リーダーのあり方を価値観から考える
- 正直に言える組織って凄い
- 何を求めるのか
- いきなりじゃなくても・・・
- 10000時間
- 何回やってもうまくいかない時
- フィードバックは誰がする?
- 言うことには責任を持つ?
- 役割が人を育てる
- 何もないことの方が珍しい
- リーダーのビジョンに巻き込む
- せっかくだから楽しもうじゃないの!
- ごちゃごちゃ言ってないで!!
- そんな本の通りにはいかないよ
- 一人じゃないために気をつけること
- 基準が明確だと行動に移りやすい
- 団結力は一歩間違うと脅威となる
- きっかけさえあれば・・・
- 痴話喧嘩の飛び火か?
- 人を楽しませるには・・・
- 普段から全力で・・
- 思うこと、動くこと
- 誰かが始めるしかない
- 知らない事も体験してみると楽しい
- 必死になることが格好悪い?
- 熱意は人を動かす
- 言うことを聞かせるのが大切なのか?
- なかなか組織が動きづらいのは・・
- 理想と現実
- 自分だけが大変!からの脱出
- どんな疑似体験が自分に影響を与えやすいのか
- 挨拶がお客様を呼ぶ?
- 「自慢」を悪者にしないで
- ずっと一緒だから言うのか、言わないのか
- 共通言語を作る
- 選択肢を持つと深くなる
- 結局は自分がどうありたいかなのかなあ
- 売り言葉に買い言葉
- どんな人にも影響力はある
- 良い点を出し過ぎない
- 共通点があると記憶に残る
- 魅力を作ることも仕組みづくり
- 楽しい時間は自分で作る
- 共創には柔軟性が重要
- 首悩会議かあ
- 苦手って思う事でシャットアウトしていないか
- ダイバーシティは特別な事ではないのかも
- 楽しく働く気持ち
- 目標の明確化って会議には必須なんだなあ
- 今やらなきゃいけないことから逃げるのは・・
- 創り上げるかあ
- リーダーの振舞いが風土を作る
- チームがまとまる体験をする
- 聞けるタイミングがある
- 共有のために必要な事
- どうせ・・・から抜け出すのは誰?
- 今できることは今やるしかない
- 言っている事よりも問題は奥に眠っている?
- 短所を活かしてみる
- 素直の裏側・・・
- 組織に感謝していることは?
- 知らない事を知る機会を持つ
- 中間管理職の視点から経営者の影響力を観る
- リーダーだって前を向くのが難しい時もある
- 風土ってもしかしたら
- リーダーとは・・・である?
- どっちも大切じゃだめなの?
- 抵抗を乗り越えると本気になる
- 「できない」と思うことは悪く無い
- リーダーが部下と競わなくなる時
- いくつになっても初体験はできるもの
- できている・・・つもり。がまだまだ有ることに気づいた衝撃
- 本当に体験した人の話は説得力がある
- ダイバーシティの段階
- 新しいことはやってみないと解らない
- 思考力を高める瞬間
- 目を合わせていますか
- 団結力をもたらすリーダーシップ
- 理由はいくらでも作ることができる
- 考え方の浸透に必要な事
- リーダーだって人間だもの・・・
- チームにたった一つの疑問を投げてみる
- 多様性があるからこそ集まる価値がある
- コーチングを機能させるために重要なこと
- チームの中でどれだけ本音を言えるのか
- コミュニケーションはまず量
- 我慢するよりその時話す
- メリハリのあるリーダー達
- どれだけ本気にさせられるのか
- 巣立ちを見送る
- 自分の領域と仕事の気遣いのハザマ
- 犯人探しはチームを崩壊させる
- 伝わらない言動を知ってみて
- 自分のペースでなど人は動かない
- リーダーの口癖が風土を創る
- よしっ!やってみよう!と思う時
- リーダー自身が受け身なのかも
- 当たり前の事をちゃんとする
- 本当に主体的に動いてほしいのか?
