マネジメント 長期的目標は作るだけでもないのか
最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。 その先...
企業風土
マネジメント マネジメント 前向きな企業様からの刺激
ある業績をどんどん伸ばしていらっしゃる企業様と関わらせていただいて感じた事。 本当に主体的な方々の集まりだなあということ...
コミュニケーション 無駄に見える必要な雑談
チームでメンバーのプライベートを聞くのも、時代の流れでし辛くなっているようですが、ワークライフバランスと言いながら、仕事...
コミュニケーション ニュアンスのずれは話す事で修正できる
何となくずれている気がする、ということがあると、しっかりその点について、曖昧なままにしないで、会話を交わすと解消できるん...
コーチング チームに「言う」より「問う」
チームに言い聞かせようと「言う」よりも、問いかけた方が思考は浸透するんだなあと感じたチームがありました。 「楽しいか」を...
コミュニケーション 違うからこそ自分が鍛えられている
「人と人を比べるのではなく、その人の成長を観ましょう」と言えるのは、距離が少しおけるから。 私も近い人には、どうしても比...
マネジメント 理念の浸透は繰り返し
理念を浸透させるにはどうしたらいいんですか。と聞かれることがありますが、言葉の受け方は人それぞれなので、理念の何を浸透さ...
マネジメント 企業の大小関係ない部分
昨日は、経営者の方々が語らう場を少し持たせて頂いたのですが、規模の大小に関係ないなあと思う部分がありましたし、小規模経営...
マネジメント リーダー達が楽しんでいるか
リーダー達が楽しそうだと、チーム全体が明るくなるなと感じた事がありました。 リーダーの影響力と言うのを目の前で感じさせて...
コーチング やらない理由より、やるために
コロナ禍で、本当にストップすることが多かった昨年。けれども、昨年途中からは、「やらない理由を並べて立ち止まるよりも、その...