コーチング ん？気づいてみたら・・・
気づいてみたら、私のクリップボードには「感謝」「おかげさん」「ありがとう」などの書が沢山・・・。 頂いた感謝の言葉の数だ...
マネジメント
コーチング マネジメント 人財育成の効果はどう測るのか
多分、多くの企業様で効果をどう測るのか、という部分はテーマとして上がる事だと思います。 経営という立場では、１年は付き合...
マネジメント 何を求めるのか
職場の変化は、早急には表面化しないこともあります。 けれども、すぐに変化を求めすぎると、「この事は効果がない」と決めつけ...
マネジメント 無理をする時、しない時
周囲に、少しメンタル面が疲れてしまった人が居ます。 その人に接する時には、普通には接するのですが、やはり無理をしたツケが...
コーチング 何回やってもうまくいかない時
質問シリーズ第2弾 「仕事で行き詰る事があります。何度やっても上手くいかなかったり、求めている結果が得られなかったり。そ...
コーチング フィードバックは誰がする？
組織に関わらせていただく時に、ずっと意識をしていることがあります。 それは自らの体験でもあるのですが、凄く大切な事だと思...
マネジメント 人を介して伝わるのって・・
素朴な疑問。 コミュニケーションって双方向だよねって言いますが、人を介して言うのは双方向というのでしょうか。
コーチング 意識から行動は始まる
意識しないと行動は変えられない事が多いと実感しています。 けれども、意識って薄れていくんですよね。そのためにコーチングが...
コミュニケーション 言うことには責任を持つ？
言った言葉に責任を持つと言われますが、どこまで責任を持てる発言をしているのか。 何でも言ってごらん！と言う自由度とは、ど...
コーチング 小休止
一日として、同じ時はなく、同じことが起こったとしても、反応や受け止め方がその時々で違うので、日々新鮮に感じます。 けれど...