- 女性だけが損しているわけじゃない
- 上司に言える人、聞いて貰える人
- 人の強みの見つけ方
- 聞かれることが面倒になると・・・
- 辞めたい部下をあなたならどうする?
- 培ったものだからこそ、邪魔になることもある
- 部下が考える基準は何か
- 明るいお節介おばさん
- リーダーは常にスペシャリストではない
- もがいてみるのもいいのかも
- どうせやらなくちゃいけないならば・・・
- 焦った時には、冷静に!と思うよりも・・・
- 私見であっても伝えることも必要なんだあ
- チームの一体感の強化に必要なもの
- 智慧を共有する事の大切さ
- 何かが変わるのはエネルギーが要る
- セルフイメージが私達を支配する?
- ハードルは下げず、イメージのハードルを下げる
- 知らないことを知る
- 認めるとは
- 化学反応の起きる会議
- 相乗効果を実感するのは対話とイメージ
- 「忙しい」は嘘?
- 忙しい事を理由にしない
- 会議での気付き
- 人への関心の示し方
- 部下のパフォーマンスをあげるために上司ができること
- 不安材料を活かす
- 不安になるのはどんな時?
- 日々学べる事は沢山あります
- 行動の学びを促す問い
- 知ったかぶりするな
- 反応ポイントは人によって違う
- 笑顔100%になる
- 感情の波をどう克服するのか
- 最初の質問が主体性を左右する
- 相手の心に火をつける
- 強制された仲良し?
- リーダーシップはリレーションシップ
- 企業規模によって違うもの
- チームが共有するもの
- 本当のYESマンとは「ハイ」ではない
- 改革の前に必要なこと
- こんなリーダーは見なおしてみる価値あり
- 伸びない事業後継者の特徴
- 一生懸命ではなく、本気になる
- ◯◯と☓☓ 両輪が大切な時の伝え方
- 具体的に語る
- リーダーの信念が仲間を変える
- 仕事で走り疲れるのは?
- 忙しくても心のゆとりは持てる
- 優しさが部下の成長を妨げる?
- マネジメントは片方だけじゃ上手くいかない
- 部下のやる気を引き出せるのか
- 経営視点を持った部下を育てる
- 部下を巻き込み成果をあげる関わり方
- 相手の立場に立つ
- 同じような事を考えたりするのかなあ
- 考え方を真似する方法とは
- 自分の強みを活かす
- 目的がずれてない?
- 人や組織が変わらないわけ
- 動き出す勇気と、続ける負けん気、根気
- 成長し続ける企業の習慣
- みんな違っていいけれど・・・
- 何だかやれる気になってきた
- 至急ではないけれど重要な事がいっぱいの時
- こんなリーダーについていきたい
- 目標をアイコン化する
- やりがいってなんだ?
- 伝える事は鍛錬
- 何度でも言う
- 職場の雰囲気が一瞬で変わった
- リーダーの根拠のない自信は、実は・・・
- チームが動き始めるには
- 効率化の一歩
- リーダーに必要な事って何だろうか
- 一回の失敗を許せないことって
- 年上の部下をまとめるために
- リーダーは根拠のある自信に変える
- 問いの質
- 良い集中力のために
- 製造業の事務仕事の役割
- 成功体験に縛られない
- 知識は罪
- どんな事もエネルギーが必要
- 経営者には通訳者が・・・
- マネジャーがリーダーの話を受け止めてないじゃん!
- リーダーの課題は失敗できる場をどう作るか
- 話してくれないと思っている部下
- 経営者とリーダーとの視点のズレ
- リーダーの定義?
- 部下の気持ちが解らない時
- 自分の思い通りにいくわけがない
- 出すぎた杭
- 気軽に、気楽に関わる
- 会議の中での質問がみんなを黙らせた
- 口にしてみるとハッキリするなあ
- 暗黙のルール?
- 物事は多方面から見てみないと判らない
- チームで何かをやり遂げる素晴らしさ
- イノベーションの起こし方?
- やることと、イメージすること
- 恐れからの脱出
- 伝わる技術?
- 答えを創っていくことが大切
- 努力や根性では通用しない
- それは経過、経過!
