マネジメント 大丈夫！の根拠
何度もお話していますが、こういうときだからこそ思い出す事。 「リーダーの『大丈夫』には根拠がある。というより、根拠を作る...
社長
マネジメント マネジメント リーダーの自覚
職場が大変な時ほど、リーダーのちょっとした振る舞いや姿勢に、メンバーは敏感になります。 リーダーがどんなリーダーシップを...
マネジメント この局面をどう乗り越えるのか
社会全体が自粛ムードの中、私の仕事にも影響はあります。運よくコーチングを電話でさせていただく仕事もあり、有難いことですが...
マネジメント 早めに考える
お客様がふと仰いました。 「出かけるのが怖いから、買い物も出かけない代わりに、宅配ピザなどは頼んだ。購入するものが変わる...
マネジメント 目標を掲げるかあ
SDGｓについて、考える機会がありました。 まだ深く見ていないけれど、指標・目標があることで、「どう達成するか」を考える...
マネジメント 思いと成果
この時期になってくるといつも迷うのは、法人なりするかどうか。結局、起業は目的ではなく、維持・成長するために起業するという...
リーダーシップ ブログを1週間休んでみて
今回の一般的なお盆休みは、しっかり家族との時間をとりました。 が、改めて思い出したのは、以前の会社の社長の言葉でした。
マネジメント 基準をどこに置くのか
決められた時間の中で、同じ内容を提供することでしか関われないメンバーに、より学んでもらうにはどうしたら良いのか。どこかに...
コーチング 商売っ気って何なのか
経営側も経験し、組織の運営に携わり、お客様と直接接するお仕事をさせていただくと、「お金」という所は正直切り離せません。 ...
アクションラーニング ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
「木を見て森を見ず、森を見て木を見ず」 共に大切なんだけれども、どこに目を向けるかによって、見えてくるものが違うなと感じ...