マネジメント 大丈夫!の根拠 何度もお話していますが、こういうときだからこそ思い出す事。 「リーダーの『大丈夫』には根拠がある。というより、根拠を作る... 2020.03.25 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント リーダーの自覚 職場が大変な時ほど、リーダーのちょっとした振る舞いや姿勢に、メンバーは敏感になります。 リーダーがどんなリーダーシップを... 2020.03.18 マネジメントリーダーシップ組織の活性化
マネジメント この局面をどう乗り越えるのか 社会全体が自粛ムードの中、私の仕事にも影響はあります。運よくコーチングを電話でさせていただく仕事もあり、有難いことですが... 2020.03.02 マネジメントリーダーシップ
マネジメント 目標を掲げるかあ SDGsについて、考える機会がありました。 まだ深く見ていないけれど、指標・目標があることで、「どう達成するか」を考える... 2020.01.14 マネジメント組織の活性化
マネジメント 思いと成果 この時期になってくるといつも迷うのは、法人なりするかどうか。結局、起業は目的ではなく、維持・成長するために起業するという... 2019.11.28 マネジメントリーダーシップリーダーシップ研修
マネジメント 基準をどこに置くのか 決められた時間の中で、同じ内容を提供することでしか関われないメンバーに、より学んでもらうにはどうしたら良いのか。どこかに... 2019.05.28 マネジメントリーダーシップ人材育成
コーチング 商売っ気って何なのか 経営側も経験し、組織の運営に携わり、お客様と直接接するお仕事をさせていただくと、「お金」という所は正直切り離せません。 ... 2019.05.02 コーチングマネジメント組織の活性化
アクションラーニング ざっくり見過ぎて見えてなかった部分 「木を見て森を見ず、森を見て木を見ず」 共に大切なんだけれども、どこに目を向けるかによって、見えてくるものが違うなと感じ... 2018.07.05 アクションラーニングコーチングマネジメントリーダーシップ組織の活性化