- 情報共有の仕方も様々
- 思い一つ
- 何を期待されているのか
- 笑うから楽しい
- 挑戦しつづけるということ
- リーダーの思いは大切だけど・・・
- 言葉が共有できているのか
- 部下も考えているんだあ
- リーダーは明るい方が良い
- リーダーは間違っている
- 自分の言葉で語るかあ
- リーダーの「手間を省く」とは?
- ビジョンの浸透に必要な事
- 時間のゆとりをどう持つか
- 体験が先でいいじゃない!
- おはよう!の一言が元気の始まり
- 目的かあ
- 企業の「維持」って言葉を勘違いしたくない
- 仕事での本気って何なのか
- 「~しよう」から「~する」への変化
- 仲間がいるから大丈夫
- チームに必要な9つの役割
- 仲間の存在は大きいが・・・
- チームの中への起爆剤
- 組織に特徴を活かす
- リーダーからやってみてもいいのに・・・
- 今のチームで感じる事は、次のチームでも感じる
- チームは個々が違うから面白い
- 自由って?
- 「部下を本気で宝だと思ってみろ!」
- 行動にする人しない人
- 人材を活かす大切な言葉
- 問いの共有かあ
- 待つのも仕事?
- 楽観的な発想の生み出し方
- リーダーの陥る罠
- リーダーの意思が伝わる
- 問題の解決策を出す前にやっておきたいこと
- チームで何をすると一体感が生まれるのか
- 「君とは違う」から始まるチーム作り
- 導入から定着までのステップ
- チームが一緒に喜べる時
- リーダーは時に情けない位で・・・
- たった一言が、あの人を変えた
- ヤル気のない時があったっていいじゃない
- 改革に必要な存在
- こちらが立てば、あちらが立たぬ
- 自分の担う役割を意識する
- 役に立てる喜び
- 「変える」事で切り替えられる
- 定義自体が基準になる
- 大きく進む勇気は、ほんの小さな半歩から
- やった人だけが得をする?
- イノベーションって?
- トラブル、ウェルカム!
- 価値を計りたいのかあ
- 目の前の仕事の意味
- いかに協力してもらうか
- 真剣であるが故にきついことも言える
- コミュニケーションは短時間から
- 早め早めに・・・
- 何が起こるか解らないから面白い
- チームリーダーのやること
- 受け身は美徳?
- ゆとりを楽しむ
- 楽しいだけではね
- 色んな人がいるからチームなんですよね
- その人の行動が性格になる時
- 感情が動くと人は動く
- 研修の別角度の効果があるんだなあ
- チームで立ち返る場所
- 関わりが表面的になっていないか
- チーム内の温度差
- 今のままは嫌だ!をエネルギーに。
- 効率のよい会議とは?
- 「これが精一杯です」はほんと?
- 家庭はビジネスの縮図?
- 「強みを活かす」の捉え違えは怖い
- 思いだけではチームはまとまらない
- 目に見えることを活用する
- 全体像を把握する事の大切さ
- 革新は、安全な場からは生まれない
- 最低でも目標達成
- 単純なことほど難しい
- フィードバックはもらうものではない!
- チームビルディングに必要な事の一部?
- ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
- 結果にスポットを当ててみる
- 違和感を伝える
- ダラリが基本?
- No.2と幹部が大切にすること
- リーダーの休日の過ごし方
- リーダーの捨てる勇気
- 成果とプロセス
- リーダーの思いは感覚で伝わる
- 社風は●●が作っていく。
- 乗り越えた先には・・・
- リーダーの責任の取り方
- 本気は伝わる
- 仕事は楽しいことばかりじゃない
- 自分達でモチベーションをあげる
- 部下を成長させられる時
- 「する、しない」は振り子の法則?
- 仕事での失敗を許容できるか
- 変化していくリーダー
- 数値化の大切さ
- 空間を変えてみる
- 目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
- 企業の伝承に大切なものは?
