会議

マネジメント

共創には柔軟性が重要

最近は、経験を積んできたせいか、対応力が増した気がします。けれど、対応するだけでなく、自分が自由自在に変形することも出来...
マネジメント

目標の明確化って会議には必須なんだなあ

今日の目的は何なのか。この時間で、どこまで話せたら良いのか。何を話せたら良いのか。 ここが明確になってないから、時間が延...
コーチング

思考力を高める瞬間

思考力って、「力」というだけあって鍛えるものなのですね。 昨日は、思考力が高まる瞬間を目の当たりにしました。
マネジメント

リーダーは常にスペシャリストではない

とある企業のリーダー達が集まった時の事でした。「全くウチのチームにはロクな人財が居ない」と数人が、会議が始まる前から愚痴...
コーチング

セルフイメージが私達を支配する?

セルフイメージって影響力が強いですよね。 やったことに対しての不安って沢山あると思いますが、ある組織で研修を行った時に、...
コーチング

最初の質問が主体性を左右する

研修の時もそうですし、コーチングもそうですが、最初の一言で何を言うのかって、凄く自主性に関わるんだなと感じています。
アクションラーニング

チームが共有するもの

チームが共有するものと言えば、ビジョンやあり方(企業だと理念)などと言われますが、他にも忘れたくないもの。 それは・・・
マネジメント

マルチタスクなメンバーを作りたいなら

先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける...
マネジメント

改革の前に必要なこと

先日、企業が統合したけれど、なかなか相乗効果が生まれず、対立が起こっているから、お互いを知るための時間を取りたい、という...
マネジメント

具体的に語る

コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。 その場で、改めて学んで事があります。そ...