経営者

コミュニケーション

向き合いたくない人にどう向き合うのか

今は向き合いたくない、と思っている人に、お互いに仕事だから関わらなければならないこともありますよね。 私自身はwelco...
マネジメント

リーダーは見られている

リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。 しかも、どこを観ているのかですが、あら...
コーチング

SDGsの取組みを考える

SDGsについて、カードゲームのインストラクターの認定をいただいてかなり経ちますが、最近、一段とSDGsの目標ではなく、...
マネジメント

チームの中の悪影響にどう対処するのか

チームメンバーに、成績は凄く優秀で、チームとしての成果に貢献はしているけれども、チームワークという観点から見ると、破壊者...
マネジメント

リーダー達が明るい組織

先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。 何よりトップが率先して、礼儀正しくいら...
マネジメント

お客様本位は軸がないのか

まん延防止の対策がとられる中、今、自分はどうするのか。 どうしてもお客様に委ねてしまう私が居ます。 必要とされるなら動こ...
コミュニケーション

責任の発生

先日、ハッとさせられることがありました。 ある企業様のフォローアップのつもりもないですが、相談されたら、相談にのりたい。...
マネジメント

長期的目標は作るだけでもないのか

最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。 その先...
コーチング

使い分けるにはパターンを増やすこと

改めて思います。使い分けるということができるのは、選択肢やパターンを知っているから使い分けられるということですよね。 一...
マネジメント

理念の浸透は繰り返し

理念を浸透させるにはどうしたらいいんですか。と聞かれることがありますが、言葉の受け方は人それぞれなので、理念の何を浸透さ...