- 自分の可能性を広げるには
- 認められたい自分って居るんだなあ
- 「できそう」と思える事の大切さ
- チームに「間」を作る
- ワクワクして仕事をする
- リーダー自らが取り組む
- チームのバランスって何?
- ボトルネックを探す
- 言うは易く行うは難し
- 誰がこのチームを変えていくの?
- リーダー自身が宣言をする
- どれだけITが発達しても・・・
- 何でも話せるってすごい事かも・・・
- リーダーは自らを○○する人
- 本気の時に自然と変わる?
- 眠っているリソースを呼び起こすには?
- やはり逃れられない
- 楽しんで実践する
- チームワークは感情を置き去りにしない
- 課題を持つ事の意味
- リーダーが持ち合わせる3つの事
- リーダーに求められる能力とは。
- ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
- 一つの事にこだわってみる
- この人達にだったらと思える空間
- やらないことを決めてみたら、他の事ができた!
- 果てしなく作れるゴール
- 主体性を持った結果
- 根拠はなくてもいいんじゃない?
- 新しいはずなのに、どうしてそこに拘るのかなあ。
- 熱い人の落とし穴
- 自分も共に体験する
- リーダーの多面性
- リーダーの思いが強すぎると起こる弊害
- チームワークはとれているの?
- チームを活性化するきっかけ作り
- チームの中の違和感を取り除く
- リーダーが見る夢、魅せる夢
- 私だからできることは何か
- 自分の関わる組織が好きですか
- 目を見ることって貴重なんだよね
- 小さなコミュニケーションの大切さ
- チームが変化を楽しみ、新しい発想を生む
- チームの言いやすい雰囲気をつくる
- あなただけじゃないんです
- チームの話し合いで忘れてはならないもの
- リーダーとしての一歩の私の失敗
- 自分を信じてくれる人が居る
- チームの自主性を奪うもの
- やればできるものなんだあ
- プロセスとコンテンツ
- リーダーへの遠慮がもたらす影響
- 価値観ってそれぞれで面白い
- 本当の事を言える環境を誰が作るのか
- 無意識を意識化する事で可能性が広がる
- 短所も活かせば大きな強みになる
- チームが一丸となれる時
- 自分を知るきっかけを持つ
- 自信の身につけ方
- 組織の目標と個人目標
- 私にできることは何か
- 人ぞれぞれ違う
- 組織マネジメントの原点は何か
- 自信も信頼も似ているのかな
- ライバルの存在の大切さ
- リーダー自身の変化
- 「私達」という存在
- 組織の風土が変わる歳月
- 変化を目に見えるようにする
- リーダーは手を出すのではなく・・・
- リーダーシップに求められる言語化する力
- 人に紹介したくなる人やチーム
- 二代目経営者の苦悩
- 曖昧になってしまう責任
- 人が人を育てる
- チームに考える癖がつくと・・・
- 私が居る意味
- 上司の口癖から学んだこと
- 場を見ることの大切さ
- 解らない時は。。。」
- 共感からのチーム作り
- やりたくなるしくみを作る
- チームの効果について
- ここに集うのはなぜか
- 混乱するのもいいものだ
- 自分に置き換えられると変化する
- 垣根のないリーダー
- 新しい視点を大切にしたい
- 頭で考えていると・・・
- 私が居るから大丈夫
- 十割打者は居ない
- 多様なリーダーシップ
- マネジメントリーダーは人たらし
- 人は変化できる
- いいたいことがあるのに、言えない・・・。
- 創業者と後継者の違い
- リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
- 私一人では会社は成長しない
- 数字のマジック?
- チームはメンバーが作る
- 2割しか正しくないリーダー
- 質問ならできる対話
- 研究職に大切な事
- 建設的な話しの場には・・・
- チームのコミュニケーション
- 自分の価値観や考えを無視できない
- コーチングを活用する時に・・・
- 言葉一つでやる気は変わるもの
- チームは「私達」という事だけではない
- 人が多ければ多いほど意識したいこと
- 答えは一つじゃない
- 失敗した時の方が学びは継続される?!
- 元気がないなという思いも伝わってしまう
- 組織マネジメントの誤解?
