コーチング リーダーは感情を表に敢えて出す時もある
部下に危機感が伝わらない。 ミスを無くしたいのに、一向に減らない。 リーダーがその時にどう見せているのか。
マネジメント
コーチング マネジメント 目標だけの共有では部下はいきづまる
月間売上◯◯万目標。利益目標☓☓万。 月生産数・・・個。 わかりやすい目標です。しかし、うまく行っている時は良いのですが...
マネジメント 自分へのアポイントをとる
この2年間、本当にコツコツと続けていることがあります。 それは、自分へのアポイントを取ることです。 これによって、随分時...
コミュニケーション 「でも」やれないのはどうしてか
「コーチングって性善説ですよね」と言われる事があります。 確かにそうかも。 この人ならできる！と信じているから・・・。 ...
コーチング 危機感はどう伝えるのか
リーダー達が「危機感がない」などと話されている場面に良く遭遇します。 でも、危機感がないように見えるだけなのか、本当に危...
マネジメント どこを一点だけ指摘するのか
指導する時に、凄く考えて伝える事があります。 それは、どう指摘すべき点を指摘するのか、です。
マネジメント 与えられるハードルを利用する
無理難題を言われると非常に困りますよね。 でも、仕事であるならば、この与えられたハードルをどう利用するか、考えてみるもの...
マネジメント ちょっとずつ、を許せるか
一度、挫折してしまった子が、元気になってきました。 すると、急に100％を求めてしまって、苦しめてしまうようです。
マネジメント 目標が明確になったのなら、行動を基準にする
目標は掲げるものではなく、達成するためにあるのだと、仕事をしていると嫌と言うほど感じる場面があります。 けれども、達成で...
コミュニケーション リーダーのあり方を価値観から考える
先日、あるチームでの出来事。 価値観をあまりにも押し付けようとすると反発するんだなあと、改めて思いました。