コーチング 見えてないところを見るって
コーチングの質を高めるために何が出来るのかをメンターと話していた時に、こんな話しがありました。 「相手が見えてないものは...
コーチング
コーチング コーチング 本当に？
「本当に？」って聞かれると、自信をなくしてしまうことってありませんか。 私は、自分自身に「これは本当なのか？」と自分に確...
マネジメント リーダーの前提の考え方
リーダーは導く人という意味なのでしょうが、先を行くから知っているわけではない、ということです。 私も仕事をしている上では...
コーチング コーチングは与えあい
昨日は有難い事に、早朝から色んな方々とコーチングセッションをしておりました。 こういうコーチングに染まる日があるのですが...
コミュニケーション 要らないフィードバックもある
フィードバック。ありのままを伝えること。 けれども、それは、「目標に対して」であって、それが見えてないのに、フィードバッ...
マネジメント 具体化をどうするのか
他人事なんだよなあ、という時というのは、具体的なイメージが描けてない時が多いのは私だけでしょうか。
マネジメント 目標だけの共有では部下はいきづまる
月間売上◯◯万目標。利益目標☓☓万。 月生産数・・・個。 わかりやすい目標です。しかし、うまく行っている時は良いのですが...
コミュニケーション 都合よく上下を比べる
上には上がいる。下には下が居る。と比べがち。 けれど、これはそうすることで、安心するのかなあと考えてしまいます。 あるA...
コミュニケーション 理由は必要な時と必要ない時があるのかも
「どうしてか」「なぜか」「なんのためなのか」 理由をいつも求めてしまうけれど、本当に理由が必要な時と、必要のない時がある...
コミュニケーション 「でも」やれないのはどうしてか
「コーチングって性善説ですよね」と言われる事があります。 確かにそうかも。 この人ならできる！と信じているから・・・。 ...