- プロセス管理のポイント
- マネジメントは審判に学ぶ
- チームが一つになるとき
- リーダーは独りよがりになっているかをどう確認するのか
- 最高の一瞬が日常ではない
- この人達ならば・・・
- チームの知恵の結集がしやすくなる言葉
- 一緒に観ること、個別に観ること
- リーダーの見せ所
- あなたしか居ないんです
- やりましょう!やります!ってすごい事だなあ
- 人の器
- 主体性を育てた一言
- 自ら動いてみる
- チームの力を強化するもの
- チームカラーの生まれる時
- 主体的になるためには
- お互いの強みを活かせるチーム
- 成長を表現する場、成長を見せてもらえる場
- その人に無理な話はやってこない
- 思いを知ることが大切なのではないかも
- リーダーは一人一人の思いをどこまで汲み取れるのか
- マネジメントリーダーに問われるもの
- 不満はエネルギーに変換できる
- 小さくても変化できる
- やれない宣言
- はっきりしない時間を楽しむ
- 当事者意識を持つことの難しさ
- リーダーは何を導くのか
- 「全員経営」という発想
- 家族が組織の最小単位
- ジコチューって悪くないかも
- 来年はあなたの企業も飛躍の年!
- 解釈のない言葉が与える影響
- 明るいイメージが現象さえ明るくする
- 脳がコントロールする自己肯定感
- リーダーに求められるもの
- この一言がやる気を失わせた
- リーダーもファシリテーターも意識するもう一つの視点
- 盛り上がる会議のコツ
- 私達にはまだまだ未知なる才能がある
- 何について話しているのか会議の行方
- リーダー役と、天然リーダー
- あなたのその一言が・・・
- マネジャーのリーダーシップの成果
- 雰囲気がそのチームを変える
- 動かされているのか動いているのか
- 見逃しがちなプロセス管理の要素
- リーダーは今だからこそ変化している
- 常に変化させていけばよい
- かたくなにさせているのはリーダーかも
- 企業が衰退する時、人が輝かなくなる時
- 変革出来るエネルギー
- 先が見えると加速する
- 上司は全て把握していくのか
- 部下の育成に必要なポイント
- 見えないスタンダードが拒むもの
- 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
- 暗黙知を形式知に変える
- 考えを脇に置く
- 競うって大切な気持ちなんだなあ
- 何のための5S活動なのか
- 思っているの?やっているの?
- 伝えるリスクもある
- リーダーは行動力がある人達なんだなあ
- あなたなら出来る
- 部下のやらされ感
- 研修と業務のギャップ
- 未来を創り出す力
- 会議の中で目を向ける点
- 会議を効率よくするポイント
- YESマンってどういう人?
- 感動は今ここで感じるもの
- リーダーのコーチングに必要な視点
- 複数の問題も一つに絞ってみる
- 一人の思いが皆を動かす
- やる気をどこに持つのか
- 一人の人脈がまた次の人脈へと繋がっていく
- 一人ひとりが大切なんだよなあ
- リーダーに必要な能力
- それって誰の問題なの?
- 何を強みとするのか
- チームの中での私達なりの二つのご法度
- 効率化の発想
- 体験の大切さ
- 日頃の関わりが言葉さえ変える
- 何のためにしているのでしょうか
- 「解って欲しい」と「認めて欲しい」
- ちょっとした気遣いで職場の雰囲気は変わる
- 一人で頑張らない
- ○人寄れば文殊の知恵
- 体験していなくても完璧を求められるのがリーダー?!
- そこに愛はあるのか
- 他人だから気付ける事は伝える
- 目が輝く組織
- この人が居るという安心感
- 経営者として大切にする3つの心
- チームだからできる発想
- 作業の効率化(2)3ナイ
- 作業の効率化(1)整理整頓
- 会議の思考を集中させたもの
- 目に見える心の距離
- とことん話す
- リーダーは社員を観る事も仕事
- 貼ったラベルはいつでも張り替えられる
- 責任はいづこへ
- こういう時期だからこそ・・・